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在光华管理学院2007年新生开学典礼上的讲话
张维迎2007年9月9日上午亲爱的同学们：首先请允许我代表光华管理学院全体教职员工，欢迎你们来到北京大学，来到光华管理学院，开始你们人生新的起点！每个人都有自己的梦想，但只有少数人可以梦想成真；人的一生中有许多愿望，只有一部分愿望能够如愿以偿。如你们所知，全国每年有近900万的高中生参加高考，只有万分之三点四的考生有希望考入北大，十万分之一点八的考生有希望进入光华。想来光华管理学院读研究生的人也很多，但我们能够录取的名额非常有限。在众多的考生中，你们能脱颖而出，成为极少数梦想成真、如愿以偿的佼佼者，这是你们的运气，也是我们的缘分。在此，我要对你们及你们的家人表示由衷的祝贺。此时次刻，我想问你们一个问题：你们为什么选择来北大读书，来光华求学？你们或许会说，北大是中国最好的大学，光华是中国最好的商学院，管理学是当今最热门的专业，来这里读书，意味着毕业后可以找到好的工作，有好的收入待遇和社会地位。坦率地讲，在市场经济的今天，作为一般学子，为就业和收入选择学校和专业也无可厚非；对一般的大学而言，满足同学们这样的需求是他们的基本责任。但对光华的学生而言，这只能说是最低的要求。我希望，你们能有更高的志向和追求，将来能成就更大事业，否则，北大就不成其为北大，光华也不成其为光华，你们也浪费了稀缺的招生名额。100多年来，北大一直承载着中华民族振兴的历史使命，以培养栋梁之才、精英人才为己任。或者用古人的话讲，北大培养的应该是“士”。2000多年前，先哲孟子说过：无恒产者无恒心，“无恒产而有恒心者，惟士为能。”换言之，如果一个人不能做到无恒产而有恒心，就不能称为“士”。我长期在思考一个问题：为什么一般人有恒产才有恒心，而“士”能做到无恒产而有恒心？我的答案是：因为“士”不仅有学问，而且有理想，有责任心。因为有学问，有知识，能理性地思考问题，明辨是非，能看清历史发展的方向，能心静，不迷茫，不人云亦云，不随波逐流；因为有理想，才能做到无近忧而有远虑，着眼于长远，专心一致地做事，轻易不放弃自己的立场，以名节为重，即便衣食不足也知荣辱，不为短期利益所诱惑，不当机会主义者，不以民众的好恶为依归，不为五斗米折腰，能人不知而不愠，忍受艰难痛苦的折磨；因为有责任心，能先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，既立己又立人，能识大体顾大局，不走极端，不见利忘义，不干损人利己之勾当。一句话，一个人如果没有高深的学问，没有理想，没有责任心，就不可能做到无恒产而有恒心，就不可能成为一个“士”。“士”的理想和责任是什么？古人云：齐家，治国，平天下。用今天的话说，应该是引领风气，创造财富，为和谐社会的建设做贡献。为了做到这一点，你就得刻苦学习科学知识，追求真理，完善自我。儒家《大学》一书开宗明义讲：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”也就是格物致知，认识自我，服务社会，达到完美至善的地步。又说；“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。因此，为成为一个真正的“士”，在未来的几年里，同学们不仅要刻苦读书，钻研高深之学问，为将来的发展打下一个良好的专业知识基础，而且要学会做人，正心修身养性，知书而达礼，在知、情、志三个方面得到全面提升，炼出浩然之气。惟其如此，你们才不会愧对“北大人”的称号，“光华人”的称号，也将无愧于社会。同学们！作为光华管理学院院长，能在你们人生最重要的阶段为你们提供服务，帮助你们成长，是我至大的荣幸。每当想到你们是全中国万里挑一的学生，想到你们将在这里砺炼成才，想到我们国家未来的发展将在很大程度上依赖于你们的所作所为，我既感到自己工作岗位的神圣，又感到责任重大。在此，我向你们承诺，在未来的几年里，我将不辱使命，竭尽全力，服务于你们，贡献于你们！这不仅是为了你们，也是为了我自己，因为我明白，我及光华管理学院所有教职员工的工作成就，只能通过你们未来的表现来证明！再次祝贺大家，欢迎大家！希望大家学业进步，诸事顺利。谢谢大家！
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李光维：人大毕业生张磊向耶鲁管理学院捐款888万美元及热议有感
据耶鲁大学公共事务办公室网站1月4日消息，美国耶鲁大学校长理查德·莱文教授宣布，耶鲁2002届毕业生张磊已经承诺，将向耶鲁大学管理学院捐赠8888888美元。这是到目前为止，耶鲁管理学院毕业生捐赠的最大一笔个人捐款。消息一出，立即引来热议，有人竟然以新派“汉奸”相称，有的则认为这是扇了中国教育的耳光，标志着中国教育的全面失败。 我的观点是，张磊这样做，主要是为了轰动的广告效应，为了出名，是一种无形投资，当然出于感激也在情理之中。某种程度上这也是给中国人长了脸的，对洋人进一步改变对中国人的偏见也会有一定帮助。我想对那些狂批张磊的人说的是，何必把这类成功人士逼得心离祖国呢？就绝大多数人来讲，我想也应该包括张磊，是中国人就会有中国心。总有一天他会报答祖国的，而且他的成功本身就已经是一种报答了。我们应该有一颗宽容的心。至于人大更不必眼红，我想也不会眼红，这种事本来就是可遇不可求的。人大能输送出这样的人才也是人大的骄傲，学校的成功就是培养出成功人士，绝对不能以对母校的贡献为标志。这些款只要是张磊合法的个人资金，他就有权做各种各样的选择，有权做他认为值得的投资，捐助在本质上讲也是一种投资，只是回报的尺度不是市场价值尺度，追求的也不是等价交换，但相应的效应决定了回报价值，捐给耶鲁大学管理学院，可能对他有更大的价值，或者包括更大的情感满足，不管是不是这样，无论是何种情况，我们没有权利横加干涉。把这个事件与中国教育、中国大学教育联系起来也是小题大做了，也不合逻辑。如果张磊不是款捐给耶鲁而是捐给了人大，那么中国教育、中国大学教育就没相应问题了？显然不是这样的。 当然，我虽然理解张磊的选择，但同时感觉至少不必鼓励这样的行为。
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组织的经济学与管理学
作者：乔治·亨德里克斯作者简介乔治•亨德里克斯现为荷兰鹿特丹依拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院（RotterdamSchoolofManagement,ErasmusUniversityRotterdam）的组织经济学教授，曾在荷兰的蒂尔堡大学攻读商业计量经济学专业，并于1988年在美国的匹兹堡大学获经济学博士学位。其研究兴趣涉及产业组织学和组织经济学等领域。他现指导着多名博士生，包括来自中国的几名博士生；并先后在经济学和管理学学科出版了10部著作，发表了众多论文。本书已经被许多国家的商学院和经济系选为教材。内容简介本书富有洞见地介绍了有关组织研究的各种经济学理论与管理学理论。这些理论涵盖了研究和实践中的最新进展。本书从新古典经济学的生产函数理论出发，阐述了在自利行为和完全理性假设下行为人如何对组织问题做出决策；随后介绍了福利经济学基本定理与科斯定理这两大经典理论，以及它们如何成为组织理论发展的基准。通过逐步放松两大基准理论的假设条件，本书引入并深入论述了契约理论、交易成本经济学、产权理论、关系契约理论、博弈论、认知理论和适配理论等现代组织理论。本书所介绍的理论为读者提供了多角度的研究方法，可以用于深刻理解如何完善我国国有企业治理结构、推动产权改革和私有企业发展等问题。最富洞见的思想之一是：现有组织的转型和新型组织的建立应当关注不同决策（治理结构、权威分配、信息沟通、组织结构和报酬制度等）之间的适配，单一决策的最优并不能带来组织效率的最优。另外，博弈论是阐释各种组织理论的统一工具。博弈论作为分析策略互动的有力工具，将各种理论观点贯穿在一起，便于读者在掌握各种理论时既能明白理解各种理论的含义及差异，也能了解各种理论的研究边界。总之，本书不仅适用于经济学与管理学专业的本科生和研究生，而且也适用于对组织管理与制度问题感兴趣的任何人士。目录第一篇定位1第1章绪论31.1专业化和交换41.2协调和激励61.3组织和市场的重要性比较91.4结论111.5习题11第2章基础：组织的经济学概念122.1经济学分析132.1.1问题描述132.1.2行为假定162.1.3均衡202.2博弈论222.2.1参与者232.2.2行动/策略232.2.3支付242.2.4均衡252.2.5信息结构292.2.6规则302.2.7结论332.3博弈论的管理学内涵332.3.1改变参与者342.3.2改变选择空间352.3.3改变支付362.3.4改变信息结构372.3.5改变规则382.4结论392.5习题39第二篇两个基准41第3章福利定理433.1导论443.2一般竞争均衡443.3生产函数483.4价格493.4.1信息和激励493.4.2单一价格定律503.4.3价格形成503.4.4信息结构513.4.5稳健性513.5瓦尔拉斯拍卖人513.5.1沟通结构523.5.2分权523.5.3协调问题533.5.4腐败543.5.5诚实543.5.6决策顺序543.6契约543.7大量消费者和生产者553.8完全理性563.9外部性563.10结论563.11习题57第4章科斯定理584.1导论594.2外部性的另一个市场594.3科斯定理的核心664.3.1所有权结构664.3.2生产者和消费者的数量674.3.3分权674.3.4制度684.3.5讨价还价684.4收入效应684.5讨价还价问题694.5.1单边信息不对称694.5.2双边信息不对称704.5.3多个参与方724.6产权724.7结论744.8习题74第三篇完全契约77第5章委托代理模型795.1委托代理问题的要素805.1.1可支配的剩余815.1.2利益冲突815.1.3不对称信息825.2行为假定825.2.1完全理性825.2.2机会主义835.3决策顺序和信息结构835.3.1隐藏行动问题845.3.2隐藏特征问题855.4利润最大化契约865.4.1参与约束865.4.2激励相容约束875.4.3均衡875.5作为契约联结体的企业875.6结论905.7习题91第6章隐藏行动问题926.1契约设计936.1.1完全信息936.1.2不完全信息1006.2激励强度原理1036.2.1风险厌恶1056.2.2有关环境的不确定性1066.2.3努力增量的盈利性1066.2.4有关活动选择的判断力1066.3多维度1126.3.1等报酬原理1126.3.2不准确的绩效测度1186.4生成额外的信息1196.4.1信息强度原理1196.4.2监督强度1256.4.3棘轮效应1276.5作为监督者的企业家1286.6结论1296.7习题130附录6.1期望效用理论133附录6.2激励强度原理的数学表述134第7章隐藏特征问题1367.1契约设计1377.1.1完全信息1377.1.2不完全信息1397.2不允许的选择1467.3自选择1477.4生成额外的信息1547.4.1信号传递1547.4.2甄别1577.5显示原理1597.6隐藏特征和隐藏行动1637.7结论1677.8习题168第四篇不完全契约171第8章交易成本和影响成本1738.1导论1748.2专用投资1768.3交易成本经济学1798.4测度问题和讨价还价成本1908.5影响成本1928.5.1选择性干预1938.5.2选择性干预的问题1948.5.3授权1958.5.4授权和官僚制度1968.5.5授权和竞争1998.6科斯定理1998.7结论2008.8习题200第9章所有权2059.1导论2069.2治理结构2079.3特定权和剩余权2109.4一方投资时所有权的有效分配2139.5双方投资时所有权的有效分配2189.6扩展分析2299.6.1接近权2299.6.2多种决策2329.6.3互补资产2339.7复杂性2359.8科斯定理2389.9结论2399.10习题240附录合作博弈理论241第10章自执行契约24610.1导论24610.2无名氏定理24810.3组织的正式权威和真实权威25510.4自执行契约和资产所有权25610.5结论25810.6习题258第五篇商业策略259第11章策略类型26111.1导论26211.2策略分类中的决策次序26211.3反应函数26311.4反应函数的特性26611.5策略类型26911.6应用27511.7结论28311.8习题283第六篇有限认知287第12章有限认知和组织29012.1导论29112.2为什么明确化有限理性29112.3演绎的有限认知29212.4归纳的有限认知29712.4.1模块化29812.4.2自我组织29912.5演化方法30512.5.1演化心理学30512.5.2演化经济学30612.5.3种群生态学30712.6第一类错误和第二类错误30812.7结论31312.8习题313第13章决策制定中的偏差31713.1导论31813.2决策制定中的偏差31813.2.1经济理论和日常实践31913.2.2决策制定中的倾向31913.3组织反应32013.4短期关注32113.4.1延误32213.4.2冲动和惯例32213.4.3服从32313.5短视行为32313.6损失厌恶32813.7结论33313.8习题333第七篇适配335第14章协调33714.1导论33814.2协调问题33814.2.1多于一个均衡33814.2.2协调问题的解决方案34214.3生成额外的信息34214.3.1共同背景34214.3.2协调机制34514.4改变支付35114.5创造一个决策者35614.6减少选择的数目35614.6.1减少选择可能性35714.6.2强加选择35714.7结论35914.8习题359第15章互补36115.1导论36215.2等报酬原理36215.3大数定律36515.4正交性36715.4.1正交的信息渠道36715.4.2集中化和分权化36815.5影响成本37015.6重复互动考虑37115.7贸易扩张成本37415.8环境的稳定性37715.9组织变化37815.10结论37915.11习题380术语表381习题略解392参考文献406索引421译后记437<SCRIPTlanguage=JavaScriptcharset=GB2312>trtc.style.display="";trc.style.display="";</script>复制代码精彩片断第5章委托代理模型学习目标学完本章后应当理解下述问题：委托代理问题的三个要素完全应变契约、完全契约以及不完全契约的区别隐藏行动问题与隐藏特征问题的区别为什么合理的契约同时考虑参与约束和激励相容约束内容委托代理问题的要素5.1行为假定5.2决策顺序和信息结构5.3利润最大化契约5.4作为契约联结体的企业5.5结论5.6习题5.7本章由分析以利益对立和信息不对称为特征的情形入手，解释支撑各种完全契约模型的共同结构。图5.1给出委托代理问题的各种要素及其行为假设。5.1节详细描述委托代理问题的三个要素；5.2节解释两个行为假设；5.3节提出两个委托代理模型，这两个模型的差异体现在决策顺序和信息结构上；5.4节解释关于契约利润最大化的几个必要条件；5.5节描述完全契约理论中的企业观；5.6节是本章的结论。5.1委托代理问题的要素委托代理模型（principleagentmodel）是对利益冲突和信息不对称问题的标准描述。最简单的委托代理关系包含两个人，由其中一人（委托人）雇佣另一人（代理人）去完成某一任务，两人的关系通过一项由委托人选择并制定的契约来控制。委托人制定契约后，代理人决定是否接受这一契约。最后，代理人选择努力水平或投资决策。现实中存在许多不同的事件可以体现代理人的努力水平，如工作时间的长短，管理者在做出警告、惩罚或解雇员工等不愉快决定方面的投入，在诸如企业公车的规格、商务旅行中旅馆的级别、CEO办公室大小等额外福利方面的节省程度。一般来说，任务和责任由委托人委托给代理人并不是没有问题的，委托人可以观察代理人努力的结果，90而代理人通常对所处环境和努力情况具有信息上的优势。因此，委托人在观察代理人的活动上存在困难，这意味着委托人面临着对代理人丧失控制（lossofcontrol）的风险。个委托代理模型包括三个要素：●可支配的剩余；●利益冲突；●不对称信息。接下来的三个小节将对这些要素做出解释。应用：医生与病人的关系医生与病人的关系是委托代理问题的经典例子。这里医生是代理人，并做出关于病人（委托人）健康的决定。医生在病人健康问题上的信息优势是这一关系存在的基础。病人则由于知识的缺乏不能控制医生的努力及贡献。其他委托代理问题的例子还有学生与教授的关系、股东与经理人的关系、雇主与雇员的关系、公司与会计师的关系以及地主与农户的关系等。5.1.1可支配的剩余一个有趣的委托代理关系的存在需要基础，当委托人愿意向代理人支付超过执行任务成本的收益时，也即这一关系能够产生剩余时，这一基础就存在了。5.1.2利益冲突在多数企业中，（代理人的）管理权和（委托人的）所有权是分离的，经理人受由股东选出的董事会的控制，他们需要增加企业主即股东的利益。股东赋予董事会权力以代表他们对重大问题进行决策、确定管理人员的工资结构。所有权与控制权分离并非一定是坏事，因为所有者并不必然是一个好的经理人。由比较优势定理我们知道，专业化是有利可图的，但是这也存在问题。它的问题通常不是管理者工作不够努力，而是管理者的目标与最大化企业价值相左。例如，一个管理者的目标可能是他/她的金融利益、权力、声望或职业发展。据伯利和民兹（BerleandMeans，1932）所述，这会导致管理者们利用他们的权力，以股东利益为代价追求他们的个人利益。亚当·斯密（1776）对此已有评论：然而，这些（股份制）企业的董事们是他人财产而不是自己财产的管理者，不能期望他们像91合伙制企业中的合伙人管理自己财产一样小心谨慎。如同富人家的管家一样，他们倾向于关注一些小的事务，这并非出于对主人声誉的考虑，而是因为他们在这类事情上有更大的处置权。因此，疏忽大意和奢侈浪费在这样一家企业的事务管理中必然或多或少地始终盛行。股份分布在数以千计的股东之间使所有权与控制权分离的问题恶化。任何一个股东都对监督和控制管理人员缺乏兴趣（银行和机构投资者是例外）。对企业管理有效率的控制属于公共产品，没有任何个体具有足够的动机去完成。这些现象证明了在委托代理问题中利益冲突要素的重要性。在某些情况中利益冲突可能非常激烈，例如买方（委托人）在事先协议价格下希望获得昂贵的高品质产品，而卖方（代理人）却想要从交付便宜的品质较次的产品中获利。一个更恰当的例子是雇主委托员工选择投资方案。雇主在某种程度上通过考虑诸如工作满意情况、专业经验培养、完成某些工作的成就感、好奇心及职业发展等因素来引导员工（deBijl,1996），并为此支付成本。利益冲突是上述例子中反复出现的要素。代理人的活动对代理人和委托人的收益具有相反的影响。例如，委托人希望代理人付出额外的努力而代理人不愿意这样做。利益冲突的根本表现是所产生剩余的分配：一方所得份额上升自然会导致另一方的份额下降。5.1.3不对称信息由于所有者与经营者是不同的个体，这就产生了所有权与控制权的分离，这通常需要所有者让渡一部分控制权给管理者。环境的不可预见和难以观察常常阻碍委托人观察代理人的努力情况。这一方面的例子比比皆是：病人的康复可能与医生的诊断及治疗无关；委托人不能确定开凿沟渠所经土地的硬度；企业的生产不仅取决于管理者的决策，还依赖于原材料的获取、员工的奉献以及机器的性能。这些例子都证明，直接根据代理人的努力水平确定其工作报酬几乎是不可能的。委托人无法确定高的产出水平是来自于代理人的努力还是来自于有利的外部环境。同样，低的产出水平既可能是因为代理人怠工也可能仅仅是因为代理人运气差。管理者比所有者更了解企业的日常事务、商业机会和企业盈利能力等方面。管理者可能会开展一些利己但并不利于所有者利益的业务，当所有者无法很好地了解管理者决策过程的时候这种可能性变得更加诱人。所有者可以通过收集和控制下属的信息和决策增加这方面的信息，但这是有成本的，因而这些行为的影响一般来讲是负面的。上述情形的特征是不对称信息，因为代理人对其工作努力程度的了解具有信息优势，这是委托代理问题的第三个要素。举例来说，医生对病人的具体健康状况有更好的判断，老师对学习材料的难易情况比学生有更好的把握，员工对局部生产要素的了解优于雇主，农户比地主更了解特定的土地和气候条件。5.2行为假定本部分讨论委托代理模型中的完全理性和机会主义行为假定。5.2.1完全理性完全理性意味着问题能够很容易被把握。这一点在接下来的章节中通过契约方案来详细表述，委托人能够选择恰当的契约方案以便在一定程度上限制代理人的行为。契约会包含所有的可得信息，契约中的条件将反映所有在未来可能发生的可观察的情形。由于完全理性假设允许所有的技术限制和可得信息都可以无成本地体现在契约当中，契约将会是完全的，并且可能十分复杂。有意义的契约要求协议规定的内容不仅是可观察的，而且是可证实的。如果一项协议不可证实，协议各方遵守协议几乎是不可信的。本篇的完全契约理论假定，一方违反契约总是会被发现并得到妥善处理。完全契约理论假定每一项可观察的协议同时也是可证实的，该理论并不对观测和证实违约行为进行区分。需要注意第二篇中的完全应变契约与本篇的完全契约之间的差异。一份有意义的完全契约的条款只能建立在可观察的变量上，这使得确定一项可观察变量水平的各个不可观察方面不可以用于契约协议的规定。例如，产出水平是可观察的，但是其组成因素如努力情况和外部环境是不可观察的，高的产出水平可能是相关员工高水平努力的结果，也可能是由于有利的外部环境。这就是与福利经济学基本定理得以建立的条件的主要差异。完全应变契约并不需要建立在产出水平上，因为它可以直接建立在代理人努力水平和特定的外部环境之上，这些契约可以完全建立在所有相关变量的基础上。完全契约只能基于每个人都可观察的产出水平之上。如果一方具有可随意支配的信息，而另一方不具有，尽管这一信息是相关的，也不可以被考虑在契约的设计当中。第四篇的不完全契约理论会对可观察的选择和可证实的选择进行区分。可观察但是不可证实的协议不会出现在有意义的（不完全）契约中。图5.2汇总了第二篇至第四篇中不同类型93契约之间的差异。契约是否所有要素对所有人来说都是可观察的？可观察的信息是否也是可证实的?完全应变契约是是完全契约否是不完全契约否否图5.2契约的类型5.2.2机会主义我们将在机会主义行为假设下分析“利益冲突”要素。委托人在设计契约时会考虑代理人的机会主义行为，即代理人会利用他/她的信息优势为自己谋利这一事实。5.3决策顺序和信息结构我们将委托代理问题分成三步来描述。首先，委托人选择契约的条例（rulesofthecontract），包括诸如工作条件（包含薪酬结构和升迁政策）、组织结构和保险政策。其次，代理人决定是否接受契约。最后，代理人选择具体行动。不对称信息使委托代理关系变得非常有趣（Arrow,1985a）。如果在契约设计阶段委托人与代理人双方具有相同的信息，但是一旦契约被代理人接受，代理人的决定及具体的环境只有代理人清楚（委托人无法观察到），这时会出现隐藏行动问题。委托人只能观察到产出的水平。隐藏行动问题是事后信息不对称的必然，因为在设计契约的时候信息是对称的，但在双方签订契约、代理人选择努力水平之后，代理人就具有信息上的优势，委托人只能观测到代理人决策的产出，而不是他/她的实际努力水平。当代理人在契约设计阶段就具有信息优势时，隐藏特征问题会出现，这时存在事前信息不对称。由代理人向委托人提出的特定建议对于双方来说都是可观察的，但是代理人的某些特征却是委托人无法观察的。因此，是什么导致了代理人的要求并不明确。这方面的例子有抵押申请者的信用价值、保险申请者的健康风险及求职者与工作空缺的匹配。图5.3总结了每一个委托代理问题的决策顺序中信息不对称方面的差异。接下来的两部分对隐藏行动和隐藏特征问题的区别进行了详细的描述。不对称信息存在于隐藏行动问题隐藏特征问题阶段契约设计（1）X接受契约（2）执行契约（3）X图5.3完全契约模型中的不对称信息5.3.1隐藏行动问题以分为三个阶段。首先，委托人选择或者设计一项契约，然后代理人就是否接受契约做出决定，最后代理人选择投资或努力水平。产出水平并不必然是度量代理人努力水平的好指标，因为产出水平也会受到外部环境的影响。这一信息上的不对称会被代理人在决定他/她的投入时恰当或不恰当地利用，因为委托人并不能准确地判断出产出水平差的原因。代理人在执行任务的过程中对这一信息不完全性的利用被称做怠工（shirking）。隐藏行动问题也被称做道德风险（moralhazard）问题。“隐藏行动”一词侧重其本身为模型中的一个重要成分，而“道德风险”则强调代理人在均衡中的行为。图5.4列出了这两个概念的差别。5.3.2隐藏特征问题在隐藏特征问题中，委托人不知道其所面对的代理人的特征。尽管存在信息不完全，委托人仍然必须就向代理人提供的契约做出决定，然后，每一个代理人决定是否接受契约。隐藏行动问题与隐藏特征问题的第一个区别在于，在隐藏特征问题中委托人能够观察到代理人的决定（是否申请一个契约），但是在隐藏行动问题中委托人无法观测到代理人对努力水平的选择。第二个方面的差异是关于代理人的类型或特征的信息：在隐藏行动问题中委托人知道代理人的所有特征（能力、对努力的厌恶、风险偏好），但是在隐藏特征问题中这一假定被放松了，代理人知道其决定的真实动机，而委托人则无法准确地知道这些。第7章将表明，市场在这些情形下会出现问题，这就导致了组织的和契约的解决方案，以便在信息不对称的情况下也能产生剩余或促成交易。对于委托人提供的同一份契约，具有不同特征的代理人的反应各异，一些代理人会接受契约而另一些代理人则会拒绝。只有具有特定特征的代理人才会选择接受委托人提供的契约，也就是说，这里存在对接受契约的代理人的类型选择。不同代理人接受契约的行为被称做逆向选择（adverseselection），隐藏特征问题因而也被称为“逆向选择”问题。隐藏特征一词侧重其本身为模型中的一个重要成分，而逆向选择一词则强调代理人在均衡中的行为。图5.5给出了这两个概念的差异。5.4利润最大化契约在委托代理问题中，委托人与代理人签订一份关于交易的契约，委托人在一些可观察变量的基础上设计一份能够使其收益最大化的契约。契约所包含的内容可以是报酬结构、信息系统、所有权分配、任务和职责分配等不同问题。一旦委托人决定了契约，代理人需要决定是否接受契约和如何执行契约。利益的分歧以及代理人比委托人具有信息优势的事实，都会被代理人在执行任务中恰当或不恰当地利用。委托人在设计契约的时候需要考虑代理人的选择，委托人对代理人反应的预期现在会通过参与约束和激励相容约束进行描述。接下来，我们会讨论委托人和代理人的均衡行为。5.4.1参与约束4.6节已经解释了关于人的决策权是不可交易的，对奴隶制度的禁止意味着个体不能被强迫接受一份契约，个体不能被强迫进入某种关系。第6章和第7章将明确考虑这一条件或宪政限制。这一自愿参与的必要条件被称做参与约束（participationconstraint），它意味着委托人设计的契约必须使得代理人接受契约的所得至少与其机会成本一样多。因此，委托人和代理人只有在双方都不会损失的情况下才能够建立契约关系。5.4.2激励相容约束委托人设计一个契约的意图必须与代理人的利益相一致，如果委托人希望实现一个高水平的产出，那么契约就应当对代理人提供实现高产出的激励。在设计有意义的契约时的这一限制被称做激励相容约束（incentivecompatibilityconstraint），它意味着委托人期望的代理人行为会如愿地被代理人所选择，因为契约的规则使得如此选择会为代理人带来高收益。例如，在一个隐藏行动问题中，如果委托人希望代理人切实努力，那么契约可以通过对高产出时支付比低产出时更高的工资来激励代理人这样做。这一点看起来是显而易见的，但这一条件在现实生活中并不是总能得到满足。例如，据说在许多欧洲国家由于社会保障救济是如此之高，以至于许多人认为领取失业津贴比加入劳动力队伍更为划算。5.4.3均衡委托人和代理人在均衡中的行为并不是十分清晰，委托人怜悯代理人吗？或者他/她有可能影响代理人（在均衡中）的行为吗？接下来的两章将会证明，委托人在设计契约时对参与和激励相容两方面条件的考虑，可以降低与代理人的利益冲突。在均衡中，委托人选择将激励纳入契约的方式使得代理人的利益与委托人的利益相一致，并/或选择收集额外的信息。引入激励的一个例子就是将代理人的工资与产量挂钩；收集额外信息的例子有任命一名管理员、利用一个持久关系所产生的信息或者比较相似境况下的不同代理人。委托人对契约的选择在不对称信息情况下与完全信息情况下具有本质的不同，原因在于有意义的契约只能建立在可证实信息的基础之上。通常，代理人的行为会随着信息结构的变化而改变。在隐藏行动问题中，均衡时代理人会表现出“怠工”，这意味着他/她的投资决策会不同于在完全信息情况下的决策。同样，在隐藏特征问题中一些代理人会拒绝委托人提供给他们的契约，而在信息完全的情况下他们会选择接受这些契约，原因在于委托人会根据可得的信息调整契约的设计。如果因为信息不足而必须为不同的代理人提供相同的契约，逆向选择问题可能会出现。例如，如果只提供一种类型的健康保险契约，健康状况较好的群体不会接受这一契约，而只有那些健康状况较差的人会接受。5.5作为契约联结体的企业在经济学中，企业的标准化表述是被看做利润最大化实体。这一概念可能对描述19世纪的管理者与所有者合一的企业更为恰当，但对现代企业的描述就有些不合时宜了。伯利和民兹（1932）强烈反对将企业理解为一个单独的实体，在实证研究的基础上，他们反对那种认为多数企业的管理权和所有权仅集于一人的观点。他们研究的主要结论如下：●一家大企业有许多股东，并且任一股东或一组股东的股份都很少（这使得实际权力从股东转移到职业经理人手中）。●经理人一般只持有已发行股票的很少一部分。●管理层与股东的利益存在很大分歧。因此，企业由许多存在利益分歧的参与者构成。本篇所关注的理论对新古典企业理论（即将其看做生产函数）的一些弱点进行了探讨。这里抛弃了将企业作为一个整体的看法，即假定企业作为一个实体朝着一个共同目标经营的看法。企业不再被看做是一个个体，而是一个由具有不同利益的参与者组成的实体。在这种情况下,詹森和麦克林（1976）写道，“诸如‘什么应当98是企业的目标’等问题有严重的误导作用”。应用：日本企业与美国企业的比较与一家企业关联的不同参与方或利益相关者具有各自的目标，他们的目标并不完全一致。因此，企业的目标并不能被明确地确定下来，它的确定部分地取决于其对组织的看法或组织的形式。企业的代理理论认为，企业的特征是一组市场导向的契约、最大化企业的价值以及按等级划分的多层控制。最后一方面的特征见图5.6，这种控制权层次赋予了企业的最高层很强的讨价还价地位。因此，从这一角度讲，企业的目标是最大化企业的价值，企业的股东是第一位，企业的员工被看做是需要时受雇佣、不需要时就被解雇的生产要素。这一观点在美国相当普遍，财务经理在美国企业中通常是企业的第二领导，而人事部门的主管通常不是董事会成员。财务控制管理控制运作控制图5.6代理模型中的等级顺序在组织中，可以识别出两个重要的委托代理问题：第一个问题是董事会需要确保高层管理人员（代理人）做出的决定符合股东（委托人）的利益；第二个问题由经理人（委托人）对雇员（代理人）的激励组成。日本的制度在构建解决这种利益冲突的解决方案时具有优势。在日本企业中，员工在企业层的决策制定中具有投入，因为他们共同掌握一些对于运作过程有价值的信息。退出未来合作的潜在威胁使得他们在决策过程中获得隐含的相对重要的讨价还价地位。然而，银行也不是没有影响力，一方面它们给企业提供资金帮助，另一方面员工不能够自己建立企业。图5.7说明了这种情况。因此，在日本企业中，有效率的政策综合考虑了最大化企业的价值和员工的利益，不同目标的权重由其讨价还价的地位决定。在日本，员工是一个重要的利益相关者，其重要性远在股东之上。人事部门主管通常是企业的第二领导，CEO通常在升任第一领导前担任这一职务。银行公司战略运作活动图5.7日本企业间的关系本篇分析了两个参与人之间的契约关系的各个方面。现实中，企业同许多参与方存在关系，企业的定义必须将此考虑进来。组织的契约理论考虑到了各个利益相关者，认为企业是由多个参与方之间的契约、协议和谅解汇集而成的联结体（JensenandMeckling,1976）。图5.8对此作了证明。在这一观点看来，企业是一个与内部参与人及外部参与人建立了相对简单的双边契约的法律实体，其中外部参与人包括供应商、投资者和顾客等，内部参与人包括员工和经理人。这一法律构架使得企业单独同每个人签订契约成为可能，没有这一构架就必须同时与更多参与人签订更为复杂的契约。从理论上讲，针对每一种可能发生的情形设计不同的契约结构是可能的。但是，一种特定的契约联结体（或网络）通常适用于许多情形，这导致了现实中存在许多法律上的标准形式，例如合伙制、公司制、合作制、基金组织。在众多的要素中，这些形式在责任、投票权、连续性、融资和政府管制等方面存在差异。组织的重组总是可能的，甚至可以通过改变契约条件对组织进行清算。这里必须提及将企业概念化为完全契约联结体的观点（见图5.9）。这一概念化看上去很有吸引力，但是事实显示它在很多方面是不完全的。首先，企业确切地是什么的问题在某种程度上被回避了。从这一概念来看，任何事情都可看成是契约，企业是一个构想（fiction），因为它只是契约的一种标准形式。但这一观点很难解释企业为什么会在兼并和重组上花费巨额资源。其次，诸如雇员的技能或其带来的收益等资产很少被关注。最后，这一定义无法解释企业的边界问题，也就是说企业的边界可能是没有限制的。5.6结论第三篇主要讨论了所有权与控制权或经营权的分离，强调了组织中各参与人之间的利益分歧和信息不对称问题。存在这些问题时，所有权与控制权的分离具有一些有趣的推论。如果每个参与人都最大化自身的效用，管理者可能并不止考虑所有者的利益，这就需要设计激励措施使得经理人的行为符合股东的利益。不仅可以将明确的业绩激励用于奖酬制度设计，也可以利用诸如劳动力市场、资本市场和产品市场这样的约束机制。这些考虑不仅影响经理人的薪酬结构，也影响企业的财务结构以及任务、功能和制度的设计。所有这些机制使得代理人的行为更符合委托人的利益，尽管他们之间存在利益冲突。尽管人们对标准的企业概念化问题存在不满，伯利和民兹（1932）对企业理论的贡献在很长一段时间都被忽视了。在此期间，许多备选理论发展了起来，如马驰和西蒙（1958）将企业看做是“追求满意者”，鲍莫尔（Baumol，1959）从收入最大化角度定义了企业。人们在接受这些理论的同时也提出质疑，因为这些理论仍没有回答为什么那些不能实现利润最大化的活动能在市场中存活。如果企业没有实现利润最大化，经理人可能会被替换，企业单位可能会被撤销，或者是企业被收购和重组。不过，完全契约理论为旧的管理理论提供了坚实的基础。该理论证明，如果不是所有信息都可以无成本获得的话，股东理论和兼并市场都不足以保证利润最大化行为被采纳。根据委托代理理论，企业中所有权与控制权的分离是造成非利润最大化行为的原因。这一方法是企业管理理论的起点。事实证明，对于所有者来说，直接通过与经理人的契约来实现他们的利润最大化战略通常是不可能的，提高所有者的收益就要求向经理人支付至少部分与其利益相关的报酬。但是，一般而言，即使是最优的契约也无法彻底杜绝经理人选择那些在某种程度上有利于自己而有损于委托人利益的行为。5.7习题5.1假设数量2（的物品）要在两个参与人之间分配，每一方都要在纸上写下0、1或2。如果双方所写数字的和不超过2，他们各自获得自己所写的数量；102如果他们的和超过2，则什么也分不到。A.用策略式描述这一问题。B.这是一个利益冲突的例子吗？用A中的收益矩阵解释这一问题。5.2一学生想修理出了问题的自行车，修理费用不确定，但自行车店的收费至少是12，该学生为修理自行车最多愿意支付10。A.谁是代理人？B.该问题中产生剩余吗？C.这一问题中是否存在利益冲突？D.是否存在103不对称信息？E.这是一个有意义的委托代理问题吗？[此贴子已经被作者于2007-8-110:06:45编辑过]
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迟到的管理学界海归
今年8月4日,参加美国管理学会年会的几十名华人学者在学界前辈陈明哲教授的召集下齐聚费城会议中心,进行了一场题为"与中国共同成长"的讨论。我作为三个演讲者之一,以"海归学者的机会与挑战"为题与大家分享了心得。从2001年至2007年,我在北京大学光华管理学院工作了六年,直到最近转往香港大学商学院。作为管理学界最早以市场行为方式从国外加入国内商学院,又以同样方式离开的一个普通学者,我自以为我的经验和教训或可对其他的或者潜在的"海归"们有所帮助。因此我把那篇讲话加以整理和补充,希望能引起"海归"们的思考与讨论,也为未来的"海归"们提供一些信息。这篇文章的另一个目的是让国内的本土学界同人,特别是院校的领导,能够对"海归"学者这个正在逐渐扩大的团体有进一步的了解。必须说明的是,本文主要以"管理学界"为讨论范围。至于工商管理的其他各个学科,如金融、会计、营销等,其情形与管理学大同小异。另外,我还将拿九十年代的经济学"海归"现象来做一些对比。首先是环境对比。现在活跃在国内的一些"海归"经济学家,大多在九十年代回国。经济学作为一个老学科,供大于求的矛盾早已十分突出。老学科的困境,用组织生态学理论最能说明问题:自私的个体(教授们)拼命自我复制(招收博士生),造成人口过剩。但由于学科形态老、个体数量庞大所带来的"合法性",出生率上升的趋势无法遏止。而同时个体间的竞争使得"死亡率"居高不下,造成大批新进入者(博士毕业生)被迫离开学术界。光是哈佛大学经济系就不知道一年要毕业多少学生,其中稍差一点的只能委身于大公司、大银行的研究部门,甚至到工业界去谋生。当然,反过来这也说明那些在国外取得教职的人里面,确实有一些身经百战的好手。由于信息的不对称,每年有大批赴美的中国学生选读经济学专业,使得中国毕业生寻求教职尤其困难。而九十年代中国经济开始起飞,商学教育初露萌芽而又苦无经验与师资,于是"海归"经济学家们有一些成了后来国内商学院的领导。当然不仅是经济学界,九十年代或更早回国的"海归"们放弃本行的学术生涯,转而从"政"(行政甚至政治)的比比皆是。相比之下,管理学博士毕业生在美国长期供不应求,其进入门槛对来自中国的学生来说高于其他学科,因此在学术工作市场上缺乏"后备军"。国内外商学院的工资差别更是回国的一大障碍。这种情形造成了本该由管理学博士们唱主角的国内商学院"海归"市场,反而被经济学家们占领。这种情况直到本世纪初,才在北大的特殊政策下被改变。今天的光华管理学院,已经有了一支很不错的管理学研究队伍,但是招聘的难度仍然因美国学术就业市场连年"看涨"而加大。前几年光华的张维迎、今年清华经管学院的钱颖一,都先后亲自到美国管理学会年会去面试申请者,也可见其重视程度。其次是动机的对比。作为国内学术界的后进入者,管理学"海归"们在很大程度上已经失去了利用政策"寻租"的可能,也很难打"毅然回国"牌。他们不能指望在回国的时候,或者不久以后,就被突击提升为教授、博导,甚至是系主任、院长。这种状况,反而产生了有效的"自我选择"过程,提高了现阶段管理学"海归"队伍的"纯洁"性:他们中有很多是真正出于对研究中国企业的学术兴趣。再次是模式的对比。过去经济学"海归"们回国,也许会得到政策上的优惠(住房、职称、子女照顾等等),但很少有"市场价值"一说。而对于商学院毕业生,讨价还价、极大化个人价值的市场交易方式是其博士训练的天然部分,所以国内商学院再难用人情之类的非市场因素来吸引他们,年薪标准成为最重要的指标。最后,时间预期的对比。过去的经济学"海归"们一般很快地本土化,一头扎入当地的工作与政治生活之中。他们中的绝大多数都不再进行国际化的研究工作,因而也不再具有"可流动性",不可能重新回到国际学术界。而现在的商学院"海归"们并不需要以长期归国为唯一的选择。他们中的大多数人可能是抱着试探的心情,有意识地试图保持自己的"可流动性",而这就意味着他们必须从事有价值的、被国际学术界认可的研究工作。(作者系香港大学商学院副教授,Mailto:dxu@business.hku.hk)
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关于《心理科学进展》《外国经济与管理》《管理学报》的投稿经验！
首先，《心理科学进展》期刊是心理学中最好的期刊之一，一般学校会列为2类核心，主要接收综述类的文章，版面费大概150/面，还有100的稿酬，不过好象和审稿费相抵了！此期刊相当规范，采用网络在线投稿，相应的期刊简介和投稿要求可以在网上直接查到的（http://journal.psych.ac.cn/）。当编辑部在线查询稿件之后，会给文章编号，作者可以在线查稿的！此期刊最大的好处就是会给文章提供很多有价值的修改意见，但也不能全听编审的意见，应该有选择的，有则改之！我的文章就经过了2次修改，现在进入编委会，进行终审，希望有好结果！其次，《外国经济与管理》也是比较好的期刊（http://wjgl.shufe.edu.cn/），一般也列为2类核心的，文章质量有所提升！这也可能是期刊免所有的费用的好处的体现吧……这个期刊同样采用网络在线投稿，不过系统有点过时了，不太好投，投稿时最好用ie7或ie6来投稿。文章投稿成功后，首先有一个月的初审期，也就是系统中一直显示文章状态为“初审”，然后就是随之的“外审”期，也差不多一个月，然后就知道录用与否了！最后，《管理学报》也经常收录综述类文章，是华东科技大学的期刊（http://202.114.2.38:8080/glxb/index.aspx），属于3类。只要文章投成功了，就要首先交100元审稿费，是直接给专家的，它的版面费200一面吧，不过还有稿酬的！这个期刊是用网络email投稿：glxb@hust.edu.cn，这个期刊周期也比较短，通常是2个月左右，如果过期没有消息，作者赶紧换投吧！在此，要特别提醒的是，作者只要按照该期刊近期发表的文章作样本，把文章框架撰写好就行，至于间距，行距什么具体格式问题，是由期刊编辑部自行处理的，他们有自己的排版系统，非常方便，不需要我们自己排版的！
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Introduction to Management Science(管理学原理，2007年第三版)
【资料名称】：IntroductiontoManagementScience:AModelingAndCaseStudiesApproachWithSpreadsheets【资料作者】：FrederickS.Hillier(Author)【资料来源】：Irwin/McGraw-Hill;3edition【压缩卷】：20个【资源格式】:PDF【页数】：672pages【出版时间】:March16,2007【发表原因】:论坛首发，搜索无重复(和论坛上的其他版本不一样，注意区别)【简介及目录】：Theseauthorsarewellknownfortheirbestsellingtext,IntroductiontoOperationsResearch.Thisnewtextisalsoheadedforgreatsuccess,asitoffersauniquecase-studyapproach,anditintegratestheuseofExcel.Eachchapterincludesacasestudywhichismeanttoshowthestudentsarealandinterestingapplicationofthetopicsaddressedinthatchapter...--Thistextreferstoanoutofprintorunavailableeditionofthistitle.http://ecx.images-amazon.com/images/I/51EBPCl6UoL._SL500_AA300_.jpg
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求几篇台湾管理学报论文
領導成員交換關係、心理契約滿足與組織公民行為理論模型驗證：資源配置與社會資本觀點施智婷|林鉦棽家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究吳建明|連雅慧|曾敏雅垂直人際信任對部屬工作績效之影響：上司家長式領導的角色陳嵩|陳光偉|李佩芬組織公民行為與工作家庭衝突之關聯分析：好士兵症候群？林鉦棽|賴鳳儀|黃紹慶|潘蕙韶|鍾潤富社會網絡對於心理契約認知之影響分析吳鍇|艾昌瑞|連雅慧多國籍企業內部連結關係與子公司外部網絡運用程度之探討陳律睿|陳俊忠|李文瑞創業家失敗經驗對東山再起事業經營之影響研究：以意會活動觀點探討陳悅琴|蔡明宏|林明杰TheImpactofStrategicLeadershipTurnoveronGovernanceEffectiveness:TheModeratingPerspectiveofIndustryEffect田正利|邱宏仁創新活動、國際化與公司績效：以台灣上市公司之國外直接投資檢測曹壽民|陳光政從關係價值與關係品質觀點探討品牌形象對消費者滿意度與忠誠度之影響－臺灣筆記型電腦產業為例劉祥熹|涂登才|羅建昇公司獨立董事為何忙碌？丁秀儀|陳于欣轉化領導對服務品質影響效果之實徵分析：調節式路徑分析的運用賴鳳儀|林鉦棽|錢書華一刀兩刃效果－論研究發展支出對IPOs發行折價之影響盧正壽|陳安琳經驗學習、替代性學習對再併購機率的影響：以台灣上市櫃製造業為例曾真真行動導向的創業歷程：以複雜調適系統觀點再現創業經驗蔡敦浩|林韶怡|利尚仁應徵者印象管理戰術與面試官評價：面試官作筆記行為的干擾效果蔡維奇|陳建丞|陳皓怡|宋立國組織研究中的多層次調節式中介效果：以組織創新氣氛、組織承諾與工作滿意的實證研究為例溫福星|邱皓政在不同工作相依性下，競賽誘因對組織績效之影響：實地實證研究李伶珠知覺組織利害關係人重要程度與組織績效之關係：企業責任作為之中介效果廖婉鈞|林月雲|盧邦祥TheImpactofFamilyControlandBoardCharacteristicsonCorporatePolicies陳嬿如|何珍瑩ChineseOwnershipStructuresandInnovationPerformances金成隆|紀信義|李欣蓉關係鑲嵌性與子公司劇變型的興業行為間關係實證研究─使用階層線性模式以降低共同方法所產生的變異蔡政安|溫福星情緒智力與談判行為：談判策略、人際吸引力與談判結果鍾從定|謝孟樺在動機與員工創新行為之關係：Amabile三元交互效果及Shin中介效果之驗證蔡啟通個人─工作適配量表發展：多元構面觀點紀乃文|陳皓怡|楊美玉|鄭妃君|蔡維奇關係學習、關係記憶與關係績效之研究方世榮|謝宜君|鄧志勇員工知覺的組織支持與工作績效間的中介模型研究陳建丞零售商的特殊投資對供應商的投機主義之雙元效果：干擾變數的探討丁學勤互動正義與組織承諾、組織公民行為：角色壓力之中介效果及領導行為之干擾效果蔡啟通關係品質與交叉購買：金融商品相似度與複雜度的雙重干擾效果劉宗其|吳立偉|黃吉村跨層次觀點下印象管理動機與主管導向之組織公民行為的關係：社會互動與組織政治氣候的調節角色林鉦棽多層次管理研究：分析層次的概念、理論和方法林鉦棽|彭台光難應付客戶頻次、知覺服務訓練效用兩者及情緒勞動與情緒耗竭之關係─「資源保存理論」的觀點吳宗祐|鄭伯壎AnInvestigationofKnowledgeSharingfromaSocialCapitalPerspective:HowSocialCapitalandGrowthNeedsAffectTacitKnowledgeAcquisitionandIndividualSatisfaction楊書成|范錚強TheCorrelationbetweenIndividualKnowledgeCapabilityandthePerceivedSuccessofKnowledgeManagementPractice:AnEmpiricalStudyinGovernmentBASOrganizations吳岱儒|朱斌妤ProposalforaModelofKnowledgeSharingfromaMediatingMechanismofSocialNetworkTies林文恭|丘周剛團隊成員目標導向對於自我與集體效能及創新之影響：一個多層次研究黃家齊|黃荷婷動態複雜任務中團隊與個人的績效差異：任務熟悉度與決策目標多寡的影響楊仁壽|張耀宗|陳沁怡|陳墀元團隊成員人格特質對知識分享及創新績效之影響：個人與團隊層次的分析黃家齊|許雅婷領導者部屬交換與員工創新行為：組織正義之中介效果及組織特性之干擾效果蔡啟通管理研究中的共同方法變異：問題本質、影響、測試和補救彭台光|高月慈|林鉦棽誰能跳脫潮流壓力？潮流效應與組織學習對新科技進入之影響羅萱大者恆大嗎？規模與擴張傾向間關係的檢鍾憲瑞|陳俊忠電子「薪」貴嗎？—電子製造業與傳統製造業受僱員工薪資報酬差異之研究莊慧玲|蔡勝弘資源分割、密度依賴、組織樣態與組織死亡：臺灣工具機產業之分析陳心田|林惠燦|孟憲章|許金田組織公民行為之跨層次分析：層級線性模式的應用林鉦棽最小化工作緊張與最大化工作勝任感：工作要求、工作控制與社會支持之角色林少龍合作網絡、結構洞對企業營運效率之關係研究賴勇成來源可信度、情感認同與涉入程度對網路謠言闢謠效果之影響汪志堅|李欣穎政商網絡的建立必然使企業獲利嗎？張琬喻內http://jom.management.org.tw/catalog/images/icon_down.gifhttp://jom.management.org.tw/catalog/images/icon_down.gif[/td]第二十五卷第五期
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本科国家精品课程《管理学》讲义（DOC 27页）
第一篇导论第一章人类与管理一、人类的管理活动从经济学的角度，认为企业是同质的，但在管理学的角度却认为管理是异质的，由于企业家的素质和能力这个变量使资源的结构安排不同，从而产生不同的经营效率，即管理者调控资源的能力不同。自古至今，人类的经济、政治、军事、宗教以及其他一切社会活动都具有目的性、依存性和知识性三个基本特点。管理的定义：（一）定义：为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。（二）注意：载体：组织。包括事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等等。本质：活动或过程，而不是其他，本质是分配、协调活动或过程。对象：包括人力资源在内的一切可以调动的资源。这其中最重要的是人力资源。职能：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。其中计划、组织、领导、控制是管理的基本职能目的：实现即定的目标，而目标依靠个人力量是无法完成的。（三）其他代表性的定义：是指在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便实现既定的组织目标的过程。有四层含义：1）有目的性的活动。服务于组织目标实现的一项有意识、有目的的活动。首先考虑干什么，目标是什么，目标是否明确。管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，只能服务于组织目标的实现，类似于嫁衣，但却是极为重要的。2）由一系列相互关联、连续进行的活动组织，即计划、组织、领导、控制。建立起管理的框架。3）管理通过运用资源来实现。既追求效率的基础上，又追求效益。（两者的结合即管理的有效性）如何判断管理的有效性（这是贯穿始终的）？（从效率和效益两个方面）…………
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上海交通大学安泰经济与管理学院于今年8月主办第三届经济科学协会亚太地区研讨会
经济科学协会亚太地区分会于２００６年成立，至今已在香港和日本召开过两次学术会议。由上海交通大学安泰经济与管理学院筹办的第三届经济科学协会亚太地区研讨会是第一次在中国大陆召开的国际性实验经济学学术会议。会议主席由上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授，美国密歇根大学(UniversityofMichigan)副教授陈岩担任。陈岩教授的主要研究领域为实验经济学、机制设计、信息经济学。她在《AmericanEconomicReview》等国际一流期刊发表了二十多篇论文，是目前在实验经济学领域取得成绩最多的华人经济学家之一。她也是经济科学协会的执行委员会委员。本次会议的特邀演讲嘉宾包括加洲理工大学的ColinCamerer,普度大学的TimCason,加洲大学的DanFriedman,加洲理工大学的TomPalfrey和大阪大学的TatsuyoshiSaijo（西条辰义）。ColinCamerer：加洲理工大学（CaliforniaInstituteofTechnology）经济学教授。主要研究领域为行为经济学，实验经济学和神经经济学。ColinCamerer在《AmericanEconomicReview》、《JournalofPoliticalEconomy》、《Econometrica》、《QuarterlyJournalofEconomics》、《JournalofEconomicTheory》、《Science》等国际一流经济学和科学期刊上发表过七十余篇论文，并出版了《AdvancesinBehavioralEconomics》、《BehavioralGameTheory:ExperimentsonStrategicInteraction》等著作，是当今世界上行为经济学和实验经济学的权威之一。ColinCamerer曾任2001年至2003年ESA主席。TimCason：普度大学（PurdueUniversity）经济学教授、弗农史密斯（VernonSmith）经济学实验室主任。主要研究领域为产业组织、实验经济学和环境经济学。TimCason在《AmericanEconomicReview》、《JournalofPoliticalEconomy》、《EconomicTheory》、《JournalofEconomicTheory》、《InternationalJournalofIndustrialOrganization》、《ExperimentalEconomics》、《GamesandEconomicBehavior》等国际一流经济学和科学期刊上发表过五十余篇论文，并出版了《AdvancesinExperimentalEconomics》等著作。TimCason同时也是实验经济学刊物《ExperimentalEconomics》的主编之一。DanFriedman：加洲大学三塔克鲁斯分校（UniversityofCalifornia,SantaCruz）经济学教授。主要研究领域为应用经济理论、实验经济学、演化经济学和金融市场。DanFriedman在《AmericanEconomicReview》、《Econometrica》、《JournalofInternationalEconomics》、《EconomicTheory》、《GamesandEconomicBehavior》、《TheJournalofFinance》等国际一流经济学和科学期刊上发表过五十余篇论文，并出版了《EconomicsLab:AnIntensiveCourseinExperimentalEconomics》、《ExperimentalMethods:APrimerforEconomists》、《TheDoubleAuctionMarket:Institutions,TheoriesandEvidence》等著作。DanFriedman同时也是《AmericanEconomicReview》、《GamesandEconomicBehavior》、《ExperimentalEconomics》、《JournalofEvolutionaryEconomics》的编委。TomPalfrey：加洲理工大学（CaliforniaInstituteofTechnology）经济学和政治学教授。主要研究领域为经济理论、公共经济学、实验经济学、政治经济学和博弈论。TomPalfrey在《AmericanEconomicReview》、《JournalofPoliticalEconomy》、《Econometrica》、《ReviewofEconomicStudies》、《JournalofEconomicTheory》、《JournalofPublicEconomics》、《GamesandEconomicBehavior》、《ResearchinExperimentalEconomics》等国际一流经济学和科学期刊上发表过近百篇论文，并出版了《BayesianImplementation》、《Voting:Whatis,WhatCouldBe》等著作。TomPalfrey曾任1995年至1997年ESA主席。他同时也是《Econometrica》、《JournalofPublicEconomics》、《ReviewofEconomicDesign》的副主编和多份杂志的编委。TatsuyoshiSaijo（西条辰义）：大阪大学(OsakaUniversity)经济学教授。主要研究领域为公共经济学、实验经济学、制度设计、地球温暖化。TatsuyoshiSaijo在《Econometrica》、《GamesandEconomicBehavior》、《JournalofEconomicTheory》等国际一流经济学和科学期刊上发表过几十篇论文。他同时也是《InternationalEconomicReview》、《ExperimentalEconomics》、《ReviewofEconomicDesign》和《SocialChoiceandWelfare》的副主编。
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其实还有一个管理学刊 杂志大家知道吗？
ISSN：1674-6511CN：41-1408/F《管理学刊》（双月刊）由原《新乡教育学院学报》（创办于1988年）改刊而来，是经国家新闻出版总署批准，由河南省教育厅主管、中国经济规律研究会和新乡学院共同主办的国内外公开发行的管理类专业学术刊物。2009年4月7日，国家新闻出版总署新出综合[2009]304号文批准，将《新乡教育学院学报》更名为《管理学刊》，新编国内统一连续出版物号为：CN41—1408/F，主办单位由新乡市教育学院变更为中国经济规律研究会和新乡学院共同主办。本刊以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以繁荣管理科学为目标，以理论与实践的结合为特色，贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针，面向科研院所、**机关、企业、高校，为管理者及研究人员提供一块学术交流的园地。编辑部按刊物覆盖的主要学科暂时配备了3名专职编辑人员，全部为高级职称（其中，一名教授、二名副教授），年龄结构比较合理。目前，我们拥有一支政治强、业务精、守纪律、懂管理，专兼结合的精干高效的编辑队伍。同时，学院为每位编辑人员配备了现代办公设备，满足了学刊现代化办公的需要，这为提高编辑工作效率和刊物质量奠定了坚实的物质基础。本刊拟开设以下主要栏目：特稿、宏观经济管理、产业经济管理、农业经济管理、工商管理、公共管理、金融管理、全球经济管理、高等教育管理、信息资源管理。我们希望在社会各界的大力支持下，在管理学界专家学者的帮助下，在编辑部全体成员的共同努力下，把刊物办成政治标准过硬、学术标准高、编辑标准严，封面、版式设计得体，印刷精美，具有较好的社会效果的、有自己独特个性的专业学术刊物，为我国的新闻出版事业做出更多的贡献。邮政编码：453003联系电话：0373-3683517电子邮箱：glxk2009@126.com
