企业核心能力披露问题研究来源：人大经济论坛论文库　作者：贾峰　时间：2015-04-15

企业核心能力披露问题研究

 
　　企业核心能力是由美国两位战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》中提出的一个管理理念，是指企业在以往的投资和学习过程中所积累的技能与知识的结合，使一项或者多项关键业务达到世界一流水平的能力。对于企业而言，培养核心能力是其获得竞争优势的关键。按照两位学者的观点，核心能力是企业利益相关人关注的重点，它的生命周期比任何产品和服务都长，其披露自然成为重中之重。但是核心能力的非实体性和无形性，使得它难以用经济交易的实现为基础来进行核算与报告。同时，核心能力创造未来收益具有较大的不确定性，价值不易准确计量。本文试图通过分析企业核心能力的内容及特点，并且结合现存问题，寻求完善的途径和具体方式来说明企业核心能力披露问题的对策。 
　　一、企业核心能力披露的重要内容 
　　近些年来，学者们对于核心能力作为竞争优势本源的认识已经趋于一致。企业核心能力是指企业有效整合企业能力要素而形成的独特的、能够支撑企业持续竞争优势的能力。它包括两个方面的涵义：一是指构成企业能力要素发展的高低;二是指一个企业所有能力要素有机构成的综合竞争能力或整体能力。 
　　企业核心能力反映企业未来发展竞争优势的决定因素，是企业创新经营的源泉。一方面，企业核心能力要素的运行情况是核心能力披露的重要内容。科学的衡量企业核心能力要素的运行情况，才能获得有价值的信息，而对于它们的评价重要是由评价指标来完成的。另一方面，对评价结果的分析，主要是企业的管理者就评价核心能力所得出的客观状况进行分析，是企业核心能力披露的另一重要内容。 
　　二、企业核心能力披露问题的现状及实现方式 
　　（一）现行企业核心能力信息披露现状 
　　科学技术的发展使得社会环境的变化远远超出人们的想象，企业的管理思想和方法的转变已经使得管理者和投资者都更加意识到信息，尤其是会计信息对现代经济的发展是不可或缺的。目前企业所披露的会计信息不仅影响投资者的决策，也限制了管理者的决策，这种现象受到社会各方面的批评。国内外的学者们对投资者进行了问卷调查，结果反映出了很多问题。现行财务报告侧重于反应企业历史的经济活动而不重视未来的风险和经济利益，无法提供投资者需要的关于企业价值的信息。财务报告重视利润的披露，而忽视现金流量的有关信息。人力资产和商誉等无形资产，由于难以用货币单位计量而无法再财务报告中得到反映，进而导致企业的市场价值与其账面价值的严重背离。因此，经济环境的加速变化要求企业披露反映其价值及价值变化的信息，而现行财务报告无法满足信息时代经济发展的新情况和新要求，传统的信息披露的价值正在不断下降。 
　　（二）企业核心能力信息披露的实现方式 
　　由于核心能力的非实体性和无形性，使得它难以使用经济交易的实现为基础来进行核算与报告的方式。同时，又因为核心能力创造的未来收益具有较大的不确定性，其价值不易准确的计量，所以，仅仅靠传统会计所使用的单一货币计量方法难以恰当地计量其真实价值。为了保持现行财务报告体系的相对稳定，并且考虑到核心能力计量的难度，核心能力信息的自愿披露应该遵循循序渐进的原则，以非财务报告披露为起点，逐步过渡到管理层讨论与分析披露，最终实现核心能力报告的披露目标。 
　　三、企业核心能力披露的具体途径 
　　核心能力信息除了按照会计准则或者其他规定要求进行披露之外，主要以自愿性披露为主，在报表附注里面对核心能力信息披露辅以文字说明。 
　　首先，要增加表内确认项目与表外补充说明相结合，如存货周转率、应收账款周转率等指标。另外，对于其他可以有共同量化标准能够反映企业财务状况和经营成果的指标也是可以增设报表项目进行反映。其次，企业要编制单独核心能力信息报告进行披露，这样可以使得核心能力信息的披露更加集中、全面和系统，便于信息使用者得出恰当的结论。再次，对于上市公司而言，除了定期报告外，其信息披露的主要形式还有招股说明书、上市公告书和临时报告等。在每一种形式中都可以利用其中一部分或几部分对核心能力予以披露。最后，企业可以无形的信息披露工具进行披露。这种披露方式的代表性观点有：“事项”报告模式、交互式按需报告模式和可扩展的企业报告语言三种。其中，更为提倡的是交互式按需报告模式，因为核心能力的完善更需要与环境及使用者的交流才能够持续不断的进行积累与提升。 
　　结语：核心能力信息披露符合财务报告的现行趋势，对现行财务报告是一个补充，它将财务报告的重心从如何以最佳程度反映企业会计收益，建立与会计收益一一对应关系的视角，带到为信息使用者提供有用信息的目的。核心能力信息的披露加剧了企业的外部竞争，促使资本市场的资源优化配置，促使企业明确自身在行业竞争中的位置，制定能够提高企业核心能力的计划和策略，优化企业内部的资源。企业披露核心能力信息在企业能力的培养、形成、强化和更新中起着不可替代的作用，促使其向能力型企业发展。