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2013年度最新管理咨询公司排名（前20名）及主营业务
1、麦肯锡（http://www.mckinsey.com.cn）主营业务：战略方面的咨询，还涉足企业金融、商业技术和运营。全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、波士顿（http://www.bcg.com.cn）消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。3、埃森哲（http://www.accenture.com.cn）主营业务：管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、罗兰.贝格（http://www.rolandberger.com.cn）主营业务：公司战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。5、美世咨询（http://www.imercerchina.com）主营业务：人力资源管理美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。6、翰威特（http://www.hewittasia.com）主营业务：人力资源管理翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。7、科尔尼（http://www.atkearney.cn）主营业务：战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。8、毕博（http://www.bearingpoint.com.cn）原毕马威咨询（KPMGConsulting），系统集成服务提供商毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。9、华恒智信（http://www.chnihc.com.cn/）主营业务：人力资源管理华恒智信是中国本土最专业的人力资源管理咨询公司，总部位于北京，该公司只专注于人力资源管理咨询。该具有近十年的客户服务经历，已经为上千家企业提供咨询服务，覆盖50多个行业，其服务的主要客户包括神华集团、中国南车、中国电信、奥林匹克公园、中国石化、朝阳公园等。公司有一批非常优秀的咨询师，咨询团队成员至少拥有十年以上的管理实践经验。凭借专业的服务、实操的解决方案、敬业的精神，华恒智信获得了极佳的客户口碑和业内极高的声誉。华恒智信专注于人力资源管理咨询，其中，尤为突出的服务模块包括定岗定编、任职资格、薪酬体系、绩效考评、员工培训体系、组织结构设计与集团管控等多个专业模块。10、锡恩管理顾问公司（http://www.myon.com）主营业务：企业战略、企业文化、集团管控等锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。11、惠普(http://www.hp.com)全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT服务、扩展制造业服务。12、贝恩（http://www.bain.com）主营业务：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化等Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。13、北森（http://www.beisen.com/）主营业务：人才测评软件等“北森”号称中国人才管理第一品牌，是人才管理软件开创者。2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统等六大产品得以无缝整合。借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。14、SAP（http://www.sapchina.com）全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，。全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。15、盖洛普（http://www.gallup.com.cn）民意测验和商业调查/咨询公司盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。16、汉普（http://www.hanconsulting.com）主营业务：企业战略、信息系统实施、信息系统运营外包、企业应用服务联盟等由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州等主要城市设立了分公司。17、新华信（http://www.sinomc.com.cn）主营业务：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等。新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。后分解为新华信和正略均策两个公司。18、博思智联（http://www.bothwitz.com）博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。19、智越咨询（http://www.achieveglobal.com.cn）全球最大的专业培训公司，一直致力于"商业技能学习与培训"，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。20、奥美公关国际集团（http://www.ogilvy.com.cn）全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由"现代广告之父"大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。
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2104天津管理咨询公司排名top10
2014全球十大管理咨询公司1、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。2、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。3、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。4、翰威特翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。5、通用咨询通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。6、毕博毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。7、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。8、波士顿波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。9、美世咨询美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。10、和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
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【华恒智信经典管理咨询案例】某大型机械装备集团公司后备人才培养体系搭建项目纪实
【客户行业】机械装备行业【客户问题】搭建后备人才培养体系【客户背景】捷瑞机械装备集团公司（化名）于2003年成立，下设三家研究所及八家生产制造子公司。公司总部位于大连市经济开发区，占地面积25万m2，总建筑面积8.5万m2，公司注册资金1.75亿元，拥有固定资产3.5亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包；国内外建设工程的可行性研究、技术咨询、勘察设计、工程施工监理及项目管理；高新技术和重大装备的开发研制，科技成果产业化以及机电产品的研制、生产；以机电产品进出口为重点业务的国内外贸易等。该公司以细抓产品质量为核心、以严抓企业管理为基础、以狠抓改革创新为动力、以常抓市场开发为目标为企业发展理念，凭借先进的研发技术、生产设备及专业的人才队伍，近年来获得了快速发展，人员规模也逐年扩大。公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才培养速度过慢的情况下，如何有效的盘活现有人力资源就被提上该公司管理者的日程。【现状问题】该公司目前存在以下几个问题：第一，人才缺口大，且市场供应不足。随着企业的迅速发展以及市场竞争环境的日益激烈，该集团公司对各类人才的需求达到了一个顶峰，包括研发人员、设计人员、工艺人员、项目管理、生产管理、营销人员等。但是，优秀的人才在市场上比较欠缺，导致公司往往需要花费大量的招聘成本，公司领导也感叹“人才难觅”，有时候即使花了很大的招聘成本也只能招聘到“能力平平”的人才，甚至也有新进人员不能胜任岗位的现象。而内部人才培养的速度过慢，公司技术部经理提到“一个有潜力的比较优秀的年轻人至少也得七八年才能独当一面”，无法适应企业迅速发展的要求。同时，该公司管理者也提到难以对人才进行准确衡量，不知道评价和认定人才的依据究竟是什么、什么样的人才是真正的人才，原来一直沿用的是学历、经验、资历等因素，但是凭借这些标准选出来的人才也有不能胜任岗位的现象。第二，各子公司人才实力相差悬殊，集团整体把控不足。虽然各自公司的性质相同，但各子公司之间的实力相差较大，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，甚至出现优秀人才闲置的现象，而有的子公司人才欠缺非常严重。集团公司领导所提出的建设“强总部”的远景始终无法实现，优秀人才散落在各子公司，且各子公司的人才培养机制较为欠缺，就造成了人力资源的浪费。第三，各子公司对人员信息的纪录差异性大。各子公司对员工的信息记录系统“五花八门”，大多只记录了姓名、年龄、入职日期等基本信息。此外，各子公司对人才的使用相对较为独立，在人员调配上也不愿意轻易让本单位的优秀人才外流，在加上各子公司之间的人员信息未实现有效共享，总部无法有效快速、直接掌握人员信息，更无法对整个集团公司优秀技术人才进行有效的发掘、培养及统筹调配，这就进一步加剧了该集团公司各子公司之间人员配备的不平衡性。面对日益激励的市场竞争和对优秀人才需求的日益迫切，如何对集团整体人员进行有效的统筹调配就显得至关重要。这就给集团总部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战，也是困扰集团领导盘活内部人力资源资产的最大障碍。【分析解读】通过深入的调研及与该集团公司各层级管理者及员工的访谈，华恒智信顾问团队指出，该集团公司的人才队伍管理方面主要存在以下几个问题：1、欠缺系统、科学的人才评价系统，无法对人才进行有效评价。现有的人才评价系统更多的依赖学历、经验、资历等因素及领导的主观评价，而对工作能力、职业意识、行为标准等没有明确的评价指标和标准，这就导致一部分年轻的真正有能力的优秀人才被埋没，得不到施展才华的平台，同时，一部分依照这些标准选拔出来的人才却无法胜任岗位。另一方面，企业对人才无法有效评价，人才本身对自己也缺乏明确的了解和规划，其自身的发展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潜能的发挥。2、集团总部无法实现对整体人才队伍的管控和调配。该集团公司各子公司的人才使用相对独立，人才信息散落在各子公司，且各子公司并未记录人员工作表现、关键工作事迹等核心信息，集团也就无法有效的了解人员信息，也就无法对整体的人才队伍进行有效的管控和调配。总部从各子公司抽调的人才往往不能胜任岗位，也有子公司向总部推荐“关系户”人员的现象，导致总部的人才队伍水平一直不能满足企业发展需要。另一方面，由于子公司的人力、物力等相对受限，人才培养机制不健全，导致优秀人才的工作技能得不到有效的提升，其潜能也得不到有效的发挥，对企业来讲，是人力资源资产的浪费。【解决方案】通过对市场环境的调研及对该集团公司现状的深入分析，华恒智信顾问团队指出，为有效解决人才使用方面的现存问题，该公司应贯彻“大人力资源观”，由集团总部对整体人力资源进行系统管控和有效调配，优化人力资源配置，充分发挥内部人员的潜力与作用，要让全集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。基于该集团公司人才队伍管理所存在的问题，针对如何贯彻“大人力资源观”，实现对整体人才队伍的系统管控和有效调配，以有效盘活内部人力资源资产，华恒智信顾问团队提出以下解决方案：1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。人才评价体系的建设主要是基于工作分析等基础工作，从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面评价人员的价值，为内部优秀人才的选拔和培养等提供有力支撑，同时，也为企业有效统筹调配优秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的用人效果。2、建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。结合企业、岗位工作特点及人员特点，建立了人员评价的核心指标，比如资历、工作表现、专长、性格等方面，同时，基于核心评价指标，华恒智信顾问团队设计了评价记录模板表格，建立了系统的人才评价记录系统。子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀人才进行全方面的评价，并填写相关表格，上报集团总部。以这种评价记录系统的形式，对人员各方面的能力及表现进行如实的记录和及时的反馈，为总部评选、培养、调度优秀人才奠定了数据基础，总部可全面掌握各子公司的优秀人才的信息，在选人、用人、育人方面就有的放矢，进一步优化人力资源配置，逐步实现“强”总部，支撑公司战略发展。【华恒智信总结】科学、合理的人才评价可以给企业管理者提供全面、客观、详细的信息，同时也能给人才本身提供一定的指导意见，让其明白哪里存在不足，并引导其改进行为，从而使有限的人力资源得到更多的保护和利用。人才评价机制是建立和完善人才竞争机制、监督机制的基础，建立评价机制是实现人事人才管理科学化、规范化的必然要求。华恒智信顾问专家指出，建立科学、合理的人才评价体系需结合企业及岗位特点、人员特点等，进行明确、细致的工作分析，设定有针对性的核心评价指标，并搭建相关配套管理体系（比如人员培养机制、薪酬管理体系等）。面对激励的市场竞争及“人才难觅”的现状，企业对人才的系统培养及调度对有效盘活企业内部人力资源有着至关重要的作用，特别是集团公司总部对整体人力资源的系统管控及有效调度。但是，由于子公司人才使用方面有一定的独立自主权，且人才记录系统缺失，导致集团总部往往无法有效掌握集团整体的人力资源信息，也就无法有效管控和调度人才队伍。此案例中，华恒智信顾问团队基于人才评价体系的建立，提出建立人才评价记录系统，在保障、促进人才评价体系落地实施的同时，确保集团总部对整体人才队伍信息的掌握，保证集团总部对整体人力资源的有效管控及系统调度，进一步促进系统的人力资源配置和内部优秀人才队伍的有效盘活。
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2014北京管理咨询公司排名
2014北京十大管理咨询公司1、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。2、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。3、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。4、翰威特翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。5、通用咨询通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。6、毕博毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。7、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。8、波士顿波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。9、美世咨询美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。10、和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
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【独家发布】管理咨询 最佳实践手册(英文原版)P491
管理咨询最佳实践手册(英文原版)P491我很高兴地欢迎这项开拓性的文字，这是产品在当代的咨询实践硕士灵感的愿景远程学习。这本书一样，促使它的研究生课程设计，旨在接近顾问的原则，通过探索实践站在后面专门的管理技术的应用。它还旨在强调和追求的理解什么是真正的在一个特定的客户端驱动的动态协商关系商业环境中。认证的管理顾问和那些准备资格在25个不同的国家，被授予国际，持续专业会发现文本的必备读物开发和认证。这将是特别有用的独营执业顾问或谁是用不上高度系统化的小企业品牌管理运行的专有培训计划咨询房子。这将是平等的利益和价值，那些的更大范围内的咨询公司，负责他们的工作自己的事业和自己的学习管理的框架内职业机会和提供专业的开发资源由他们的雇主。在英国管理顾问学会（IMC），及其同系国际管理咨询理事会成员学院（ICMCI）保持同样的标准为CMC资格全球。他们要求合格顾问应展示出持续竞争力的原则和实践的顾问，以及一般业务管理和职能管理专长。特别是，认证的管理顾问证明到操守及道德准则反映这些专业守则良好实践的原则。我们看到，从管理硕士管理咨询顾问商学院与大学合作，萨里其中这本书是一个理想的垫脚石跨越统一机构知识管理咨询，支持CMC资格。然而，随着越来越多的顾问技能成为核心竞争力或生活技能的有效性和生存在范围广泛的专业服务和管理职位，这本书将成为瓦杰览广泛的择业后就业和投资组合劳动力市场的未来。Barry科瑙的校长，梅尔斯菲尔德科瑙学校管理咨询前任主席，管理顾问学会（英国）候司，国际管理委员会咨询机构前言理学硕士课程关注的是从业者应该收购更高层次的知识，让他们开始更专业在实践中。因此，当然是非常实用的，那就是为什么它是正在运行的大多是距离，是兼职。它是为从业者可以尝试获得的想法，他们从课程，从这个课本和他们的同龄人与他们合作研讨会在该计划。在众所周知的传统职业，他们需要有一个身体知识，但条件迅速改变。事实上，知识正在迅速变化，因此，一个稳定的知识体多难归咎于。管理顾问学会努力建立这样一个机构的知识和知情医生关于什么构成的基础，需要进入辩论他们的职业。相比之下，布赖恩O'Rorke，以前从管理顾问协会，一直更关心整个楼面面积，包括管理顾问公司，，所以他一直认为作为一个行业的职业。当然，他也正确的-这是一个有趣的事情不同的方式来看待在同一职业-可以不同的解释一下吧。委托管理咨询商学院这本书的第一个实例股的关注增加这个高度复杂的行业的专业水平：为什么它同时具有委托书，并发起合作萨里大学。这点对未来的行业教育和高等教育合作，共同绘制理论从实践中来并加强实践，通过创造更多的反射从业还可以测试出的理论思想。必须承认，理论出来的最佳实践，最佳实践可以产生并提高从业者准备尝试理论的想法，看看他们的实际工作。当然，这本书也独树一帜。它可以而且应该被读取和管理顾问，而不论他们使用追求硕士学位课程。它已为从业者就像它作为一门课程文本。事实上，它是一个独立的本书是很重要的，我们从管理顾问业务学校，萨里大学和出版商想你对本书的意见，即使你没有关注法师的学位课程。当然，这些意见将帮助我们，因为我们认为未来版本的这本书和内部的新发展硕士学位课程。
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求2011——2013年企业管理咨询师真题及答案
求2011年——2013年企业管理咨询师考试真题及答案
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【和君咨询】某大型国企综合性管理咨询项目启动，招聘实习生
0、和君咨询简介北京和君咨询有限公司于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，和君集团注册资本一亿元。荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学。和君咨询：管理咨询师和投资银行专业人才队伍超过1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个，累计服务客户超过2000家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本经营和市值管理的系统解决方案。和君商学：为和君公司和客户选拔、培训和输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案。和君集团“一体两翼”总体格局：以咨询为本体，以和君资本与商学为两翼，为客户提供包括咨询、资本和人才的组合服务。1、管理咨询简述企业是一个系统的有机体，各个职能、各个专业相互联系、相互制约，问题在下面，根子在上面，我们看到的问题往往是表象，答案往往在问题之上或更上一层；管理咨询必须具备“中医式”的整体观和系统思维，通过四诊（望闻问切）、辩证、立法、处方，抓住企业问题的本质、抓住当前的主要矛盾，把握时机、调动力量，实现企业经营管理的提升。2、项目简介安徽某大型国有企业综合性管理咨询项目（涵盖战略、组织管控、人力资源），如果你能完整经历该项目，你将“零距离”体验企业整体的经营运作，打通战略、组织、人力资源三大领域，建立系统思维和整体观，学习分析问题和解决问题的能力。项目周期：2013年10月下旬—2014年2月底。不需要长期驻场，大部分工作可在北京完成。实习工资：2000元/月（对于表现优秀者，在项目完成后给予额外项目奖励和将来成为团队正式成员的机会）。3、招聘要求?实习生1名；?限男性，全职工作，能适应经常出差，时间上最好能完整经历该项目；?素质要求：谦虚、踏实、上进、有悟性、逻辑思维较强；?研究生在读（优秀的在读本科生也可考虑）；?专业不限，但必须具备较好的经济学与管理学功底。4、录用事宜?请在10月17日前将简历发送至：dingke@hejun.com；?只要收到简历，我们就会立即从中选择并安排面试，有意者欲报从速；?无论最终是否有缘，我们都会给予明确答复。
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2014年度管理咨询师考试必过讲义
共同分享
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[求助]人大版《薪酬管理》的配套课件
请问：有没有人大出版社出版的《薪酬管理（第一版或第二版）》的配套课件（PPT)可供自学？谢谢！
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和君咨询招聘管理咨询顾问
和君咨询于2000年春在北京成立，是综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询的基本业务结构是：管理咨询＋投资银行+商学院职位一：项目经理1.职位描述：（1）与意向客户进行深度沟通，准确把握客户的咨询需求；（2）针对客户需求独立完成项目建议书，组织项目团队撰写咨询报告，为客户提供系统的管理咨询解决方案；（3）负责咨询项目的运作、质量控制、时间控制，负责解决在项目进行中遇到的困难和突发情况；（4）向客户、项目总监汇报工作，对项目最终成果、客户满意度负责；（5）负责项目团队的日常管理和素质提升；（6）参与技术与产品研发，组织团队进行专项课题研究；（7）参与团队组织和文化建设，领衔承担专项任务；（8）培养团队后备队伍，定向担任成员导师。2,任职条件（1）本科以上，MBA（2）逻辑思维及语言表达能力好；熟练运用SPSS、SAS等统计分析软件，Word、Excel、PowerPoint等办公软件；（3）作为项目经理承担3个以上咨询项目，能够独立承担项目团队的运作；（4）性格成熟稳重，具备极强的内驱力，工作作风严谨、细致，极强的责任心和敬业精神；沟通能力强、组织统筹工作技能强，具目标及结果导向；（5）理解咨询行业特点，热爱咨询行业，能够适应高强度、高压力的工作，并享受工作本身的挑战性；适应经常性出差。职位二：高级咨询师1、职位描述（1）独立承担与客户的项目沟通工作、针对客户需求独立完成项目建议书、项目方案撰写（2）可领导项目团队，为客户提供某一专业领域的管理咨询解决方案，完成咨询项目（3）参与技术与咨询产品研发，组织团队进行专项课题研究（4）参与团队组织和文化建设，领衔承担专项任务（5）培养团队后备队伍，定向担任成员导师2、任职要求（1）本科以上，MBA（2）3年以上同行业优秀咨询工作经验或知名企业管理工作经验（3）逻辑思维及语言表达能力好；熟练运用SPSS、SAS等统计分析软件，Word、Excel、PowerPoint等办公软件；（4）性格成熟稳重，具备极强的内驱力，工作作风严谨、细致，极强的责任心和敬业精神；沟通能力强、组织统筹工作技能强，具目标及结果导向；（5）对咨询有理想和专业精神，，热爱咨询行业，能够适应高强度、高压力的工作，并享受工作本身的挑战性；适应经常性出差。职位三：咨询师1、职位描述（1）在项目经理的指导下系统参与企业调研及诊断、咨询方案设计及辅助落地实施的全过程；（2）承担咨询领域某一咨询领域独立完整的工作；（3）参与技术与咨询产品研发、专项课题研究（4）参与团队组织和文化建设、承担专项任务2、任职要求（1）本科以上，MBA（2）2年以上管理咨询行业或者企业管理工作经验，从事过人力资源或战略、集团管控、经营分析等相关工作内容，熟悉行业、企业运作流程（3）逻辑思维及语言表达能力好；熟练运用SPSS、SAS等统计分析软件，Word、Excel、PowerPoint等办公软件；（4）态度积极主动、性格外向开朗，具备良好的沟通能力，思维分析能力、问题解决能力和团队合作精神（5）能够适应高压力、高挑战工作，适应经常性出差职位四：助理咨询师1.职位描述（1）在项目经理领导下完成咨询项目规划工作；（2）参与客户的日常交流及业务访谈，了解业务问题和需求（3）参与方案设计及沟通工作（4）配合项目人员制定项目方案；（5）根据客户在管理实践领域中碰到的问题制定解决方案，并形成知识体系与方法（6）完成项目方案执行过程中的辅助工作。。2.任职要求（1）本科以上，企业管理、人力资源管理、经济学等相关专业，MBA优先；（2）逻辑思维及语言表达能力好；熟练运用SPSS、SAS等统计分析软件，Word、Excel、PowerPoint等办公软件；（3）有强烈的进取心，较强的团队合作精神，责任感；工作积极主动，认真踏实；勤奋好学，善于自我管理；（5）能够在压力下工作，能够适应出差工作；（6）有志于从事咨询行业。职位五：实习生1.职位描述（1）收集客户所在行业、客户企业相关信息并整理分析；（2）参与客户的沟通及访谈调研；（3）参与项目执行，完成项目经理交代的一切工作；（4）参与团队组织和文化建设，完成团队交代的一切工作；2.任职要求（1）研究生三年级或者本科四年级，人力资源、经济学、心理学、企业管理等相关专业；（2）每周实习的时间不少于3天，其中项目运作期间，每周实习的时间不少于5天；（3）有咨询项目实习经验者优先考虑；（4）思维清晰，具有良好的分析、表达能力，有良好的中英文文字功底；（5）熟练运用SPSS、SAS等统计分析软件，Word、Excel、PowerPoint等办公软件；（6）学习研究能力强，善于自我管理；请将您的简历发：63450071@163.com;yangwenhua@hejun.com;请在标题注明所申请职位，姓名本文来自:人大经济论坛经管类求职与招聘版，详细出处参考：https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2848682&page=1&fromuid=2777141
