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管理经济学题目
哪个高手能帮我做下呀？谢谢了1、一家垄断厂商生产的某种产品的边际成本为18元，所有的产品批发给一家零售商，后者的边际成本为批发价格加上边际零售成本10元。它们面临的需求函数为p=100-y。（1）计算出均衡的批发与零售价格和均衡产量（2）如果该公司自己销售，计算此时的均衡产量与价格2、李四每周花360元买x、y两种商品，其效用函数为U=2x2y，试计算李四每周x、y两种商品各买多少才能使他的效用最大化3、在卖方双寡头市场中，两个厂商生产同质产品，每个厂商安古诺模型进行决策。厂商的短期总成本曲线如下：STC1=0.1g12+20q1+100000STC=0.4g22+32q2+200000市场需求曲线为Q=4000-10p，而且达到了古诺均衡，式计算：（1）均衡价格（2）两个厂商各自的均衡产量（3）两个厂商达到均衡时分别获得的利润4、假定当无差异曲线为dy/dx=—200/z2，时，消费者达到了消费者均衡。如果消费者收入为60元，商品z的价格为6元，商品y的价格为3元，试计算，商品z和商品y的均衡需求量各为多少。
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北京正略钧策企业管理咨询有限公司
北京正略钧策企业管理咨询有限公司招聘职位列表职位名称工作地点职位类型发布日期所属机构人力资源部实习生北京全职/见习7月14日北京总部市场专员（实习生）北京全职/见习7月14日北京总部人事专员北京全职/见习7月14日北京总部培训销售顾问(实习生)北京全职/见习7月14日北京总部应届咨询顾问北京全职/见习7月14日北京总部分析师北京全职/见习7月14日北京总部地产投资拓展顾问北京全职/见习7月14日北京总部ZF咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部供应链咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部财务咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部信息化咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部汽车行业咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部战略营销咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部战略咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部战略房地产咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部人力资源咨询顾问北京全职/见习7月13日北京总部人才测评顾问北京全职/见习7月13日北京总部行业研究院-电访实习生（ND）北京全职/见习7月04日北京总部国际部实习生（ND）北京全职/见习7月04日北京总部猎头助理实习生（ND）北京全职/见习7月04日北京总部实习顾问-应届硕士生（ND）北京全职/见习7月04日北京总部2012应届MBA（ND）北京全职/见习7月04日北京总部新能源研究院分析师/实习生（ND）北京全职/见习7月04日北京总部部门助理（ND）北京全职/见习7月04日北京总部猎头助理应届生（需实习）北京全职/见习4月27日北京总部北京正略钧策企业管理咨询有限公司简介新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的专业管理咨询公司，成立于1992年。随着集团专业化发展的需要，新华信管理咨询自2005年7月起更名为北京正略钧策管理咨询，现有200多名全职咨询顾问和研究人员，总部位于北京，在上海、广州设有分公司。 新华信正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略、营销、人力资源、运作/信息化咨询及资本运作、教育培训、中高级人才甄选等服务，咨询经验主要集中在IT、电信、房地产、医药、汽车、传媒、快速消费品及能源等行业。每年为中国企业及相关机构提供数百例的管理咨询服务。新华信正略钧策合伙人均毕业于国际国内一流商学院，拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。咨询顾问大部分来自国际国内知名高校，绝大多数是MBA或经济、金融、企业管理或理工科博士、硕士。除系统的管理和商业教育背景外，咨询顾问均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。 公司为员工提供广阔发展空间的同时，还为员工提供具有竞争力的薪酬、社会保险以及意外伤害、补充医疗保险和交通意外保险等福利。另外，新华信正略钧策管理学院为员工提供系统的培训和学习机会，为您在公司的发展提供全力支持和充分保障。 使命:帮助中国企业争创一流，建立可持续发展的核心优势宗旨:时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者核心竞争力：RISE品牌（Reputation）：持续增长的品牌价值知识（Intelligence）：厚实缜密的知识管理人才（Staff）：忠诚高效的人才团队执行（Enforcement）：脚踏实地的执行精神北京(总部)总机：(8610)59082888业务咨询电话：(8610)59082988传真：(8610)59082908地址：北京市朝阳区东三环北路19号中青大厦5层邮编：100020
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主要招聘房地产、建筑背景投资总监-智雍天成管理咨询有限公司
主要招聘房地产、建筑背景投资总监-智雍天成管理咨询有限公司工作地点：北京智雍天成管理咨询有限公司，由深圳天成投资集团投资创建，多年来一直专注于助力客户快速可持续发展。公司秉承“客户成功就是我们成功”的事业理念，倡导“真诚态度、专业角度、扎实深度”的服务准则，打造“企业发展全程助力模式”，为企业与ZF提供发展中所遇瓶颈的系统解决方案，助力持续成长，实现使命价值。智雍天成“企业发展全程助力模式”涵盖了客户发展中的关键核心，即资本整合，营销管理与人力培养。智雍天成与客户一路风雨共肩，多年来成功服务金融、物流、地产、能源等数十个行业。曾服务于包括孔府家集团、中通客车控股、莱芜钢铁集团、山东黄金集团、山东电力集团等各类企业。同时在山东省曲阜市、河南省郑州市等众多地方ZF担任咨询顾问。智雍天成全体同仁，愿为客户发展提供更好的助力方案而不断奋斗，以客户满意为事业追求，打造多元化的资源平台，成为您一路前行的真诚合作伙伴，成就中国领先的客户发展全程助力专家！职位职能:投资/基金项目经理投资银行业务职位描述:一、岗位职责1、负责收集项目资源信息，编制投资调研报告、可行性研究报告，并拟订项目实施计划和行动方案；2、制订和完善投资策略、投资项目评估及控制体系；组织对投资项目的分析、论证、评估、选择、谈判、上报董事会以及实施；3、对投资项目的实施过程进行监控、分析并提出改进意见；4、组织进行目标行业分析，制定投资规划；5、负责协调本部门内以及与其他部门的项目关系；6、对下属员工进行培训、业务指导与监督，并进行绩效考核；7、完成上级领导交办的其他任务。二、任职资格1、房地产、建筑、金融、投资、财务等相关专业毕业，本科以上学历；2、三年以上房地产、建筑、商业银行、投资银行、信托、基金管理等金融行业工作经验，股权投资相关工作经验；3、有大中型投资项目完整操作经历；有海外投资经验优先；4、精通财务金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策；5、对企业的运作、管理有深入理解，具备与潜在项目负责人对话的能力；6、掌握投资学、金融学等相关知识及投资分析模型；三、待遇：绝对富有竞争力的薪水+提成，远高于行业平均水平有意者请将简历发送到：2045085436@qq.com/tiger7856151@163.com，对符合我们要求的候选人，我们会在第一时间给您电话安排面试，谢谢！
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广东商学院“农田水利管理”课题组招聘调研人员
招聘启事广东商学院国民经济研究中心“农田水利管理制度与投资效率”调查课题组特面向广东省“小农水”重点县在读学生招聘调查员，详情如下：工作内容：根据设计好的访谈内容对下“小农水”重点县所在村或灌区的管理人员进行一对一访谈。岗位要求：l专业不限，年级不限；l家住“小农水”重点县项目区（因项目需要，暂考虑能自行解决住宿问题的学生）；l广东省“小农水”重点县包括：怀集、潮安、梅县、龙川、电白、开平、英德、增城、从化、平远、五华、连平、高州、兴宁、惠城、阳春、连州、紫金、南雄、东源、大埔；l在寒假或暑假有空余时间，能够在2012年7月20号之前完成访谈任务。待遇：l根据每份访谈完成的质量给予适当报酬；l可开具参与本项目的调研证明。有意者请于近期发送邮件到邮箱nerc19@gdcc.edu.cn，邮件应包括个人姓名、学校、年级、专业、联系电话等必要信息。如有疑问亦可发邮件到该邮箱咨询。广东商学院国民经济研究中心“农田水利管理制度与投资效率”课题组柴老师：020-84096426；QQ:341668582012-2-1
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[转]管理咨询行业个人发展分析
一个管理咨询顾问会过什么样的生活？（典型公司：波士顿咨询、毕博管理咨询、麦肯锡等）（1）所谓管理咨询顾问，就是给对方公司提出管理上的建议。（2）管理咨询的案例五花八门，有可能是帮助对方公司设计一个肯定能通过ISO9001认证的一个工作流程；有可能是帮助他们设计整个公司的ERP系统（企业资源管理系统）；或者给某些公司规划未来十年的发展战略。正因为如此，咨询行业也需要学习各种专业的人才，而不是我们通常所设想的一定是MBA毕业。（3）咨询行业不可能把你变成一个全才，现实情况是，你更多地会掌握某一个领域的专业知识，比如设计财务管理流程，或者设计计算机管理系统，然后一直围绕着这个老本行干下去，或者到其他的公司从事相关的工作。（4）做咨询员是有一条标准职业发展路径的：从咨询公司到MBA，再回到咨询公司然后转到大公司任管理职位。在咨询行业，你的很多客户都是非常优秀的公司，那么你有可能被这个公司看上，跳槽到自己的客户那里去工作。我的一个学长，曾经在全球排名第一的波士顿咨询公司上海办事处工作过五年，他在给一家来中国投资的美国薄膜企业做投资咨询时，获得了该公司总裁的赏识，一下子被任命为中国区的副总经理（时年36岁），年薪高达10万美元。什么样的人适合做咨询顾问?（3）人看上去要有灵气，客户才会信任你；做事细致有条理；讲话清清楚楚、方案层次分明；普通话要标准；好胜但不是野心勃勃，活泼但不张扬，合作但不抢功。（4）看问题看得准，能够给出建设性的意见，因为这个行业本身就是给人提出建议的。（5）擅长做陈述，很多方案要在会议上以陈述的方法向顾客提出来，所以必须善于在公共场合陈述观点并且能在没有准备的情况下回答现场提问。（6）领导才能、量化分析能力是咨询公司最需要的技能。管理咨询顾问挣多少钱？一流管理咨询公司的顾问当然要拿一流的薪水，一般来收，刚入行的人年薪8－10万，一两年做到senior,有10－15万；通常3－5年后能到咨询经理，就差不多25万的薪资。（根据业内TOP的某市场营销分析公司、某地产信息咨询公司、某管理咨询公司的综合薪水所得数字）至于再网上，那就看是否能在行政级别上有所突破了，因为刚才所说的咨询经理，实际上管理只能很弱，主要是自己干活。当你管理一个比较大的部门的时候（优秀学历加上优秀资历加上人到中年），你就可以至少拿到50万以上了。
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IBISWorld: 中国管理咨询行业报告
IBISWorld行业报告7433IBISWorldIndustryReport7433ManagementConsultinginChinaFebruary2013AboutThisIndustry.................................2IndustryDefinition........................................2MainActivities.............................................2SimilarIndustries.........................................2AdditionalResources...................................3IndustryPerformance..............................4ExecutiveSummary.....................................4KeyExternalDrivers....................................4CurrentPerformance...................................5IndustryOutlook..........................................7IndustryLifeCycle.......................................9Products&Markets.................................10SupplyChain...............................................10Products&Services....................................11DemandDeterminants.................................13MajorMarkets..............................................13InternationalTrade......................................14BusinessLocations......................................15CompetitiveLandscape...........................17MarketShareConcentration........................17KeySuccessFactors...................................17CostStructureBenchmarks.........................18BasisofCompetition....................................19BarrierstoEntry...........................................20IndustryGlobalization..................................21MajorCompanies....................................22Accenture....................................................22McKinsey&Company.................................23BostonConsultingGroup.............................23AlliancePKUManagementConsultantsLtd.24OtherPlayers..............................................24OperatingConditions..............................26CapitalIntensity...........................................26Technology&Systems................................26RevenueVolatility........................................26Regulation&Policy.....................................27IndustryAssistance.....................................27KeyStatistics...........................................28IndustryData...............................................28AnnualChange............................................28KeyRatios...................................................29Jargon.........................................................29ManagementConsultinginChina
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2012年营销管理咨询公司排名
2012年营销管理咨询公司排名近年来，伴随着企业对管理咨询的了解与逐步接受，国内从事营销咨询的公司大批涌现。从2011年国内各营销咨询机构的运作情况来看，国际营销咨询公司仍占据主动地位。从咨询公司的背景、规模、人员能力、近年业绩、客户满意度等方面对咨询机构进行综合评估，目前排名靠前的营销咨询机构如下：1、McKinsey&Company（麦肯锡）2、RolandBerger（罗兰.贝格）3、BostonConsultingGroup（波士顿）4、GeneralConsultingInternational（通用咨询）5、Ogilvy（奥美）6、Bain&Company（贝恩咨询）7、叶茂中营销策划机构8、深圳采纳营销策划公司9、联纵智达咨询集团10、北京精锐纵横营销策划公司11、上海容纳咨询公司12、锡恩咨询13、北京虎跃营销策划有限公司14、上海睿途管理咨询公司15、和君创业咨询有限公司16、尤尼森营销咨询（上海有限公司）17、北京赞伯营销管理咨询有限公司18、南京思卓营销咨询有限公司19、奥古特国际品牌营销咨询机构20、广州狼道营销咨询
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[原创]运作管理
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”： 一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。 两个基本点——靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。 三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。 四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。 五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。 六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。
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2013年最新企业管理咨询公司排名
1、埃森哲 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3、罗兰.贝格 罗兰?贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4、翰威特 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5、明德管理明德管理咨询公司是国内十大企业管理咨询公司之一，明德管理咨询聚焦于企业管理问题，专一为中国企业解决内部棘手的管理问题，有近十年的企业管理经验，一直以来以房地产、制造业行业报告为核心，帮助几百家企业解决了企业棘手问题。其中，包括前锋集团、传媒集团、嘉联地产、投控集团等等。 6、毕博 毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。 7、科尔尼 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8、波士顿 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9、美世咨询 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 10.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
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讨论：文献管理和笔记的方法
作为一个学者，现在的文献量太多，信息量很大，如果还按照十年前建立小卡片，记笔记，打印装订的方式，绝对是不可能的，这一点在我做博士论文这一段时间时深有体会。如果论文看得少还行，多了以后，特别是多个课题、多主题下的全都乱了。一定要用文献管理软件，把所看过的、还有没看过想看的，分门别类的管理起来，将来引用、查找都比较方便。我现在用的是国产软件noteexpress，现在正在做的一件事情就是把看过的全部更新后放到NE中。NE里有个功能就是记笔记的功能，我觉得不方便。笔记以前我喜欢记在笔记本上，博士期间记了好几本，有时写写随笔什么的，后来发现这样记后面多了找起来相当麻烦，后来我想到把笔记记在一个WORD文档里。可以用查找功能去找，真是方便多了，有时写的随笔还可以直接剪贴到论文里，这样日常积累，用的时候找的又方便。但是现在觉得有个缺点是看文献的时候由于信息量太大，有时精力会分散，看到一个东西的时候有时会在网上搜下，看一下什么的，时间过得很快。一点体会和大家分享下，希望把你的好经验也告诉我一下，谢谢！如果对这个问题感兴趣的话，欢迎回贴。
