人力资源困境-求解-经管之家官网！

人力资源困境-求解(行业、规模) 我所从事的行业是低压电器，目标客户是销售公司(经销商)，主要工作是销售公司内部管理提升(人力资源+仓储管理)，销售公司人员规模(20-50人不等)，基础如下：
1.薪酬福利结构明晰、水平处于中上；
2.因员工工作环境都是在五金机电市场，此类工作性质，月休息4天已算充足；
3.工作内容相对单调：开单，打单，提货，对货，送货，库存整理；
4.工作量：一天中有几个阶段会很忙，开单的活（接电话、传真、系统操作），仓库的活（货物的整理、提货、核对）；
5.有时候也考虑到诸如：业余活动等。
近期遇到诸如此类的问题：
1.前台开单员，仓库仓管员，流动极大，特别是90后的加入-态度是无所谓；
2.中层管理者如部门主管/经理，不顶事，限于具体工作，未能起到组织、协调、监督职责；
3.新进员工不能很快熟悉产品，适应工作节奏，处事效率、效果低下；
4.同一部门内，2年司龄的员工仅1-2人，3年及以上无；
5.考核激励效果不明显，绩效差者始终无改进(综合管理部有过相关面谈)。
销售公司(经销商)，上述5类问题或有其一，或兼有，
如何系统、有效处理上述问题，还在思索，可否有高人指点？
——感激恩！感激恩！
简单讲：
1.现在人不好招；
2.年轻的打工者们无所谓；
3.刚成了熟练工，就离职了；
。。。