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“追随力”成管理学新热点
研究领导艺术的专家随处可见，哈佛大学肯尼迪政府学院(KennedySchoolofGovernment,HarvardUniversity)讲师芭芭拉•凯勒曼(BarbaraKellerman)认为自己就是他们当中的一员。不过现在凯勒曼和其他专家一道掉转了船头，将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。在将于今年冬季出版的著作《Followership》中，凯勒曼宣称，一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度。奥里•布莱夫曼(OriBrafman)和罗德•贝克斯特罗姆(RodBeckstrom)等企业家去年也在《海星和蜘蛛》(TheStarfishandtheSpider)一书中表达了相似的观点，认为基层员工（称作“催化剂”）需要推动公司的变革，而不是由高层的老板去推动。这些作者的观点是：公司应该寻求充满热情的员工，让他们了解各种信息，并给他们空间去实施有益的项目。另外，凯勒曼说，追随者也不能笼而统之地划为一类。她依据追随者对公司的关注程度将他们分为五类，比如“孤立者”、“顽固分子”等等。凯勒曼说明智的管理人员应当区别对待各类追随者。这类信息引起许多大公司共鸣，其中包括百思买(BestBuyCo.Inc.)、联合包裹运送服务公司(UnitedParcelServices)和惠普公司(Hewlett-PackardCo.)等。这些公司的管理人员表示，随着互联网令传统的管理层级扁平化、底层员工的能量越来越大，他们对追随者也更加重视。一些管理人员还认为领导艺术已经被研究到穷尽之地，很少能出现新见解。相比之下，追随者的动力从何而来一直较少为人关注。能在后一方面取得突破的公司或许可以建立持久的竞争优势。百思买的零售渠道执行副总裁莎丽•巴拉德(ShariBallard)说：“想想大公司为什么会消亡。它们作茧自缚，创造出一大堆制度和程序，最终让一小部分人去解决复杂的问题，而剩下的98%的人只是去执行。这样你就没有足够多的好点子去保持发展势头。”当造访百思买的电子商品店时巴拉德向经理们问道：“关于客户你知道什么我不可能知道的事情？”而正是靠这个问题，百思买基层部门的积极性被调动了起来，并推动公司的成长。巴拉德举例说，位于芝加哥波兰裔聚居区的一家分店开辟了波兰音乐专区，盈利情况很不错；又比如，明尼阿波利斯的一家分店调整了iPod附件展示柜的位置，这样客户就可以更便利的找到适合自己播放器型号的附件和充电器。巴拉德表示，这些变化是不可能自上而下来实现的，必须要靠基层。百思买还从中学到，虽然大公司用来分享知识的那些软件工具看上去很好，但决定其命运的并非老板，而是普通员工。百思买的老板就曾购买过好几款此种工具，并要求员工使用。对此巴拉德说道：“问题就出在大家都不愿用”。她表示，实际上百思买的一线员工建立了自己的网站www.blueshirtnation.com，员工们在网站上分享受经验、烦恼和个人爱好。事实证明，这要比过去管理层授意建立的网站更受欢迎。而在联合包裹这样一家在全球有42.7万名员工的公司，管理层就求助于“追随者”来指导新技术的贯彻。人力资源副总裁约翰•桑德斯(JohnSaunders)指出，与同行相比，联合包裹员工的薪水总体上更高，经验也更丰富。联合包裹的经理们如今计划每年与司机进行一对一的交谈，在这个过程中公司将与他们分享新型手持设备的道路图和其他技术。这种方式不但给了员工适应变化的时间，公司也得以更精准地找到潜在的问题，进而能够及早处理。桑德斯表示，公司过去都是每月召集司机集体开会。这种做法仍然有效，不过单独对话可以根据每个员工的情况开展更全面、更坦率的交流。此外，惠普公司自5年前收购康柏电脑公司(CompaqComputerCorp.)后不久就将传统的员工调查所涉及的问题加以拓展，加进了诸如公司的发展是否足够迅速和敏捷等问题。惠普主管人力资源的执行副总裁玛赛拉•裴瑞兹•德•阿龙索(MarcelaPerezdeAlonso)称，一开始的调查结果令人失望。不过后来取得了重大进展。她表示，首席执行长马克•赫德(MarkHurd)在与美国和中国区下属会面时就如何加快公司发展提出了许多问题，而员工们的反馈对高管们颇有价值。正如凯利曼所说的：优秀的追随者造就了优秀的领导。
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管理学家杂志副主编8岁小学生出任
据报道，北京某小学二年级学生8岁的张松松被知名的《管理学家》杂志聘为主管资料研究部的副主编。此前，他曾拒绝了《福布斯》、《经济学家》等杂志巨头的盛情邀请。获一项基尼西世界纪录认证的张松松坐在教室里，向记者讲述了他的“传奇”经历。一项基尼西世界纪录认证这名来自北京的男生名叫张松松，他回忆说，幼儿园大班时看到在大学做管理研究的爷爷，翻看满书架的资料，很费劲地写文章。他说，“好麻烦啊，为什么不把有用的资料全部记在脑子里？”于是，他开始阅读背诵爷爷书架上的东西。三年过去了，他陆续背下了大约数百部经济学管理学名著，现在他开始背诵世界500强的资料。其中对于数百部著作的熟记已获基尼西世界纪录认证。得到易老师充分肯定由于张松松惊人的记忆力，小学课本基本上只看一遍，就可以过目不忘，所以，各门功课都是100分。著名的电视三国演讲家易老师认为，张松松就是现代版的三国张松。追求有意义的而不是无意义的记忆因为连续背诵圆周率达五万余位，曾经同样获得基尼西记录的某知名人士对本报表示，他十分佩服张松松小朋友，应该记忆那些有用的东西。他背诵圆周率这么多，也没有哪个单位找过他，真是后生可畏啊。获聘著名专业杂志副主编今年9月，张松松的爷爷和《管理学家》杂志的编辑谈起小孙子的记忆力，现在小孙子成了他不可缺少的研究助手，简直比百度还方便。引起了杂志社的极大兴趣，恳请张爷爷忍痛割爱，不要把张松松的本事局限在他一个人的研究范围，而是对更大的范围带来贡献。于是，三天后，张松松小朋友接到《管理学家》杂志的邀请电话。此前，他在基尼西大赛上的突出成绩，吸引了包括《福布斯》、《经济学家》在内的众多知名杂志。权衡自身能力、特长和用人单位的职位等因素后，他接受了《管理学家》杂志的邀请，成为该杂志副主编，负责主管资料研究部，同时该部门员工都被辞退，只保留一名图书采购员。他的到来，使该杂志社改变了原有工作方法，查找资料效率大大提高！
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经济与管理学院2013年博士研究生复试录取工作实施细则
根据教育部办公厅《关于做好2013年招收攻读博士学位研究生工作的通知》（教学[2013]3号）和学校《关于做好2013年博士研究生复试录取工作的通知》（武大研招[2013]20号）的文件精神，为切实做好我院2013年招收攻读博士学位研究生的复试录取工作，结合学院实际情况，制定本复试录取工作实施细则。一、组织机构1、领导小组。博士生复试录取工作由学院博士生招生工作领导小组组织与领导。负责学院复试录取工作具体方案制定与实施；指导复试小组和研究生导师进行面试与考核工作；审核博士研究生的初录名单。2、成立若干复试小组。按武汉大学研字[2007]11号文件要求，复试小组由不少于5名本专业具有高级职称、办事公正、无亲属报考本专业的研究生指导教师组成，并设组长1人，另安排记录员1人。复试小组具体负责复试和评分工作，记录复试情况，推荐初录名单。3、研究生教学管理办公室负责通知考生复试安排，资格审查，配合复试小组的工作，安排同等学力考生和跨学科考生专业课的加试考务工作，数据输入和上报等工作。二、复试录取原则、类别和奖学金1、复试原则：根据学科专业培养目标要求、发展前景和学科特色，以提高选拔质量为导向，突出对考生的学术造诣、科研能力、创新能力、综合素质和培养潜力的考察。2、录取原则：坚持“德智体全面衡量、择优录取、保证质量、宁缺勿滥”的原则，严格按照复试分数线、招生指标和入学考试总评成绩进行复试录取。3、录取类别定向培养：“少数民族高层次骨干人才计划”属于定向培养。委托培养：在职研究生属于委托培养普通培养：全日制非在职研究生属于普通培养。4、奖学金：“基本奖学金”、“普通奖学金”的发放办法按学校研工部门相关文件执行。三、复试基本分数线各类考生复试基本分数线如下：考生类别复试基本分数线英语两门业务课其余科目总分（含政治、两门加试业务课）一般计划606060205少数民族骨干计划少数民族456060190汉族606060205四、申请提名复试与调剂复试1、导师提名复试部分导师因报考考生生源不足，可以在分配的招生指标内为优秀考生申请提名复试，具体规定如下：①有1个招生指标且无合格上线生源的导师，最多可提名2名线下考生参加复试。②有1个招生指标且只有1名合格上线生源的导师，最多可提名1名线下考生参加复试。③有1个招生指标且有2名及以上合格上线生源的导师，不得提名线下考生参加复试。④导师招生名额为2人及2人以上，可参照1个招生指标的情况，按照招生指标与提名人数1：2的比例进行提名。导师提名的复试考生必须具备以下条件：初试科目考分与复试基本分数线相比，单科和总分差分合计在复试基本分数线下10分（含）之内。导师提名复试考生须填写《武汉大学博士研究生入学考试导师提名复试审批表》（以下简称《提名复试审批表》），经学院研究生招生工作领导小组审核同意后可对提名考生进行复试。根据初试、复试结果形成的总评成绩排名确定是否录取。《提名复试审批表》交研究生院招生就业工作处备案。2、调剂复试在相同二级学科内初试成绩达到复试分数线的考生可申请调剂导师（因调入导师考生生源不足）复试，跨二级学科及初试成绩未达到复试分数线要求的考生不得调剂。跨学院调剂，调入和调出专业相同且初试成绩达到调入和调出单位复试分数线的考生方可调剂。凡申请调剂导师复试的考生须填写《武汉大学博士研究生入学考试调剂复试审批表》，经调入、调出两位导师同意，调入培养单位研究生招生工作领导小组审核同意，即可调剂复试。《调剂复试审批表》交研究生院招生就业工作处备案。《提名复试审批表》（附件1）和《调剂复试审批表》（附件2）由导师签署意见后于5月4日前交学院博士研究生项目组（B131a办公室）。五、复试内容和形式1、外语口语及听力测试。听力测试可以单独放录音笔试，也可以结合口试通过对话形式进行。口试试题可以事先印制若干套，由考生以抽签方式确定题目。2、考生科研素质及培养潜质考察。考生必须提交包括本人科研经历、科研成果、拟从事研究的学科领域及研究方向的认识、研究思想和展望的报告（文字稿件），并以PPT形式做口头报告（时间5—8分钟）。复试小组认真评价，考察考生对本学科前沿知识及最新研究动态的掌握情况，准确把握考生的科研素质及培养潜力。3、综合素质测试。以面试形式对考生理论知识、综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力及学术研究的敏锐度、治学态度、思想政治素质和心理素质等综合素质进行全面考察。面试时间不得少于20分钟。复试小组须详细记录面试过程，并当场给出评语和分数。4、对符合复试基本要求的同等学力考生和跨一级学科报考的考生须按《招生简章》规定的要求，加试与报考专业相关的两门硕士阶段学位课程（笔试，每门考试时间为2小时，满分100分。六、成绩核算入学考试的总评成绩（初试和复试加权）是录取与否的依据。其中：初试成绩占60%，复试成绩占40%；复试成绩中外语听力口语测试成绩占复试成绩的25%，面试成绩占复试成绩的50%，考生提交报告的评价成绩占复试成绩的25％。复试成绩不及格者不予录取。同等学力、跨学科考生加试科目成绩不计入总成绩，但不及格不予录取。复试的某一方面不及格学院具有一票否决权。七、复试具体安排1、复试资格审查：时间：5月12日上午请考生务必携带相关证件，以方便报考资格审查工作：（1）已获硕士学位证书人员：提交硕士学位证书原件及复印件、学历毕业证书原件及复印件（研究生毕业证书或者本科毕业证书）、身份证原件和复印件、最后学习阶段的成绩单原件或档案中成绩单复印件（加盖档案单位公章）、初试准考证。（2）应届硕士毕业生：提交学生证原件及复印件、本科毕业证书原件及复印件、学士学位证书原件及复印件、身份证原件和复印件、最后学习阶段的成绩单原件或档案中成绩单复印件（加盖档案单位红章）、初试准考证。（3）获得国外硕士学位的考生：提交硕士学位证书原件及复印件、教育部留学服务中心提供的学位认证证书原件及复印件、最后学历毕业证书原件及复印件、身份证原件和复印件、最后学习阶段的成绩单原件或档案中成绩单复印件（加盖档案单位红章）、初试准考证。（4）同等学力考生（报名时已获我校批准报考）：提交本科毕业证书原件及复印件、学士学位证书原件及复印件、身份证原件和复印件、最后学习阶段的成绩单原件或档案中成绩单复印件（加盖档案单位红章）、初试准考证。报考资格审查未通过的考生不允许参加复试。考生不按时参加复试的，视为自动放弃复试资格。2、复试时间、地点：同等学力、跨学科考生专业课加试：5月12日下午综合面试时间段：5月13日——14日各项复试的具体时间、地点安排于资格审查当日见现场公告3、复试费用：根据学校有关规定，每位考生收取复试费用100元人民币,同等学力和跨学科考生每门收取加试命题考务阅卷费200元人民币，资格审查时交经济与管理学院二号门厅财务七科。4、复试程序：5月12日上午：资格审查——缴费——开具复试单（加盖公章），领取考务须知和相关资料。5月12日下午：同等学力和跨学科考生凭复试单、身份证和初试准考证参加专业加试。5月13日——5月14日：凭复试单、初试准考证、身份证参加各项复试。八、体检为保证录取质量，使新生入学后能尽快办理医疗保险手续，依据教育部、卫生部、残联制定的《普通高等学校招生体检工作指导意见》（教学[2003]3号）文件标准，我校在复试阶段由校医院对复试考生（含硕博连读）进行体检。体检结果不符合标准者不予录取；体检有疑问者须在一周内进行复检，复检不合格者不予注册。体检费用和具体时间复试资格审查时通知。九、与博士生导师有关的工作安排1、5月1日前，划定复试分数线，制定和上网公布学院复试录取工作实施细则，学院招生工作领导小组制定招生计划分配原则。2、5月3日下午，召开博导大会，布置复试录取工作。3、5月6日，博士生导师根据复试分数线和相关政策，办理调剂复试和提名复试手续，确定和通知复试考生，并将复试考生名单交研究生教学管理办公室博士项目组，以便上网公布。4、5月8日上午，上网公布复试名单。5、5月9日，各博士点负责人将复试小组成员名单、复试时间、地点和专业课加试试题报研究生教学管理办公室。6、5月12日上午，考生办理复试手续。7、5月12日下午，同等学力和跨学科考生专业加试。8、5月13-14日，各复试小组组织复试、评分，交复试记录和复试成绩、加试成绩。9、5月15-18日，研究生办公室汇总成绩，招生工作领导小组审核确定初录名单。10、5月20日前，研究生教学管理办公室登录招生录取数据库，上报研究生院。请各位考生务必提前熟悉面试地点，以便顺利复试。咨询电话027—68753185联系人：李元青老师徐凌钦老师武汉大学经济与管理学院2013年4月26日
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[分享]管理学课件
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福建农林大学管理学院2013年招聘博士或博士后
福建农林大学管理学院2013年招聘博士或博士后[img]file:///C:/Users/DELL/AppData/Local/Temp/[5UQ[BL(6~BS2JV6W%7DN6[%25S.png[/img]http://www.fafu.edu.cn/html/2013/1/48143.htm一、招聘岗位：教学科研岗二、招聘专业：企业管理、管理科学与工程三、待遇与相关问题：1、在校工作期间，享受国家统一规定的相应学历学位的事业单位工作人员工资福利待遇。2、符合学校急需的优秀博士后、博士毕业生条件的，可享受学校规定相应的待遇（“请点击下载”）；3、根据福建省有关文件精神，海外省外院校博士后、博士毕业生所学专业符合福建省当年度紧缺急需人才引进指导目录中的专业要求，经福建省公务员局认定后，可享受每月800元的生活津贴（享受期5年）以及7万元（分5年到位）的住房补助等待遇。4、海外省外院校毕业的博士、博士后共可获得校内或省里提供的各类补贴约20万元。四、报名条件（一）热爱教育事业,具备良好的思想政治素质；（二）学习成绩优良，身体健康，心理素质好；（三）组织观念和责任心强，服从分配，具有吃苦耐劳和团队协作精神；（四）作风正派，遵纪守法，无不良诚信记录，没受过任何处分；（五）博士后、博士，且具备下列条件：1、高等教育第一学历应是全日制普通高校本科毕业并取得相应的学位；2、非英语专业毕业生外语水平应达到以下条件之一：CET-6≥425，或符合公派出国留学外语水平要求，或具有一年以上海外留学经历；英语专业毕业生TEM8成绩应达到合格及以上；（六）年龄要求：博士后年龄40周岁（1973年1月1日之后出生）以下，博士年龄35周岁（1978年1月1日之后出生）以下。（七）符合用人单位规定的岗位所需的其他相关条件。四、报名方式有意者请把简历发至fjdyw@163.com，或QQ联系：136263456。福建农林大学管理学院2013年招聘博士或博士后[img]file:///C:/Users/DELL/AppData/Local/Temp/[5UQ[BL(6~BS2JV6W%7DN6[%25S.png[/img]http://www.fafu.edu.cn/html/2013/1/48143.htm一、招聘岗位：教学科研岗二、招聘专业：企业管理、管理科学与工程三、待遇与相关问题：1、在校工作期间，享受国家统一规定的相应学历学位的事业单位工作人员工资福利待遇。2、符合学校急需的优秀博士后、博士毕业生条件的，可享受学校规定相应的待遇（“请点击下载”）；3、根据福建省有关文件精神，海外省外院校博士后、博士毕业生所学专业符合福建省当年度紧缺急需人才引进指导目录中的专业要求，经福建省公务员局认定后，可享受每月800元的生活津贴（享受期5年）以及7万元（分5年到位）的住房补助等待遇。4、海外省外院校毕业的博士、博士后共可获得校内或省里提供的各类补贴约20万元。四、报名条件（一）热爱教育事业,具备良好的思想政治素质；（二）学习成绩优良，身体健康，心理素质好；（三）组织观念和责任心强，服从分配，具有吃苦耐劳和团队协作精神；（四）作风正派，遵纪守法，无不良诚信记录，没受过任何处分；（五）博士后、博士，且具备下列条件：1、高等教育第一学历应是全日制普通高校本科毕业并取得相应的学位；2、非英语专业毕业生外语水平应达到以下条件之一：CET-6≥425，或符合公派出国留学外语水平要求，或具有一年以上海外留学经历；英语专业毕业生TEM8成绩应达到合格及以上；（六）年龄要求：博士后年龄40周岁（1973年1月1日之后出生）以下，博士年龄35周岁（1978年1月1日之后出生）以下。（七）符合用人单位规定的岗位所需的其他相关条件。四、报名方式有意者请把简历发至fjdyw@163.com，或QQ联系：136263456。
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经典总结《管理学工具、方法理论 》大全
此文件别人卖五十，我看到很多人资金和我一样紧张所以狠心买下，贱卖！满足大家！！谢谢！！SWOT分析模型3SCOR模型7SFO模型14SCP分析模型，结构-行为-绩效模型)16安索夫矩阵19三维商业定义20ADL矩阵22安迪·格鲁夫的六力分析模型24标杆分析25SERVQUAL模型28鱼骨图30头脑风暴法32PDCA循环36帕累托法则39SMART原则41ABC分类法42KPI关键绩效指标)46波特钻石理论模型57波特竞争战略轮盘模型59定向政策矩阵指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)60二元核心63服务金三角64福克纳和鲍曼的顾客矩阵65服务质量73全面质量管理81朱兰的质量三元论82DMAIC模型83六西格玛(SixSigma)5差距分析（GapAnalysis，又称缺口分析、差异分析）88CSP模型89QSPM矩阵93战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)95波士顿矩阵(BCGMatrix)97BCG三四规则矩阵101波士顿经验曲线（BCGExperienceCurve）103内部因素评价矩阵(InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵)107外部因素评价矩阵(EFE矩阵)108内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrix,IE矩阵)109大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)110变革五因素111策略方格模型（StrategicGridModel）112波特行业竞争结构分析模型113多点竞争战略116杜邦分析法（DuPontAnalysis）118GE矩阵(GEMatrix/MckinseyMatrix)119
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第三届能源经济与管理学术年会暨第七届中国能源资源开发利用战略学术研讨会
第三届能源经济与管理学术年会暨第七届中国能源资源开发利用战略学术研讨会（2013武汉）第一轮通知各高等院校、科研机构、ZF机关和企事业单位的专家学者：由国家自然科学基金委员会管理科学部等单位联合主办，由武汉大学经济与管理学院、武汉大学气候变化环境能源研究中心和武汉大学欧洲问题研究中心承办的“第三届能源经济与管理学术年会暨第七届中国能源资源开发利用战略学术研讨会”将于2013年10月17-18日在武汉大学经济与管理学院召开。我们热忱地邀请您和您的研究团队参加此次会议！本次会议将围绕“气候变化与能源战略管理”的主题，研讨以下主要内容：（1）气候变化的应对和适应策略（2）能源效率与经济增长（3）能源效率与节能管理（4）碳市场与碳金融（5）碳强度与碳生产率（6）低碳经济转型（7）气候经济学与能源经济学理论与方法（8）气候政策与能源经济模型（9）气候变化与能源战略管理（10）与气候政策和能源经济相关的其他主题1.会议名称第三届能源经济与管理学术年会暨第七届中国能源资源开发利用战略学术研讨会2.会议时间及日程（1）报到时间：2013年10月16日全天（2）会议时间：2013年10月17日：上午：大会开幕式、主题报告下午：分组专题报告2013年10月18日：上午：大会主题报告、闭幕式3、报到地点：楚源大厦（武汉市武昌区卓刀泉北路）4.报名方式：收到本通知后，请您尽快确定参会者名单，详细填写参会回执，并于2013年7月20日前通过电子邮件将参会回执及会议论文发至大会邮箱energy2013wuda@126.com。5.主办单位国家自然科学基金委员会管理科学部中国“双法”学会能源与经济管理研究分会北京理工大学能源与环境政策研究中心中国“双法”学会复杂系统与复杂性研究分会武汉大学经济与管理学院武汉大学气候变化与环境能源研究中心江苏大学能源发展与环境保护战略研究中心南京航天航空大学经济与管理学院西安科技大学管理学院中国矿业大学管理学院山西财经大学管理科学与工程学院6.承办单位武汉大学经济与管理学院武汉大学气候变化环境能源研究中心武汉大学欧洲问题研究中心7.会议地点湖北省武汉市武昌珞珈山武汉大学经济与管理学院4300728.会议相关消息会议相关消息将发布在武汉大学经济与管理学院网站：http://ems.whu.edu.cn/，敬请关注其中的通知公告。9.会议费用会务费700元/人，会议交通与住宿费用自理。被录用论文版面费按学术支持期刊收费标准。10.会务组联系人及联系方式周自涛电话/传真：02768754377，手机18971610405，邮箱：energy2013wuda@126.com11.会议重要日期2013年7月20日提交论文截止日（只接受电子版论文投稿）会议邮箱：energy2013wuda@126.com2013年8月20日参会邀请及登记；2013年10月16日会议报到。12.投稿论文格式规范投稿论文格式要求符合《中国社会科学》、《经济评论》、《武汉大学学报（社科版）》、《北京理工大学学报（社科版）》等期刊要求。论文请详细注明作者姓名、单位、地址、邮政编码、电话、E-mail等。附件：会议回执下载uploadimg/file/20130327050646.doc
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[原创]欲望管理学：欲望与资源稀缺性的权衡折中应该纳入到经济学视野之中
真正的经济学应该把欲望与资源稀缺之间两难冲突的权衡折中纳入其研究视野之中佛教与市场营销对于欲望的处理是两个极端，市场营销强调无限发展人的欲望，并设法满足人的欲望。当人们没有欲望时，市场营销还不断开发人的新欲望。而佛教却主张克制人的欲望，并认为欲望是人类痛苦的根源，求不得苦是最大的痛苦。 在欲望与满足欲望的资源的这二元关系中，从逻辑上讲有三方面值得考虑。一是市场营销与经济学所考虑的，即如何进行资源配置，以更好地满足人的欲望。二是考虑如何更好地提高生产力，相对地减少资源的稀缺性，这在亚当斯密与杨小凯的经济学中是中心任务。三是考虑如何使得欲望更好地与资源条件相配合，适当管理与控制欲望，把欲望本身纳入到管理之中，从而真正提高人的快乐与幸福；即通过适当抑制人的欲望来相对减少资源的稀缺性。 这里着重讲一下第三个方面，我认为，佛学作为最高级最科学的经济学与管理学，它考虑问题的方式实在值得借鉴。从经济学的基本原理出发，如果人的欲望不进行适当抑制，人的欲望是不可能完全满足。最为要紧的是，人的欲望在满足之后，又会产生新的欲望。当然，欲望的满足是人类社会进步的动力。但是如果无限扩展人类的欲望，这里主要指扩展那些需要通过外在对象才能满足的欲望，那么将使得我们这个世界不可避免在面临着资源争夺的困境。当今世界，自911之后，我几乎每天都听到各种自杀性袭击、爆炸性事件、恐怖性事件、游行、上访、政变等事情。这些事情说到底是欲望满足争夺战，是所谓利益之争。经济学致力于如何用稀缺资源更好地满足人类的欲望，但主要关心资源配置，这主要是一个生产效率上的概念；政治哲学主要关心如何对资源进行正义地分配，从而使得稀缺资源在满足人类的欲望时，更为正义、公平、公正，即在道德上更为合理。道德上合理不完全同于经济学上的资源配置效率，二者为交叉关系。而经济学作为研究人类社会经济生活中的两难冲突之权衡折中的学问，至少从目前来看，其研究所涉及的层次是比较低级的。新古典经济学主要考虑既定历史文化既定信仰、既定效用函数、既定制度、既定分工组织结构下的资源配置中的权衡折中问题，新兴古典经济学则考虑上专业化分工发展与交易费用的权衡折中，考虑了专业化分工所带来的生产力上升相对减少稀缺性的问题。新制度经济学考虑到了制度对于资源配置的意义。但是这些经济学都没有真正考虑人的终极关怀，没有考虑人的终极幸福从何而来的问题。本来，从经济学产生的目的来看，它是要达到人类社会的利益增进的。但是自从新古典经济学成为主流经济学之后，主流经济学甚至连古典经济学所考虑的通过专业化分工提高生产力来相对减少资源稀缺性的问题都抛弃了，把关注的核心放在资源配置上面，并把资源配置绝对化为经济学本身的目标。而实际上，资源配置仅仅是达到社会最优化的一个手段，其根本目的是促进人类幸福。新古典经济学似乎忘记资源配置仅仅是达到人类幸福的初级手段。从根本上讲，如果人类欲望无限扩展，资源稀缺性问题不可能解决，即使有专业化分工提高生产力相对资源稀缺性。那么在人类无限的欲望不能得到满足的情况下，有两个问题是显然的。一是人类内部为了争夺资源，而发生各种战争等，导致人本身的生命都可能不保，还谈何幸福、效用。二是，人类作为一个整体，其欲望扩展的速度必须有一个适当控制，从而才能够从根本上使得欲望与资源能力相配比，从而达到人类的根本和平与幸福。因此，真正的经济学，作为研究人类社会经济生活两难冲突权衡折中的学问，必须要研究欲望与资源之间的两难冲突之间的权衡折中。这可能应该是最抽象，但也最具体的两难冲突之间的权衡折中。现代经济学总是把欲望偏好关系看成既定，没有想到从欲望管理学出发，“两头抓”，一方面提高资源配置效率，一方面适当抑制欲望，研究人对自身的欲望进行管理，对自身欲望进行选择，对自身欲望本身进行决策，对自身的效用函数的形式本身进行选择，从而使得人自身与环境资源，与社会，与他人，都有一个合理良性的相互关系，从而真正达到逍遥自在的境界。新古典经济学通过把经济学定义为“研究资源有效配置的学问”，完全把经济学真正的研究目的忽略了，也把经济学的各种研究路径给屏敝了。不过，完全没有经济学之荣耀的佛学理论，却作为真正的经济学，早就在考虑人类欲望无穷性与资源稀缺性之间的两难冲突了，而且提出了系统的权衡折中的方法。当然，佛学理论的权衡折中方法偏向于抑制人的欲望，从而相对减少资源的稀缺性。这种办法，加上古典经济学与新兴古典经济学所提倡的专业化分工，才可能真正解决地球资源稀缺性问题。经济学方法（各种两难冲突的权衡折中）的真谛在于，我们既要看到欲望对于人类进步的积极意义，也要看到欲望无限扩展对于人类的毁灭意义，从而对人的欲望本身进行合理的管理（修行是一种典型的欲望管理行为，因此应当纳入到管理学研究范围之内）。目前越来越多的西方人，也看到了这个问题，他们也提出，人类在物质欲望达到一定的满足程度时，必须及时地转向自身内部，通过寻求精神价值，调整世界观来达到真正的幸福。2001年，社会科学文献出版社出版的，欧文－拉兹洛编辑的《意识革命——跨越大西洋的对话》一书表达了这种观点。如果采用我们经济学的观点来看，可以说就是要及时地把自己的效用函数调整为有物质需要上具有厌足点的情形。而在许多发言中，版主jerryliu与sungmoo均表达了如果效用函数有厌足点，经济学将不复存在的观点。显然这种观点是把新古典经济学对于经济学的理解绝对化了。真正的经济学，其核心是研究人类社会生活中各种两难冲突的权衡折中，这个经济学的定义可以在杨小凯的经济学原理里面清楚地看到。
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清华大学经济管理学院2014年普通博士研究生招生选拔办法
清华大学经济管理学院2014年普通博士研究生招生选拔办法清华大学经济管理学院招收具有学术研究潜质的优秀学生攻读博士学位，充分利用多学科优势，为高校、政府和其他研究机构培养顶尖的经济类和管理类的学术研究人才，特别是国内外重点高校教师。2009年以来，清华经管学院推进了多项博士生培养环节的改革，坚持学术研究导向，严格控制培养质量。为减少学生的生活负担，专心学术研究，清华经管学院提高博士生奖助学金，资助优秀博士生在学期间到海外著名研究型大学学习一学期或一学年，以及参加国内、国外的学术会议。每个博士专业还有一位教师专门负责博士生的就业辅导，帮助学生进行职业发展规划，为博士生进入重点高校和研究机构提供有效的帮助。清华经管学院根据清华大学博士研究生招生简章进行招生，仅招收脱产博士研究生。选拔招收博士研究生本着公平、公开、公正的原则，注重考察申请人的综合素质和研究潜力。选拔办法：申请+综合考试（含外语测试）。一、申请1、申请条件：①拥护中国共产党的领导，愿意为社会主义现代化服务，品德良好，遵纪守法。②已获得硕士学位的在职人员，应届硕士生毕业（最迟须在入学前取得硕士学位）。③身体健康状况符合规定的体检标准。④报考国家计划内博士生的年龄不超过45岁。⑤有两位与报考学科有关的副教授（或相当职称）专家推荐。⑥对以同等学力身份报考的人员，还必须同时具备下列条件：a.获得学士学位后在所要报考专业、学科或相近的领域工作六年或六年以上（从获得学士学位到博士生入学之日），并达到与硕士毕业生同等学力的人员；b.已修完所报考专业的硕士学位课程及选修课程且成绩合格（须提供授课单位的成绩证明）；c.已在所要报考的学科或相近的研究领域的全国核心期刊上发表过二篇以上的学术论文（以第一或第二作者），或获得省、部级以上与报考学科相关的科技成果奖励（排名前五名）；⑦只有学位证书而无毕业证书的专业学位考生在资格审查时必须已获硕士学位，否则按同等学力对待。⑧考生持境外获得的学位证书报考，须通过教育部留学服务中心认证，资格审查时须提交认证报告。⑨考生须承诺学历、学位证书和考试身份的真实性，一经招生单位或认证部门查证为不属实，即取消学习资格。2、申请时间：2014年普通博士研究生申请共分两批：第一批申请时间：2013年5月10日至6月7日申请人通过清华大学经济管理学院2013年优秀大学生夏令营报名系统申报，并参加夏令营活动。报名系统网址如下，申请人需网上填写并提交，同时打印填报材料，相关内容填写、盖章，全部资料一并寄至清华经管学院。接收材料以6月7日邮戳为准，届时网上报名系统将关闭。不受理未在网上填报的申请材料。（网址：http://www.sem.tsinghua.edu.cn/portalweb/appmanager/portal/pg）第二批申请时间：2013年9月（具体时间详见2013年7月中旬清华大学研究生招生网www.yz.tsinghua.edu.cn）少数民族骨干计划博士生招生在2014年3月普博招生中申请。选拔办法为参加清华大学基础外语考试和综合考试。3、可申报的博士专业方向：会计学、应用经济学和西方经济学、政治经济学、金融学、创新创业与战略、领导力与组织、管理科学与工程、市场营销。4、申请材料：①申请表。请登录网上填报系统（网址如下）填写提交，并用A4纸打印。（网址：http://www.sem.tsinghua.edu.cn/portalweb/appmanager/portal/pg）②个人陈述。请用1500字（中文）介绍本人专业背景、从事过的研究工作以及攻读研究生阶段的学习和研究计划等。③两封具有副教授职称（或相当职称）专家推荐信。④本科及研究生阶段成绩单（应届硕士生由考生所在学校研究生管理部门提供，并加盖公章；非应届硕士生由考生档案所在人事部门提供，并加盖公章）。⑤硕士学位论文（往届生）或论文摘要（应届生）。⑥本科及研究生毕业证书及学位证书、各类获奖证书、英语四（六）级证书或其它外语水平证明材料复印件。⑦两张二寸照片，其中一张按要求贴在申请表上。⑧其他补充材料。注意：①申请材料请按上述清单顺序提供，若上述申请材料不全，将不予受理；②所交材料应尽量简明，恕不退还；③若发现材料造假者，即使已被录取，也将取消博士录取资格。二、初审1、将按照一级学科或者相近二级学科组织初审；2、邮件通知通过初审的申请者。第一批：2013年6月28日向获得参加夏令营资格的人选发放入营通知，未接到入营通知的申请者为未入选，不再另行通知。第二批：2013年9月底通知。三、综合考试1、时间：第一批：2013年7月18日至21日（在清华大学经济管理学院2013年优秀大学生夏令营活动中举行）。第二批：2013年9月底。2、综合考试办法：面试+笔试①面试：按照一级学科或相近二级学科组成面试小组，面试考核小组成员不少于5人。注重考核考生外语能力、基础理论，尤其是创新意识和创新能力、科研水平和研究潜质、学术兴趣和学术能力等。每位评委独立打分，平均分为最终面试成绩。②笔试：笔试时间2小时，相关科目如下。学科方向综合考试专业科目会计学会计学（含财务管理）应用经济学和西方经济学经济学政治经济学经济学和中国经济体制改革金融学金融学创新、创业与战略战略管理（含创新、创业和国际管理）领导力与组织管理组织行为与人力资源管理科学与工程A高级运筹学和运作管理或B信息系统管理和数理统计市场营销市场营销四、录取按照综合考试成绩排名录取。五、申请材料发送书面资料请邮寄至： 北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼E-44信箱邮编：100084联系人：苗伟老师电话：010-62795329email：pgadmit@sem.tsinghua.edu.cn办公地点：北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼116室清华大学经济管理学院教学办公室2013年5月
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跳槽背后的管理学
摘抄:跳槽背后的管理学 跳槽进行曲跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职业角色，或者说谋生手段、事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大，而在新公司，自由度更大，发展的空间更开阔，人少，创业精神强烈，协调容易，工作效率高。另一位朋友辞去某电子公司总经理职务，与几个志同道合者一起创办一家人力资源管理咨询公司。还有一位朋友则放弃了市区一家大公司的业务主管工作，反而去关外一家小型合资企业做市场部经理。她说，大公司人才济济，竞争激烈，关外公司人才相对贫缺，个人发挥的空间更大，最近她被派往美国作一个月的产品展销市场推广工作，使她的英语会话能力和其它策划组织能力得以充分发挥、锻炼。中国经济的迅猛发展，创造了许多机会，使人们有了更多的选择。选择促进了人才流动，使人才在各种遭遇的碰撞中找到最适合的位置和沟通，力求发挥自己所长，创造更多效能。但我们的成长并非一帆风顺，存在各种风险，有选择的失误，尝试的失败，竹篮打水的浪费，时不再来的遗憾。正如当年，许多青年来到深圳，在众多机遇前不知如何选择职业，几年过去了，有人红红火火，有人脱颖而出，有人轰轰烈烈后终于平淡是真，有的一如既往，有人依然迷茫，不知路在何方。如何寻找符合个人成长要求的企业呢？如何多快好省地找到自己事业成功的载体或突破呢?在人才竞争的今天，我们面临职业规划和个人发展的巨大压力。企业的压力与挑战今天的企业面临着也许更大的压力和挑战，来自顾客更好更快更多服务的要求，来自政府和社会要求企业规范运作的压力，来自科技革命产品和服务更新换代的挑战，还要面对企业员工自我成长和在企业中充分发展的苛刻要求，难怪有些企业老总有时会有一丝四面楚歌的感觉。员工追求成长，期望以更短的工作时间，获得更丰厚的收入，希望从工作中获得更多的尊重和发展。有些人渴望自己做老板，几经波折也认识到如果能随企业的成长个人也能发展，这比自己白手起家更快更实际，他们期望公司为他们创造一个员工内部创业的机会。员工与企业的同步成长，是一种双赢的结果，遗憾的是许多企业尚未能做到，甚至没有认识到人力资源开发利用的成功与否决定了企业的生存水准和发展速度。今天现代企业管理制度的推行，使产权制度更严密，但不少企业又表现出收购兼并热和上市心切，一心想扩大资产规模和人员规模，殊不知企业成长的关键点在于一是产品或服务能被市场接受，市场占有率超过竞争对手，二是内部管理成本低，交易环节的成本降低，组织效率不断提高。这两点都是不易做到的，资产组合和公开上市带来的融资能力和财务状况的改善，并不能直接带来市场占有率和管理素质的提高，不少企业不注重内部管理，使内部交易成本远大于市场交易成本，企业规模越大，成本费用越高，亏损越大，企业时刻面临倒闭的危险，内部管理效率已成为企业成长的瓶颈。企业如何节省人力资源
