-
历史中的博弈论思考
最近看万历十五年（黄仁宇），书中第二章有一段讲了明朝税收的问题，其中妙趣不少。原文摘抄如下：本朝一千一百多个县，表面上看来都是相等的行政单位，但实际每县税粮总数不仅不同，而且相去极远。在多种情形下，总数一经规定，就因袭而不加修改。一个富裕的县份，其税粮总数可以是一个穷僻县的三百到五百倍之间。当一个县官详细察看他的辖区时，他更可以发现很多难以置信的试试。这足以证明我们所成为制度，往往只是一个理想。不如说，官方所用度量衡和民间所用的就有大小的不同。又比如，很多县份的更低几个世纪都没有做过系统的张良，期间有的增加，有的减少，甚至该地区的地形都有了改变，过去锁定税粮数额，可能已于现实情形大相径庭。至于土地的所有权，经过几易其手的典押，有时也难以认清谁是真正的地主。有些县份的税额很低，粗粗一看，似乎必须提高税额，至少这样的县份再也不应该有税粮的积欠。但实际情形是由于原来税额低，不少农民已升为地主，而这些小地主，多系自耕农或半自耕农，仍去饥饿线不愿，他们的生活与农村富余的地主和居住在城市的地主当然不可同日而语。这也就是说，低税的实惠，早已为当地人视作当然，成为生活中不可缺少的因素，欠税欠粮的事情，不能因全县税低而遏止。有些县份的水量比较高，这就更不可能如数进入仓库。在一般情况下，税收达到一定的税额，例如某县已经征收了税额的60%，则再催征其余的40%极端困难。及时富余的地主也会仿效贫穷的自耕农拒不纳粮。他们根据多年经验，知道一个县官无法长期和成百成千以拖拉方式拒不纳粮的户主抗衡。旧税未清常常是新税之累，所以官方只好用种种名义把未收的部分减免，其后果就等于鼓励拖欠而拒不纳税。县官对欠税的户主没有别的方法，只能拘押一些人在官衙前拷打，以为其他欠税者戒。然而这些欠税者也另有对付的方法，他们可以贿赂衙役，雇佣一批乞丐代他们挨打，成为“倩人代杖”。南直隶苏州府向称鱼米之乡，就是这样一个典型的地区。申时行生长于苏州吴县，对这些情况已司空见惯。张居正自然也深知此中积弊，所以他给别人的一封信说苏州以赖粮著名，“其乡人最无赖”、此地可称“鬼国”。
-
策略：博弈论入门
看到论坛有人求这本书，但是没有最新第三版的资源，发出来和大家分享作品回馈可读性和严谨性的完美平衡JoelWatson重新修订他的教程以使学生们能更易学习。该书新添加了一些小节，更有数目众多的章节被显著的改进。同时作者添加了数十个新的练习题以及部分习题答案。部分章节被缩短以使主旨加以侧重，并伴随适量的数学内容和章尾习题。文件见链接https://bbs.pinggu.org/thread-1024200-3-1.html
-
[博弈论]富士康群殴事件中的零和博弈
2012年9月23日晚，太原城南富士康彻夜无眠。自当晚11时起至次日凌晨3时，2000多名工人与富士康保安发生冲突。据新华社中国网事微博报道，有40人受伤，均为男性，已在医院救治，有3名重伤患者目前生命体征平稳，其余伤势较轻，没有人员死亡。单从事件本身来看，是典型的零和博弈。保安与富士康的技术工人，本来都属于被雇佣的角色，但在角色定位上并不一样，也就是分工不同。保安将自己定位于“看管”技术工人的角色，长期以来技术工人处于“被看管”的角色。保安在“高人一等”的身份定位下，人性丑恶的一面将被放大，于是对技术工人粗暴，被保安定义为看管工作的“作为”，保安以此作为对自己工作负责的显示，或者能够发泄自己的情绪。从而形成了保安和技术工人之间的严格竞争的关系。一旦工人有疑似越界行为，都会遭到粗暴的“执法”，保安是在做利于自己的事情，保安这么做损害了技术工人的利益，是在伤害对方。对工人是负效应，对保安是正效应，两者等价。在这场博弈中，保安无论是得到上级的肯定保住饭碗，还是自己的私欲得以满足，都是赢得了收益，而被粗暴执法的损失收益，保安的收益实际上就是技术工人的收益。放到这个事件里，双方界限被模糊，但是被打的和打人的两个人群的收益和损失相加总和仍然为“零”。这是第一层零和博弈。群殴事件中，心怀强烈不满的工人们“不但殴打保安，还砸坏了厂区的安保亭，推倒了富士康厂区的大门、各种指示牌、宣传栏，班车、饭厅等也遭到破坏。”这样做，工人们心里大约会在短暂抵消对自己工资低的情绪，工资低的负效应对打砸中亢奋的正效应抵消，帮助了自己，伤害富士康。这是第二层零和博弈。另外，有媒体报道称，本次群殴事件背后是劳资矛盾。工人少赚一点，富士康就多留一点，单纯在劳资这个角度上，富士康和工人之间是严格竞争。当然，富士康在生产方面和工人之家，应该是合作博弈。富士康认为对工人小气就是帮助自己，而工人被剥夺而损失的收益就是富士康获得的收益，这是第三层零和博弈。
-
【入门经典】博弈论与策略
作品回馈：该书是一本优美的，水晶般清晰的入门作品。所有关键性概念都被重点强调并清楚地加以解释。(Nature)该书仔细的观察了博弈论在广泛领域的应用，并达到了一定的深度。虽仅需要高中基础的代数知识，然而作者仍以此构建包含了某些复杂的数学思考。该书不仅在纯粹数学领域给人以启发，同时也为数学如何应用到实际问题中指明了道路。
-
讨论一个关于妻子不贞的博弈故事~~请大家评鉴
故事发生在一个村庄，村里有100对夫妻，他们都是地道的逻辑学家（智能的）；村里有一些奇特的风俗：每天晚上，村里的男人们都将点起篝火，绕圈围坐举行会议，议题是谈论自己的妻子。在会议开始时，如果一个男人有理由相信他的妻子对他总是守贞的，那么他就在会议上当众赞扬她的美德。另一方面，如果在会议之前的任何时间，只要他发现他妻子不贞的证据，那他就会在会议上悲鸣怯哭，并企求神灵严厉地惩罚她。再则，如果一个妻子曾有不贞，那她和她的情人会立即告知村里除她丈夫之外所有的已婚男人（奇异的传统风俗）。所有这些传统和风俗都是村民的共同知识。事实上，每个妻子都已对丈夫不忠。于是每个丈夫都知道除自己妻子之外其他人的妻子都是不贞的女子，因而每个晚上的会议上每个男人都赞美自己的妻子。这种状况持续了很多年，直到有一天来了一位传教士。传教士参加了篝火会议，并听到每个男人都在赞美自己的妻子，他站起来走到围坐圆圈的中心，大声地提醒说：“这个村子里有一个妻子已经不贞了。”在此后的99个晚上，丈夫们继续赞美各自的妻子，但在第100个晚上，他们全都悲鸣怯哭，并企求神灵严惩自己的妻子。这是一个博弈题，，，但是我总觉得不对，不应该在第100天大家才哭~~~个人觉得应该是丈夫们在传教士走后的第二天如果大家都还赞美自己的妻子，那么第三天大家就该全都悲鸣怯哭~~~因为有“如果一个妻子曾有不贞，那她和她的情人会立即告知村里除她丈夫之外所有的已婚男人（奇异的传统风俗）”这个条件。我们可以从结果反推，如果结果是100个妻子都不贞的话，那么在传教士给所有丈夫说有一个妻子不贞了的提醒时，每个丈夫都已经知道有99个妻子不贞（除了自己妻子以外的99个），而第二天如果每个丈夫还都赞美自己的妻子，拿A为例，如果A赞美自己的妻子，就说明，他已经知道了除了他妻子外的其他99个妻子是不贞的，这时所有的丈夫就该想到了，他们自己的妻子也已经不贞了，所以第三天的时候，大家都会悲鸣怯哭~~~而不是在第100天的时候。。。。我分析的对不？请大家评鉴~~~
-
《妙趣横生博弈论：事业与人生的成功之道》(美)阿维纳什[PDF]
内容介绍：作为博弈论经典名著，本书以讲故事取胜，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈中的艺术，告诉我们在事业和人生的大博弈中如何取得真正的成功。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一桩生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，甚至如何瘦身，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会博弈的艺术，在人生博弈中扩大胜面。目录:第一篇第1章十个策略故事◎1选数游戏◎2以败取胜◎3妙手传说◎4领先还是不领先◎5我将坚持到底◎6策略思维◎7巴菲特困境◎8混合出招◎9别跟笨蛋对等打赌◎10博弈论可能会危害你的健康◎以后的写作形式◎案例分析：多项选择第2章逆推可解的博弈◎该你了，布朗◎策略互动的两种方式◎决策树与博弈树◎“幸存者”的策略◎博弈何以能完全逆推可解？◎非理性与关注他人的理性◎非常复杂的树◎一心二用◎案例分析：汤姆·奥斯本与1984年度橘子杯决赛的故事第3章囚徒困境及其克服◎多种情景，一个思想◎一段小小的历史◎以牙还牙◎较新的实验◎如何达成合作◎康德定然律令解◎商界中的困境◎公财悲剧◎自然界的腥牙血爪◎案例分析：捷足先登第4章美丽的均衡◎协调大博弈◎价格竞争博弈◎争斗与懦夫◎一段小小的历史◎寻找纳什均衡◎有无限多个策略的博弈◎美丽的均衡？◎案例分析：半途ⅩⅧ第二篇第5章选择与机会◎聪明人的结局◎足球赛场上的混合策略◎孩子的游戏◎实验室中的混合策略◎怎样随机行动◎混合动机博弈中的混合策略◎商业与其他对抗中的策略混合◎怎样寻找混合策略均衡◎案例分析：剪刀-石头-布爬楼梯游戏第6章策略行动........................[hide][/hide]
-
00010101--铁路运输：建设和运营的博弈，建设潮不退，运营底不现
针对铁路投资上调、投资加速等事关铁路改革细节的方案，推出本次报告。认为铁路行业的前期资产建设部分，和后期资产运营部分存在两个截然不同的繁荣周期。整个行业遵循“1需求-2建设扩产能–3运营受益–4加速扩产能–5运营过剩资产不受益–6建设完全完毕–7运营持续亏损–8全行业改革减负”的历程在发展，这个历程，在我国还没有发生，但是在南北美洲，欧洲大陆甚至非洲，只要铁路明显超前我国发展的国家看到这个历程。目前，我国显然还处在“4加速扩产能”这个阶段，后续还有很长的路要走。不过不认为这一轮扩产能是为后续运营铺设一条好路子，实际上，目前建设端的红火预期正是在创造一个巨大的铁路资产泡沫，这个在所有国家均体现过的泡沫，实际上是给后期运营带来相当大的隐患压力，试问有谁能够完美的运营过剩资产。因此，观点正如标题：“博弈：建设潮不退，运营底不现”。此部分分析三点：1）资产泡沫在所有国家均适用，且会形成后期长达20-30年的去产能周期；2）但我国尚没形成资产泡沫，更无从谈去产能；3）没有国家在建设周期里通过任何形式的改革来回避资产泡沫造成的后期压力。所以，其实从建设对经济的拉动意义上考虑，完全没有必要去考虑抑制，尤其是现阶段我国的铁路建设，大力发展建设投资是目前的绝对核心。铁路公司始终是物流资产运营商，不能让运营商自己主导建设，后期巨额亏损是必然。目前看1）在建设周期时，ZF资源自然向建设靠拢。2）建设周期没完，在融资诉求下运营即使有问题也不会暴露。3）整理的25国来看，铁路改革真的是非常简单的事情，不需要长周期和复杂方案来操作，一年就可实现盈利由负转正的反转。这也就决定了目前运营改革或者爆发时点远没有到来，还需往后等待。以上基本面，认为首要明确的是运营改革不在当下。所以很自然的建议将预期仅仅放在1）周期性提价；2）客运补贴等明确在方案中提出的细则。投融资体系改革都是为了解决建设，不是为了解决运问题。基于此，建议从低估值配置，主题热门期减持的思路配置目前的铁路板块。版权声明：本报告为报告来源所公示机构的独立研究产品，Wind资讯只在授权范围内向本公司客户提供
-
领导谋略—传统文化与现代博弈
欢迎关注我的帖子：【精华】《PPT动画传奇》附赠超级动画库1000+动画效果https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2470842&from^^uid=2921028重磅推出——职场人生系列：点亮你的职业生涯https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2472466&from^^uid=2921028中层领导力：来自世界500强的中层内训课https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2459190&from^^uid=2921028300门美国一流大学的视频课程https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2469815&from^^uid=2921028祝酒辞全书——情景应对与口才提升全能宝典https://bbs.pinggu.org/thread-2446583-1-1.htmlPPT素材：商务图片免费分享https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2478138&from^^uid=2921028中国传统文化培训https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2483378&from^^uid=2921028传统文化中的领导智慧-选人用人PPThttps://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2483389&fromuid=2921028
-
博弈论及其应用——汪贤裕
博弈论及其应用——汪贤裕科学出版社
-
《投资决策中的心理博弈》(美)阿德勒[PDF]
内容介绍：《投资决策中的心理博弈》是关于如何做出正确投资决策的著作，《投资决策中的心理博弈》研究了关于金融的诸多决策，包括挑选股票、债券、共同基金和医疗保险等等，而且还分析了赌博者如何错误地理解了概率，以及运动队和公司该怎样通过了解概率来改进各自的策略。《投资决策中的心理博弈》同样全面地向我们展示了迅速发展的行为经济学领域的诸多有趣发现，作者亲自走访了掌握这些思想的专家学者，从他们的亲身经历以及亲口讲述中获得这些知识和思想。投资者可以从这些新的研究中大获裨益，赢得利润。本书将告诉你什么是你最大的敌人，并教你如何打败它！目录:引言三思而后行第一部分别让直觉毁了你的投资第1章我们在金钱的世界里迷失了第2章股票投资中的两大心理误区第3章不要迷信基金业绩的持续性第4章债券何以被忽视第5章退休金面临的困惑第二部分做逆势交易的赢家第6章分散你的投资第7章发现股票的准入时机第8章抓住股市中的“丑小鸭”第9章打出动量效应和价值投资的组合拳第10章有些直觉是可以相信的第三部分无处不在的个人金融决策第11章直觉不是你的人身保镖第12章当心信用卡陷阱第13章社会保障金中的秘密第14章这些要“命”的决策第15章让专家帮你选择医疗保险第四部分其实这也是一种投资第16章那些视而不见的错误第17章为什么投资者偏爱冷门第18章揭开拉斯维加斯的神秘面纱第19章只选“对”的，不选“贵”的第20章谨慎行事并非全是安全之策第五部分如果你是金融机构的CEO第21章顽固不化的CEO第22章妄自尊大的CEO第23章解雇滥竽充数的CEO第24章用CEO的行为指导投资...................[hide][/hide]
