三个和尚没水喝— —你的企业人力资源浪费吗？-经管之家官网！

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　　案例呈现：苏州某压铸模具制造企业是沿海一带知名的模具企业，虽然近年来公司订单连年增长，但对于老板来说实际利润却并没有明显增加，经过调研，发现公司生产线与后勤人员的员工比例竟然为1：1，这个比例是非常不正常的，后勤人员过多，工资并不低，工作的饱和度也很低，一个人可以胜任的事情却要三个人来做，但效率依然不高。这种企业人力资源的浪费，相比较于企业物资的浪费，是更为严重的资源浪费。同时也反映了企业股权激励改革的急迫性。

　　分析解决：

　　对于成长型企业来说，企业规模扩大的同时，带来的往往是公司部门及员工的增加，但由于没有规范的用人制度，往往造成很多部门人浮于事，效率低下，造成很大的人力及财力的浪费。这种现象在连锁行业尤为多见，很多下属的连锁店面并没有得到总部有效的监管，店长只求店员多事情少，不关心公司整体利益，没有动力。

　　所以这种类型的公司应该实型股权激励的制度设计，在企业模拟出几个或几十个老板，他们会一起关注企业的利润，这个时候，员工便不会浪费企业的钱了，因为浪费的钱里有他们的一部分，那些连锁行业的店长们更会主动要求裁员，因为省下的钱里有他们的一部分。

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