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1．2
战略管理类部门组织结构与责权1．2．1
战略管理部组织结构与责权

部门

战略管理部

部门负责人

战略管理部经理

直属领导

总经理

部门组织结构图

部门编制

战略管理部经理

经理级1人

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主管级5人

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视情况而定

职责

1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议

2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见

3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议

4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议

5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案

权力

1．有制定经营方针、经营计划的建议权

2．有对企业对外投资项目的审议权

3．有对企业制定经营决策的参与权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有开展部门内部工作的自主权

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