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业财融合下的企业管理会计应用策略来源：人大经济论坛论文库　作者：林巍巍　时间：2020-11-06

摘要：随着我国步入经济发展的新常态，为企业带来发展机遇的同时也加剧了其所面临的挑战，因此企业需要积极采取行之有效的措施，推动自身财务与业务的高效融合，在丰富和完善财务会计职能的过程中，积极推动管理会计职能的转变，以此来更好地应对日益复杂多变的外部环境。本文对企业业财融合和管理会计的意义进行了分析，并探讨了企业在业财融合基础上开展管理会计过程中存在的问题，最后给出了优化策略，希望有助于提升企业管理会计工作的效率、质量和水平，为企业的良性发展保驾护航。

关键词：业财融合；管理会计；企业；意义；问题；对策

引言：

管理会计一直在企业的发展中占据重要的地位，企业的正常运行会受到管理会计工作效率和质量的影响。随着大数据的发展和业财融合效率的提升，管理会计可以利用大数据收集到更多的数据，其处理数据的能力和效率也得到很大的提升，但是在此过程中依旧存在一些问题，给企业的发展造成了一定影响，所以企业加强业财融合背景下对管理会计工作的研究和分析具有十分积极的现实意义。

一、业财融合的重要性

通过业财融合，将企业财务与业务紧密结合，有助于实现企业财务与业务活动的统一管理，能够确保相关数据信息的真实性与准确性，便于各部门进行高效的沟通，增强财务与业务政策的执行力度，有效的规避财务、业务分离所存在的难点。业财融合后，当经营业务产生同时就会生成相应的财务信息，可以直接将财务数据信息进行反馈传递与更新，便于管理会计相关工作的开展，也可以使业务更加透明，便于管理层进行业务流程梳理、优化，能够最大限度的规范不合规的业务流程，及时防范业务违法违规风险的产生，最后企业可以运用财务系统对业务进行实时管控，通过财务系统的持续渗透，对业务的完成状况进行监督，为企业资源最优化配置奠定基础。业财融合构建的横向关联、纵向管控的架构将管理会计的多种环节与通道进行贯通，从而使得管理会计得到全方位的实现。可以将财务业务分离过程中存在的问题加以有效解决，尽可能解决信息孤岛现象，最终形成网状体系的监控模式，使得财务能够对各个业务进行实时监管，实现管理会计的精细化与规范化发展。

二、企业应用管理会计的意义分析

1.有助于增强管理层决策的科学性企业通过对管理会计加以有效应用，有助于实现人、财、物的优化配置，以设备的购买为例，采购部门要严格遵循既定程序，提前对市场进行调研，加强同财务部门的交流与合作，结合之前的购买情况统筹考虑设备购买的成本和预期的产出效益，然后在此基础上制定并不断完善可行性研究报告，这有助于增强企业管理层决策的科学性。

2.有助于提高绩效考核与评价效率充分发挥管理会计的具体作用，不断优化企业对自身经营管理考核的具体计划和执行方案，并对各指标进行量化，有助于增强内部管理效率。此外，在管理会计工作的支持下，可以为企业的管理层提供准确可靠的财务信息和数据，有助于推动其对企业经营管理状况的全面把控，也有助于财务部门对相关的财务数据和信息以及绩效考核结果进行对比和分析，反过来推动企业的业财融合，从而找出企业在日常经营管理过程中所存在的问题和薄弱环节，有助于提高企业绩效考核与评价的效率，从而推动企业整体运营管理水平的提升。

三、业财融合背景下企业应用管理会计的现存问题

1.信息化建设不到位对企业而言，其财务管理的信息化水平从某种程度上体现了自身的管理和可持续发展能力，但是现实情况却是我国不少企业缺乏对财务管理信息化建设应有的重视，导致信息化建设工作比较滞后。例如一些企业的财务信息系统只是用在了比较简单的工作上，只是具有简单的核算功能，无法满足事先预计、事中控制以及事后分析工作的需要，徒增了收集和分析相关财务数据和信息的工作量，耗费了较多的时间成本和人力成本，并且人为操作过程中难以避免会出现失误，导致其所统计出来的信息和具体情况存在偏差，脱离了预期目标，致使企业财务管理的质量和水平难以得到有效的提升，难以为管理会计工作的开展提供必要的支持。

2.应用管理会计过程中欠缺控制成本、创造价值的理念首先是企业在应用管理会计的过程中，欠缺控制成本、创造价值的意识。尤其是信息技术、数据分析技术高速发展，许多企业管理层认为只有进行大投入才能提升经济效益，在观念里只是重视市场推广与生产技术，对财务管理当中的管理会计缺乏深入的理解认识，使得许多管理会计无法创造价值。没有运用管理会计来将生产管理销售各个环节进行协调与同步推进。再次就是企业财务工作人员对于管理会计职能的认识不足，许多工作人员并没有意识到在经济新常态下数据分析的重要性，没有积极的进行财务管理会计岗位的转型。在思想上直接与管理会计没有形成接轨，不利于管理会计职能的发挥以及企业的发展。

3.管理会计缺乏完善健全的组织体系多数企业片面的认为财务管理团队对于前方生产销售的服务无法创造出较大的价值，根据最少的需求设置相应的财务岗位，保证好物流以及生产的通畅就能够为企业发展奠定基础，导致一些管理会计在企业当中有名无实，缺乏完善健全的管理会计体系，凡是牵涉到管理会计完成的业务项目，财务工作人员通常是简单粗略的进行分析就完成管理会计核算。企业内没有健全的管理会计作业标准以及流程，相关工作人员只是简单的进行分析以及处理，没有发挥出团队与集体的智慧力量。

4.管理会计团队整体素质有待提升我国管理会计应用起步较晚，企业的管理会计人员大部分是从财务专业转型人来的，仅仅能够做好会计核算相关工作，但是不一定能够达到财务管理会计的专业水平，整个管理会计专业团队仍然存在较大的提升空间。其次则是多数的管理会计人员是企业经营管理者直接筛选出来的，并没有形成体系的管理会计知识以及专业性的能力，对于管理会计工作显得力不从心。

四、业财融合背景下企业应用管理会计的优化策略

1.加强管理会计和业务融合体系建设企业业务量日益繁杂，所涉及的环节和部门较多，因此需要加强管理会计和业财融合体系建设，从而促进业务部门和管理会计的高效融合，在此基础上实现各个环节的紧密衔接和资源的高效融合，这有助于不断完善管理会计工作并加大管理会计的执行力度，确保对财会工作实现高效管理；其次，需要对相关业务流程进行不断分析、梳理和完善，确保财会信息源头的准确性和真实性；最后需要在各个流程和环节加强业务部门和管理会计的联合与互动，增强彼此之间的协调性，充分发挥业财融合对企业管理会计工作的促进作用。

2.积极制定并完善绩效考核机制首先企业在绩效考核与评价过程中，应当坚持公益导向、科学简便、公正公开以及效率与公平相结合的原则，对考核指标予以具体说明，对平衡计分卡进行有效运用，对企业的重要业务予以高度重视，以此来实现服务水平、效率和劳动量的协调；其次，需要对考核任务进行优化和精简，并对指标权重进行合理分配，在具体考核过程中，避免对权重指标进行随意更改和调整，结合实际情况选取合适有效的重要指标进行考核；最后需要对考核结论的使用机制进行完善，企业要制定内部职工绩效考核评价方法，以提升发展质量为核心，综合考虑岗位工作量、风险强度、服务质量、行业规范、技术难度、顾客满意度和促进行业协调发展等方面进行考核，考核结果要进一步体现工作者的劳务价值，与其薪酬分配相挂钩，充分发挥绩效工资的激励作用。

3.优化管理会计制度，加强财务信息化建设企业需要结合自身现阶段的发展特点和运营管理的实际状况，从管理会计具体的内容出发，借鉴和吸收其他先进企业财务管理机制的相关内容，积极制定并完善与自身需求相匹配的管理会计制度，选择科学合理的预算管理和成本控制方法，从而为企业管理会计工作质量和水平的提升提供制度化保障，提高管理会计的规范性。此外，在信息时代的今天，企业需要对现有的财务管理系统进行优化，运用大数据和互联网技术加强财务管理的信息化建设，以此来实现业务信息和财务信息的有效融合，避免出现信息孤岛，从而为管理会计工作的有效开展打下坚实基础。

4.及时更新管理思维企业需要从思维模式和认知模式两个方面入手，对自身的管理会计思维进行与时俱进的更新和优化，不断深化对管理会计的理解，从而对其形成正确、清晰和全面的认识，提高自主学习能力，发挥开拓创新精神，从被动执行向主动参与转变，推动管理会计顺应时代和自身发展的需要，使其朝着更加精细化、科学化和制度化的方向发展，在此基础上提升企业可持续发展的能力。

5.打造管理会计专业团队，完善管理会计体系企业需要管理层重视管理会计的组织团队建设，及时设置相应的部门与岗位，另外需要构建完善的管理会计体系，将各项管理会计流程进行规范化。并且管理层要亲自参与到管理会计体系的构建当中，定期与不定期的召开管理会计项目工作会议，探讨其中存在的问题，复查前期管理会计项目等等，推动管理会计工作制度化。最后就是要培养出专业的管理会计团队，从企业内外部选择专业的管理会计人才，结合企业特征，形成专业化的管理会计团队。

结语：

在业财融合背景下，对企业的管理会计工作和会计从业人员提出了更高的要求，不仅需要其完成会计核算、财务报表分析等传统工作，还需要为管理层的科学决策以及控制分析等工作提供支持，这就需要企业推动财务会计向管理会计转型，在此基础上实现企业的长远、健康发展。