呆滞库存没有未来

程晓华

2023-6-27

我经常看到很多公司的呆滞库存分析报告里面说，A料可以在未来被哪个新机种消耗掉，B料也可以在未来多少天内消耗掉，C料嘛，嗯，老板您也不需要担心 …… 总之，未来可期，一切库存都会被未来消耗掉的，没事的。

于是，老板、手下，甚至是财务，大家皆大欢喜，都觉得没事了，以为过一阵子呆滞库存就消失了。

结果呢？日复一日，一年又一年，呆滞库存不但没有消失，反而越搞越多。只是有一点是亘古不变的，那就是：所有的呆滞库存的产生都是足够的理由的，不是销售、客户的错，那就是老板的决策有问题；纠正预防措施嘛，还是那样，老板，未来可期，没事的。

后来呢？你就跳槽了，你的老板辛苦了n年最终只是赚了一堆呆死库存。

从库存控制角度，呆滞库存就是呆滞库存，未来并不可期。呆滞库存一旦产生，它就只能是一天比一条更不值钱，最终的结果就是由呆滞到呆死，一文不值。

为什么这么说呢？不是眼睁睁地看着这些库存未来有预测需求吗？

道理很简单：

第一， 预测永远都是错的，即使是所谓的订单，它也可以被毫无理由地取消；

第二， 未来唯一不变的东西就是不断地变化，越是未来，越是不可期；

第三， 你把时间都用在了找理由、编故事上了，未来在变，你却没变，你跟未来的差距会越来越大，最终是跟不上未来，所谓一步赶不上，步步撵不上，毛驴追汽车，越追越远。

所以，库存控制，不要相信“未来”之类的鬼话。活在当下，时不我待，不断地刨根问底，找出呆滞库存产生的真正原因，持续改善，以利再战。只有这样，未来或许可期。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版预计2023年7月上市）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。 TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com