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作为企业的人才可持续发展的重要组成部分，公司人员的培训是一个重要的话题之一。目前，国内的企业在培训建设上主要存在六点问题

第一：培训前的分析不足。培训那些员工，要达到什么样的培训效果，选择什么羊的培训公司。对于这些问题，很多企业在培训前没有认真的思考和分析。

第二：培训的盲目性。在培训课程设置方面，看到培训市场上比较热门的课程，不管对公司有用没有，先培训再说，免得“与时代脱节”。

第三：培训是任务。许多公司为了体现对员工的关怀，硬性要求人力部门每年要培训对少人，多少次。对此，人力资源部就将培训当作一项任务来完成，就很少考虑到培训的成效。

第四：培训过程监督。在培训过程中，缺少对被培训人员和培训师的监督。相关人员与培训师、受训人员的交流沟通不及时，没有对培训作出及时的调整。

第五：培训的评估。许多企业多培训没有一个好的评估系统，培训课程结束，培训也就完全的结束，至于培训对与员工工作的帮助，没有一套可以测评的系统和工具。

第六：培训机构的选择。目前，培训机构的实力参差不齐，为了节省经费，许多公司不愿意投入大量的经费，邀请那些实力派的讲师为公司授课。

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