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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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企业战略管理理论核心逻辑分析下载资料后,如果认为好的,顶!!!!如果认为不好的,拍!!!!

[摘要]知识经济时代是人才竞争制胜的时代,企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。[关键词]知识经济;人力资源;人力资源管理;战略人力资源管理[作者简介]李海玉 ...

企业战略管理(南开大学商学院)共388页目录如下:1.企业战略的层次结构与基本框架2.竞争战略的选择3.价值链竞争4.战略资源与核心能力、动态能力5.价值创新与顾客互动6.动态竞争

会集了三大类模型:1.战略分析类模型PEST分析模型/六种力量模型/竞争对手分析模型/SWOT分析法/价值链分析/雷达图分析法/战略要素评价矩阵法2.战略制定类模型产品-市场战略矩阵/不同竞争竞争战略的成本曲线/“波士顿”矩阵/新“波士顿”矩阵/GE矩阵/政策指导矩阵/战略选择矩阵/战略聚类模型3.战略实施类模型企业家与企业战略 ...

五月

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战略管理的课件,有助于对战略管理的基本内容快速了解。不确定性分析制定职能战略第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发战略管理一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以  及部门策略三、企业策略的基本架构战略实施StrategyImplementati ...

参考看看~~1、企业战略的概述1.1  经营环境的挑战1.2  战略的涵义1.3  战略的基本特征1.4 战略的构成要素1.5 战略的层次1.6 要素与层次的关系1.7 战略管理框架1.8 战略管理基本原理2、行业竞争2.1 行业之间的竞争2.2 行业之内的竞争2.3 市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1 发展的方向3.2 发展的速度3.3  ...

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格式/页数:DOC格式/80资料简介:一、战略生态学的有关讨论二、关于核心能力的认识三、关于公司战略的补充

格式:PPT或PPS格式资料简介:国有资产经营公司的战略管理模式华南理工大学管理学院蓝海林教授的精采讲义一、国有资产经营公司的性质与特点...............

格式/页数:PPT或PPS格式/143资料简介:如何进行企业的战略管理?如何拓展企业主的领导力和决策能力?如何搞好营销?

战略管理最新14版关于讲解公司如何规划,执行,以及战略评估focusesonhowfirmsformulate,implement,andevaluatestrategies.Strategicmanagementconceptsandtechniques;comprehensivestrategicanalysesoforganizations.David,FredR.StrategicManagement:StrategicManagement:[size=1.7em]ACompetitiveAdvantageApproach,Conc ...

中国战略与管理研究会(以下简称中战会),是1989年6月17日经中华人民共和国民政部批准注册的国家一级学术团体,是全国综合性战略研究机构。荟萃了全国经济、政治、文化、社会、军事等各界专业学者及大批富有成果的理论研究者,旨在为国家和民族的根本利益和长远发展提供战略性决策咨询和政策建议。数十位海内外资深的著名政 ...

职位一:游戏公司投后管理、财务、战略有意者联系郭金桃女士,发简历sandy@headhunter.com.cn,010-62652868-299咨询公司背景:美国上市公司,游戏行业前5名工作地点:北京(9:30上班)薪水:具体面议,通常在原有基础上有一定幅度上涨岗位职责:是COO下面的新成立的部门,叫经营管理中心。主要是从财务,运营,战略等角度 ...

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随着中国石油石化行业的结构性调整,中国石化集团实现了上下游一体化,原油的生产和供应作为石化集团上游石油企业的核心业务,为下游石化企业的生产提供了稳定的供应来源。由于石化集团原油加工企业主要分布在消费区域,因而原油的配置就成为联接上下游企业间的重要衔接手段,搞好原油配置对提高集团公司整体效益具有重要意 ...

  战略的境界---以万物为刍狗  战略的境界越高,就越能够解决问题,但可惜我们目前企业的境界普遍太低。  目前很多企业,它的战略境界主要瞄着这样一些问题,产品、产能、技术、研发、地理布局,这是非常令人遗憾的。这个事情车间主任,甚至核心的老员工,工厂长,子公司老总,总部的各个职能部室的人员,全部会关心这 ...

  集团战略管理的五种核武器  那么有了集团战略以后,问题还不算结束。  还需个性化打造集团战略管理体系。  如果说集团战略是天才之举,那么战略管理是把天才之举工业化,不仅是细化、分解化、管理化、指标化,而是用连贯的行动,高强度的管理,打通的信息流,制度流,能力流来极化,锐化战略的杀伤力。  一般是 ...

寒假玩了一个星期的植物大战僵尸,玩吐了,但也修成了正果,因为我悟出了战略管理的东西。通过调节组织与环境的匹配程度从而获取竞争优势,是战略管理的核心。如何配置植物进而消灭不同种类不同数量的僵尸是植物打僵尸这一游戏的核心。将组织看作植物,环境看作僵尸。感悟一:流程优化的重要性:资源的配置模式重于资源本身 ...

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