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光博管理咨询 2014上半年招聘
光博管理咨询（上海）有限公司成立于2011年9月，是注册于上海的一家为财产险公司提供专业精算及管理咨询服务的公司。公司目前经营的主要业务包括为财产险公司提供产品设计及定价服务、销售体制改革服务、准备金评估服务、再保险管理咨询、动态偿付能力测试服务、保险公司价值评估服务以及公司战略管理咨询服务等。公司创始人为国际知名精算师祝光建先生，在创建光博之前，祝先生曾历任平安财险副总经理、总精算师，韬睿惠悦咨询公司中国区非寿险咨询总经理。现因业务需要急聘优秀的保险专业人员。工作职位要求：精算总经理/副总经理Ø全日制硕士及以上学历，精算、统计、保险及相关专业毕业Ø10年保险精算工作经验，已经获得财险精算师资格Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练使用Excel，熟练掌握Office操作高级精算顾问Ø全日制硕士及以上学历，精算、统计、保险及相关专业毕业Ø3年产险行业工作经验，并且已经获得或即将获得财险准精算师资格Ø具有较强的编程能力Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练使用Excel，熟练掌握Office操作精算顾问Ø全日制硕士及以上学历，2013年、2014年精算、统计、保险及相关专业毕业的应届毕业生Ø在产险行业工作经验者优先Ø具备理工科背景，数理功底，统计基础良好者优先Ø具备一定的统计软件编程经验，能熟练使用SAS软件者优先Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练使用Excel，熟练掌握Office操作高级统计顾问Ø全日制统计学专业博士学历Ø有深厚的统计学专业基础，尤其精通GLM模型Ø能熟练使用SAS软件Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识IT技术顾问Ø大学本科及以上学历，计算机应用、信息技术等相关专业；Ø3年以上工作经验，有保险行业工作经验者优先；Ø熟悉数据库管理，掌握信息系统管理知识；Ø能够独立完成VB、C#、java等语言的小型软件开发，并有相关的开发经验；Ø熟悉sas、sqlserver、oracle等软件的使用Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识销售管理顾问Ø全日制本科及以上学历，销售、金融、保险及相关经济类专业毕业Ø3年以上国内财险公司销售管理工作经历，具有销售体制改革经验者优先Ø熟悉财险公司业务流程，销售渠道，熟悉产险产品Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作核保管理顾问Ø全日制本科及以上学历，金融、保险及相关经济类专业毕业Ø3年以上国内财险公司核保管理工作经历Ø熟悉财险产品尤其是车险的承保流程、核保政策、核保系统、核保报表及相关监管法律规定Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作理赔管理顾问Ø全日制本科及以上学历，金融、保险、工程等相关专业毕业Ø3年以上国内财险公司理赔管理工作经历Ø熟悉财险产品尤其是车险的理赔流程、理赔政策、；理赔系统、理赔报表及相关监管法律规定Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作有意者请将简历发送至我公司邮箱。联系人：沈女士E-mail：grace.shen@sunlightcon.com
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[精华]免费Kotler营销管理(英文12版)104份资料大全！
《MarketingManagement》（12版）(Kotler&Keller)，史上最齐最全资料！与原书一一对应。来源：培森公司内部资料。所有资料为英文版，但阅读难度不大，大学英语四级水平。指导阅读材料：19个word文件；各章节PPT：22个PPT文件各章节内容分析详解及案例分析：49个word文件；课后测试试卷：24个word文件注：原文件为16.7M，压缩成WinRaR（2.31M）。免费！[此贴子已经被作者于2009-5-523:48:24编辑过]杨金现金币+5金钱+30魅力+30经验+30奖励我给你加分！你还是取消收费吧！！！2009-3-168:14:22
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[转帖]ABeam Consulting德硕管理咨询(上海)招聘财务实习生(08.22发布)
德硕管理咨询（上海）有限公司ABeam德硕管理咨询帮助客户实现企业的整体经营变革。ABeam于2003年从DeloitteConsulting(德勤咨询)分离出来，作为一个立足于亚洲的管理咨询团队开创崭新的发展道路。然而，“从战略、BPR(业务流程优化)、人事组织、IT技术等各个角度，诚实地向全球不同的客户提供具有实践性和高水平的全面专业咨询服务”这一宗旨并未改变。不同的是，并不是象以前那样，仅仅依赖于“不管是什么，只要仿效美国的就好”的解决方案，而是灵活运用资源，深入研究亚洲、欧美等地的共通性和地域性，提供适合该地区的、比以往具备更高实践性和更大成果的服务。作为客户的合作伙伴，立足于长期发展，以真诚的态度，对企业的变革提供支持，与客户共同成功、共同进步——这就是ABeam德硕管理咨询所追求的目标。如果您选择变革的动力，请选择ABeam。BeingaRealPartneristorespondtotheDemandsoftheTimesWeareyour“real”partnerWho“Realizes”yoursuccess.OurVision:onceapartnerandforeverafter,weshallbeyourRealPartner.Asianinoriginbutglobalinscope,wearenotboundbyanyonestereotypicalglobalizationstrategy.Instead,wetaketheutmostadvantageofthecharacteristicsoftheclientandlocale.OurMission:Webringsuccesstoourclients,continuouslycontributetowardenhancingtheircorporatevalue,careforpeopleanddeliverresultsthroughinnovation.Responsibility:1.Opensbankaccounts,preparetimelypaymentstovarioussuppliers,andreconcilebankaccountbalanceonamonthlybasis;2.Verifyandreimburseemployeeexpenses;3.Assistinensuringtheendofmonthprocessingiscomplete;4.InputaccountingentriesinSAPsystemsandensureaccuracyandtimelinessofdatacapture;5.ArchiveanddocumentationinFinancedepartment(vouchers,invoices,journalsandotherdocuments);6.Handlesomeadhoctasks.Qualification:CollegeDegreeinAccounting&FinanceGoodEnglishreadingandwritingability,familiarwithMSofficeAccountingexperienceandsolidworkingexperienceinmultinationalcompaniesisanadvantageSAPknowledgewillbepreferredPersonality:GoodteamplayerandeagertolearnDetailOrientedPleasesendyourCVtodliu@abeam.comwilthename"applyforAssistantAccountIntern".Thankyou.
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6σ的力量-非常浅显易懂的经典6σ管理入门教材
希腊字母σ是描述偏差程度的数理统计术语。计算方法很简单，将偏差次数除以总的操作次数，再乘以100万，这样得到每百万次操作机会中所产生的偏差。其中，1个σ表示690000偏差/百万机会，而6个σ则表示3.4偏差/百万机会。 6σ是质量管理的工具和手段。它通过提升能够成为企业发展的关键战略，其追求完美的思想又成为企业的经营哲学和理念。6σ管理专家彼得·S·潘德认为，6σ是一种综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要对顾客需求进行分析，改进管理，发明新的业务流程。 6σ管理首先是一种目标管理。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3个σ开始，然后是4个、5个，最终达到6个σ。在每个过程中，都强调定义、测量、分析、改进和控制，企业在一条规定好的轨道里良性循环前进。 这是一本非常好的6σ管理的入门教材，浅显易懂，没有任何高深的公式和说教，十分值得一读，在此与大家共享！下载文件：
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农业经济管理专业大腕人物名单出炉
2009年2月底，新一届国务院学位委员会学科评议组农林经济管理组名单公布，一般认为这些人就是该专业大腕级的人物。是该领域的牛人。国务院学位委员会公布的新一届（第六届）学科评议组农林经济管理组成员名单：王征兵西北农林科技大学何秀荣中国农业大学宋维明北京林业大学李崇光华中农业大学杨建州福建农林大学钟甫宁南京农业大学郭庆海吉林农业大学曹玉昆东北林业大学温思美华南农业大学温铁军中国人民大学戴思锐西南大学柯炳生中国农业大学孙政才农业部
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什么样的企业更需要管理咨询？
什么情况下寻求帮助第一、公司高层之间存在层级矛盾，且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司，多头股东共同参与发表意见中，存在不同的意见，高层之间容易出现互相不信任，互相猜疑的现象，在这种情况下，他们最适合于管理咨询公司，帮他们“处身世外”。第二、从零起步走到初具规模、人气的私企，他们最需要管理咨询。很多的私企在管理上并不专业，他们易于采用特有的家族企业的管理，但走到一定程度，他们很难打破这个瓶颈。目前，我国大部分民营企业正处于稳定期，为避免走向衰退，就需要进行二次创业以获得新生。在这个时候，借助管理咨询企业，能帮他们寻找突破。我国大部分民营企业都是靠传统产业起家的，随着经济的发展竞争日益激烈，传统的粗放型经营已经不再有生命力。民营企业发展，面临着严重的困境，必须进行战略转型或产业升级。此外，很多私企是在某一技术领域、销售领域积累了一定客户的基础上成立的，虽然小具规模，但他们在专业的管理上，需要专业人士进行指导，加强管理及提高企业经营力和控制力、培养核心竞争力是当务之急。在新形势下，管理升级、建立现代企业制度、导入科学的管理理念将是下一阶段民营企业的任务。第三、公司业绩急速下滑，濒临破产，或者企业内部管理久治无效时，必须借助外部的力量，来发现企业内部存在的真实问题。做好咨询前的准备工作一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。因此，很多时候，寻找咨询顾问公司的合作对于任何企业都是需要谨慎的。第一，企业的需求和咨询公司的专长是否对接。企业首先需要明确，自己想做哪方面的管理咨询。选择咨询公司，也需要有行业之分。如果是技术、高科技一类的公司，就一定要选择了解这个市场与行业的咨询公司，如果问题仅出在管理上，就找专门做高层管理的咨询公司，比如如何留住人才、人才匮乏，高层做事风格等方面。当然，很多企业由于没有咨询顾问服务的经历，且对于自己的需求不是很明确，这就需要咨询公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，咨询顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。当企业明确自己需求后，才能寻找对口的咨询公司。第二，要通过自己的调查，确认自己选择的咨询公司是否适合公司，咨询顾问的经验如何，尤其是项目总监和成员的经验如何。关注一些咨询公司以往所做的案例、结果，以及案例分析。如果咨询顾问具备良好的责任心，具备良好的职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。如果你的咨询项目总监完全没有带项目的经验，那么咨询项目的推进是危险的。这里的经验不仅仅指咨询顾问的专业经验，也有组织管理才能，推进项目的能力等。第三，让管理咨询公司出具相关报告，并调查审核对方出具的报告是否真实，对自己公司所做的管理咨询是否量体裁衣、对症下药。企业在找管理咨询公司前，一定要书面提供给咨询公司以下资料：目前的公司架构，规章制度，目前员工的福利，以前管理上的弊端企业如何去处理的，近期员工的离职以及入职流量，企业接近准确的财务状况，下一步的发展规划，企业与客户沟通中存在重大的违约或者较突出的不愉快案例，员工内部调查表包括员工履历，人员档案等。如果公司出了大问题，管理咨询公司基本上都会把这些方面关注到。此外，企业寻求咨询公司服务，一定要摆正心态，一个咨询项目的成功与否，取决于咨询顾问和企业的双方合作。这种合作并不仅仅体现在咨询顾问的方案企业能够执行下去。企业参与咨询方案设计和执行的全过程公司，咨询顾问不过是执笔者。成功的咨询方案都是企业和咨询人共同的智慧完成的，而不是任何一方能独立完成的。能够和咨询顾问学习和共同成长，决不盲目崇拜。只有这样，企业才能真正很好的享受咨询给企业带来的价值。企业成熟的心态和咨询公司的理性负责的态度都是咨询项目成功的关键因素。因此，在选择咨询公司前，企业应尽量避免几种不正确的心态。第一，对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。第二，急功近利，唯数字结果论。认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，不同的客户和咨询项目近期和远期有着不一样的结果，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。第四，没有自己的主见，盲目听从。由于对咨询顾问的迷信，也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。第五，过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司：从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。
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为穷人服务 Kotler营销管理(英文12版)104份资料大全
这是在论坛里买来的 现在免费发上来...谁让论坛里的穷人兄弟太多呢权当为了减少贫富差距带来的影响尽微薄之力吧 如果哪位仁兄能帮忙点一下下面的链接感激不尽http://www.pinggu.org/bbs/X_AdvCom_Get.asp?UserID=508916将免费进行到底
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请教《管理世界》投稿的参考文献格式
管理世界的参考文献格式和其他期刊大不一样，而且也看不出标点符号是英式还是中式。因为要投的文章所引参考文献数量较多，所以想请教过来人或者知情人士，投稿时必须按管理世界的格式来吗，还是由杂志社编辑自己来调整格式呢？比如常用的参考文献格式是：[36]KellerK.L.BrandSynthesis：TheMultidimensionalityofBrandKnowledge[J].JournalofConsumerResearch，2003，29(4)：595-600.而管理世界的是：[3]ChatterjeeS.,LubatkinM.,SchweigerD.M.andWeberY.,1992,“CulturalDifferencesandShareholderValueinRelatedMerger:LinkingEquityandHumanCapital”，StrategicManage-mentJournal,13(5),pp.319~334.
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模法管理咨询招聘应届毕业生和全职实习生
模法（北京）管理咨询有限公司是国际领先的专业从事商业模式培训、咨询、互联网媒体与电子商务的服务运营商；模法管理咨询围绕栗学思先生首创的国际领先的“七维商业模式理论”体系，开展系统的商业模式培训、咨询与网络媒体传播，在打造一个全新的成功的商业模式的同时，通过商业模式系统创新理论与方法的培训、咨询与传播，帮助每一个中国企业构建和完善具有独特顾客价值、可以快速复制、竞争者难以模仿的、具有国际竞争力的商业模式，帮助企业获得快速增长和持久盈利；模法咨询的近期目标是在“经典模式、权威方法、精选资讯、精致生活”原则指导下，为权威的商业模式理论、经典的商业模式实践、商业模式研究与设计者搭建一个网络传播、交流、学习的平台，为诚信企业搭建一个高效的电子商务平台；为商界精英搭建一个生活服务平台。模法咨询欢迎有志于为不断提升民族企业经营管理水平，不断提高个人经营管理素质，不断充实和提高自己，为实现中华富强、民主、文明而奋斗的莘莘学子加盟，共创伟业！模法咨询招聘下列岗位：培训部经理职位描述：1、领导管理培训部门；2、组织部门通过各种模式和渠道推广公司培训课程及其他相关培训产品；3、指导业务人员主动开发新客户,并对目标客户进行深度跟踪服务，了解客户最新培训需求；4、把握客户培训需求并进行分析，予以推进销售；5、负责了解客户培训需求，并组织编写培训方案；6、与相关讲师协调时间及培训内容；7、组织领导部门进行培训的前期准备、实施及后期跟踪。任职要求：1、本科及以上学历；2、具有独立的市场拓展及商务谈判能力；3、根据客户方的企业管理问题和培训需求撰写培训方案，洽谈业务；4、了解培训产品相关知识，具备快速学习能力；5、优秀的口头及书面表达能力，良好的沟通能力和谈判技巧；7、熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件。8、有咨询公司培训部部门管理以及市场拓展、电话销售工作经验者优先。网络营销专员职位描述：1、根据公司及市场需求，制定网络营销及公司网站推广计划并负责实施；2、负责开拓网络营销资源和渠道；3、负责网络广告的投放，及与相关网络及媒体资源的公关工作；4、负责公司市场营销部门做好线下产品营销、市场推广、活动宣传工作的网络及网站支持；5、负责分析产品市场和客户心理，根据网络商务运营特点策划产品网络总体营销方案。任职资格：1、大专以上学历，有网络营销和互联网电子商务公司相关工作、培训公司相关工作经验者优先；2、熟悉SEO、互联网多种广告形式的投放实施与管理流程；3、在电子商务领域有丰富的经验和深入见解；4、熟悉互联网精准、直复营销等手段的运用，有图片编辑、撰写软文的能力；5、市场感觉敏锐，具备出色的文案撰写能力和优秀创意；6、对数字高度敏感，能够进行数据统计、分析和管理。渠道专员职位描述：1、全国范围内开发新的管理培训代理商；2、寻找并参加各种行业展会，收集新的客户数据；3、积极寻找新的代理渠道、开拓新模式、收集新数据；4、及时与沟通，了解市场情况并制定相应的销售政策；5、协助代理商制定销售计划、市场计划、渠道拓展计划，同时协助其顺利完成。任职资格：1、大学专科及其以上学历，主修市场、管理类优先；2、1-2年管理培训行业经验优先；3、有较强的信息搜索及人际沟通能力；4、具有较强的市场开拓能力、业务谈判技巧及良好的客户沟通和客户关系维护能力；5、有管理培训行业资源及管理培训行业销售经验者优先考虑。营销专员（管理培训课程）职位描述：1、通过各种模式和渠道推广公司管理培训课程及其他相关培训产品；2、主动开发新客户，并对目标客户进行深度跟踪服务,了解客户最新培训需求；3、把握客户培训需求并进行分析，予以推进销售；4、负责了解客户培训需求，并编写培训方案；5、与相关讲师协调时间及培训内容；6、协助进行培训的前期准备、实施及后期跟踪。任职要求：1、专科及以上学历；2、1年培训行业经验或应届毕业生；3、具有独立的市场拓展及商务谈判能力；3、能够在上级指导下，根据客户方的企业管理问题和培训需求撰写培训方案，洽谈业务；4、了解培训产品相关知识，具备快速学习能力；5、优秀的口头及书面表达能力，良好的沟通能力和谈判技巧；6、熟悉网络营销，熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件；7、普通话标准，形象气质佳；8、有咨询公司培训部市场拓展、电话销售工作经验者优先。网路营销经理职位描述：1、根据公司及市场需求，制定管理培训网络营销及公司网站推广计划并负责实施；2、负责开拓管理培训，以及国际领先的企业管理与商业模式案例媒体——创富模法网的网络营销资源和渠道；3、负责管理培训与创富模法网网络络广告的投放，及与相关网络及媒体资源的公关工作；4、负责公司市场营销部门做好线下管理培训及创富模法网的营销、市场推广、活动宣传工作的网络及网站支持；5、负责分析管理培训市场与网络媒体的受众心理，根据网络商务运营特点策划网络营销总体方案。任职资格：1、大专以上学历，有网络营销和互联网电子商务公司相关工作、培训公司相关工作经验者优先；2、熟悉SEO、互联网多种广告形式的投放实施与管理流程；3、在电子商务领域有丰富的经验和深入见解；4、熟悉互联网精准、直复营销等手段的运用，有图片编辑、撰写软文的能力；5、市场感觉敏锐，具备出色的文案撰写能力和优秀创意；6、对数字高度敏感，能够进行数据统计、分析和管理。上班时间：周一至周五早8：30——晚17：30（六日加班可倒休）员工福利：转正后享受国家规定的三险以及法定假日带薪休假工作地点：北京亚奥媒体村。联系人：李先生简历投递邮箱：mofa168@126.com
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【实习】招聘网络推广实习生---管理咨询公司（三元西桥）
简历投递邮箱：chnihc01@163.com职位描述：负责公司的网络推广工作，提出有效的推广建议，制定推广方案，提升公司的网络知名度及搜索排名。职责描述：1、负责公司服务产品的网络推广，包括搜索引擎关键词推广、开拓推广渠道、制定推广方案等，提高网站搜索排名；2、具体负责公司官方微博、微信、博客、论坛、百科、行业网站、门户网站等运营方案和推广措施的制定、执行；3、根据公司服务的特点及各推广渠道的特点，提炼软文主题，负责软文发布；4、发现网络推广工作中的问题，并提出有效的解决建议，提高公司网络知名度。任职资格：1、正规院校在校学生，专业不限，市场营销或相关专业优先；2、工作时间：每周至少保证三天的实习工作时间，至少工作6个月，能够全职工作者优先；考核合格后，可根据情况，选择在校或来公司办公；3、熟悉各类信息的发布渠道，熟悉网络推广的途径与方法，熟悉微博、微信、博客、论坛、百科、行业网站、门户网站等常见网络推广的手段、平台及各项功能；4、熟悉搜索引擎优化者优先，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等；5、熟悉常用办公软件，效率高；6、工作自律，有想法，做事认真、踏实、肯干，有责任心，执行能力强，具有团队协作精神；备注：（1）公司提供实习证明，并提供相关评价；（2）如实习期间表现优秀者，可延长合作时间，有成为正式员工的机会；（3）薪酬按照公司的“实习生薪酬政策”（工资结构：基本+绩效表现+补助+特殊奖励）；只要你有能力，这里就有发挥才能的平台。有意向参与实习的同学可以直接发送个人简历至chnihc01@163.com公司介绍：北京华恒智信人力资源顾问有限公司是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构，公司秉承“专业服务，系统提高”的服务价值理念，通过提供具有务实特点的、以人力资源为核心的一体化解决方案，为帮助中国企业逐步实现真正地崛起和发展而努力奋斗。华恒智信本着“以实践应用为基准”的专业服务标准，在咨询过程中实践“敬业、认真”的行为准则，多次获得“服务专业，学习表率”的赞誉。目前公司拥有三十余名专职咨询顾问，特邀兼职专家（行业专家）近五十名，这些顾问专家由原世界500强跨国企业高级职业经理人、原著名中外咨询公司高级合伙人/优秀咨询师以及国家级有突出贡献的中青年专家组成，具有极其丰富的实践经验和丰厚的理论功底，从空中运输到大海远洋，从戈壁大漠到热带雨林，从航天卫星到超市连锁，到处都撒下了华恒智信人的辛勤汗水。经统计，华恒智信人已经累计完成了超过500家企业的各类人力资源服务项目，行业涉及电信、航空、国铁运输、生产制造、高新技术、房地产、证卷投资等众多领域，华恒智信人也深为能给中国众多的企业提供专业的服务而自豪，也看到了我们与客户共同总结的精华思想以及工具成果不断在企业中扎根，发芽，开花和成长。
