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使用价值是交换价值的载体（这句话不仅仅适用于劳动价值论，也包括要素价值论成本价值论）。
也就是说，使用价值为价值提供可能性，有了那么大的载体，才有可能有那么大的价值；但有了那么大的载体，却不见得就一定有那么大的价值。
类比来说，使用价值是个杯子，杯子里的水量就是价值。
如果杯子太小，价值无论如何是大不了的，无论你劳动量多大，成本多大，耗费了多少要素，杯子不够大都是白扯。
比如说废品，次品就是如此。比如说某些耗费巨大却无人问津的产品也是如此。
但杯子很大，价值也不一定大。
比如空气和阳光，饮水，粮食，这些东西，杯子很大，但里面没有装那么多劳动量，甚至一点儿也没装啊，所以没有价值或价值有限。
下面我用更简明的说法来叙述：
使用价值，使得人们甘愿为之付出一定的代价（在我的理论中被称为甘付代价），或者说决定了人们甘愿为之付出的价格。这个甘愿付出的价格或者说甘付代价就是杯子容量，就是价值的载体大小。
但甘愿付出的价格并不就是商品的市场价格，市场价格对应的是实际需要支付的代价而不是甘付代价。
在充分竞争信息透明的条件下，实际需要支付的代价等于生产代价（劳动价值论，要素价值论，成本价值论），即由杯子里实际装的水多少决定，而不是由杯子容量决定。
但是，当杯子容量太小，装不下生产代价的时候，那么生产者就会亏本了，这时候价值由杯子容量（甘付代价）决定—— 杯子已经装满了。这种情况是偶然短期现象，没有哪个人可以长期亏本而不退出。
在生产者具有优势的情况下，比如说垄断优势，那么杯子超出生产代价的那部分容量就有了用武之地了，优势可以形成一部分价值，也装到杯子里去，这就是超额利润的来历。
也就是说，生产者的某些优势也是价值的来源之一，在产品使用价值这个载体容量许可的条件下，可以增加产品的价值。
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