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公司治理下的企业管理创新路径来源：人大经济论坛论文库　作者：孙淑文　时间：2020-11-06

［摘要］文章从公司治理视角出发，以定性的方式对企业公司治理方面存在的问题进行分析，争取从更深的层次挖掘出引发问题的真正原因，依托企业的具体情况为公司治理提出合理建议，争取为企业发展起到积极助推作用。

［关键词］公司治理;企业管理;管理创新

随着我国的开放程度不断提高，为企业的发展创设了有利条件。但是在企业发展和经营管理的过程中不可避免地遭遇了各种各样的问题。如何更好地治理企业，提升企业的管理质量和管理效率，维护企业的长久稳定发展。长期发展过程中却遭遇到一系列新问题，之所以会出现这种局面，就是因为管理者对公司治理的重要性理解得不到位、不透彻。

1公司治理的内涵

公司治理是采取各种正式或非正式的方法，以机制体制对公司所拥有的各种生产要素进行组合与分配，协调好利益相关者之间的关系，继而做出合理决策。公司治理就是一种制度安排，涉及内部与外部治理两方面内容。企业治理主体比较多，除了经从多个视角出发对企业治理、企业管理两者之间的异同与关联度展开细致分析与探究，充分意识到两种理论的同源性与目标一致性，进一步明确其背景与实施过程存在哪些差异，实现企业治理与企业管理的无缝衔接，争取从更深的层次挖掘问题、剖析原因、提出建议，如果这些建议能被采纳，就能有效促进企业的可持续发展。

2公司治理与企业管理的关系及其作用分析

公司治理与企业管理之间存在紧密联系，且公司治理对企业管理水平以及管理质量的提升有着显著的作用。具体体现如下。

2.1公司治理与企业管理之间的关系

合理高效的公司治理不仅能协调好多个利益方之间的关系，也能使企业更加合理地分配与利用资源，增强资产管理水平，而这些都是企业可持续发展的先决条件。对于当代企业而言，在日常治理过程中先要梳理好企业治理、企业管理之间存在哪些异同、联系，以两者的无缝衔接来促进企业发展。企业治理、企业管理并非两个孤立存在的概念，两者之间的关联度具体体现如下。第一，两者的概念基础一致，但提出背景不同。企业治理与企业管理都是建立在企业经营管理、产权制度的基础之上。两者在概念内涵层面存在一定的一致性。在企业发展过程中，管理始终占据着核心位置，而治理工作的开展则要考虑到当前企业的管理情况。从背景方面看，两者之间存在着较为明显的差异，企业管理伴随着整个生产过程而进行，而企业治理则是从战略发展层面提出的。第二，两者的目标追求一致，但具体实施存在差异。从公司发展层面看，企业管理、企业治理在目标上保持着一致性，都是为了使企业获得更高的经济效益，为下一阶段的发展打下更为牢靠的基础。在逐渐向着这一目标接近的过程中，企业治理起到了保障的作用，但在企业治理过程中，需要运用灵活多样的手段进行管理，以此来确保管理效果。虽然两者的目标是一致的，但在具体管理过程中，在管理方向上却存在着明显的区别。企业治理只是一种机制，并非正式制度，需要根据具体情况制定出合理有效的措施，企业管理则强调了管理方式的重要性，需要根据企业管理效果来调整企业治理结构。公司治理是当代企业制度的核心，但这绝不是大企业的专利，而应该引起所有企业的重视，及时对自身的治理结构进行调整。当越来越多的企业都能意识到公司治理的重要性，不仅能使企业的经营业绩得到大幅提升，也能促进整个市场的可持续发展。所以，企业要适时培养优秀的管理人才，从整体上优化企业结构，增强国际竞争力。第三，两者理论体系相似，彼此间相互作用紧密。在企业生存与发展过程中，企业治理、企业管理都是一种重要的手段，两者的理论体系较为相似，就是要以合适的方式对资金应用情况施以管理。但在具体管理过程中，企业治理是从宏观层面入手来调配资源，而企业管理则是从微观层面入手处理信息，需要创建完善的管理制度。总之，公司内部治理贯穿公司发展的始终，怎样维护所有利益者的权益，如何分配职责，怎样对董事会与经理人做出评价，怎样创建完善的激励机制等，都成为公司内部治理的组成部分。实质上，公司内部治理就是要协调好公司利益相关者之间的关系，但不能只是满足于利益团体之间的互相制衡，而要制定出合理的发展目标、做出正确的战略决策，促进公司可持续发展。

2.2公司治理在企业管理中的作用分析

通过有效的公司治理有助于提升企业管理质量和管理水平，确保企业的长期稳定发展。公司治理在企业管理中的作用具体体现如下。

2.2.1有助于梳理企业中各利益主体间的关系，做到各方责任和权利明确在公司治理过程中，要为利益相关者划分权责范围，使董事会、股东、经营管理者进一步明确自己应该承担什么样的责任并上升到制度层面，这是公司正常运营的前提。如果能做到这一点，一旦公司在发展过程中出现了亏损现象，各方就会充分发挥出自己所拥有的资源的优势，积极进行沟通和交流，进而达到维护公司利益、创造更多财富的目的，使企业能早日摆脱困境。

2.2.2有助于促进企业战略目标的达成公司治理需要站在战略发展层面审视问题，以发展性的思维看待问题，是一个全局性、综合性的问题，绝不能只是将目光停留在某个方面。在安排“做什么、如何做、怎样做”等问题时，既要以战略管理的方式为所有管理人员分配权责，也要根据战略发展目标来选择适宜的治理模式。科学合理的治理结构不仅有助于增强公司的战略执行力，也能确保公司在指定时间内实现运营目标，在增强核心竞争力、优化配置企业资源、提高生产效率等方面都能起到积极影响。

2.2.3为企业管理的正常运行奠定基础公司治理与战略目标帮助企业解决了“去哪儿”的问题，这也是企业制订周密管理计划的重要前提，增强计划执行力，使“以何种方式去”的问题得以解决。所以，公司一定要对治理结构进行调整，为企业有序运行打下牢靠的基础。

3公司治理视角下的企业管理创新建议

在阐述公司治理的内涵，公司治理与企业管理之间的关系以及公司治理在企业管理中的重要作用等基础上，下文侧重对公司治理视角下的企业管理创新策略提出建议。具体如下。

3.1合理优化和调整企业的管理制度

公司治理视角下，为进一步创新企业的管理工作，首先应对企业的管理制度予以进一步调整和优化。具体应从如下四个方面入手。首先，合理地调整公司的章程及岗位职责。在专业法律机构的辅助下设定周密的公司章程，梳理好公司所有者、股东、董事会、经营者等的权、责、利关系，使所有人都能明确自己的权力边界，知道自己应该承担什么样的职责，找到多方利益制衡点，使企业能遵循科学原则制定出合理决策。其次，建立起基于企业战略目标规划的配套管理目标。公司既要立足于实际情况制定出合理的战略目标，也要根据发展过程中面临的各种问题对战略目标进行调整与修改，当战略导向日渐明晰，所有人就会知道应该向着什么样的方向努力。再次，建立起有效的人员管理和培训制度。企业管理人员要对公司治理的价值、内涵、意义等产生到位的了解，尤其是股东要更新思想理念、释放权力，充分意识到高效的治理结构不仅是维护自身权益的工具，也是一种有力的法律支撑。所以，要适时开展管理人员培训活动，使他们的管理水平与素质得到有效提升，为下一步做出合理决策、实施改革等做好准备。最后，建立起完善的激励制度。在为管理层实施激励机制时，应该从精神与物质两个方面入手，在追求自身利益的同时为公司创造更高的利润。在具体实施中，可供企业选择的激励措施比较多，如知识激励和经营权激励等。

3.2创立起完善的企业监督制度

在激励制度的影响下，管理人员能以积极的姿态投入工作之中，使管理质量、治理水平得到显著提升。因此，在整个企业治理过程中都要遵循“奖惩分明”的原则，不断加大监督与管理力度，使制度方面存在的不足得到弥补。公司可以从企业治理层面入手，对企业发展过程中遭遇到的问题进行分析，不断完善监督管理制度，使企业管理与企业治理两项工作能糅合到一起。对于一些工作热情高、质量好的员工予以肯定并发放一定的奖励，对一些消极怠工、失误率高的员工予以处罚，尽量让所有员工都能始终保持良好的工作状态。

3.3建立起畅通无阻的沟通通道

沟通包括横向沟通和纵向沟通。无论是企业管理，还是企业治理都离不开畅通无阻的沟通通道。无论是企业治理还是企业管理，都需要得到足够信息的支撑，要想获得更为详实、客观的信息，需要拓宽沟通渠道，为发现问题、做出正确决策提供依据。为此，企业应该将沟通工作纳入战略发展体系中，以合理有效的沟通来完善治理模式，增进各个部门员工之间的联系，在确定共同目标的前提下实施企业管理活动。

3.4实现公司治理与企业管理的有效链接

战略企业就是指公司在发展过程中，可以将自身战略目标与行业发展前景融合到一起，创建能促进企业发展的中长期管理模型，重点关注企业评估，从投资并购、模式调整等方面入手进行评估。同时，也要对评估结果展开分析，将更多的管理精力用于实施战略企业之中，为企业治理和企业管理的对接做好准备。

4结语

总之，公司治理与企业管理之间关系紧密，且相互之间有着较强的互动作用。在确定两者之间紧密关系的基础上，实现企业治理与企业管理的对接，将会对企业的生存与发展产生重要影响。在具体运行中，不能只是顾及到其中的一方面，而要根据企业发展现状、经营环境的改变完善监督管理制度、拓宽沟通路径，实现管理与控制效果的双升。