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互联网思维与现代企业管理相关分析来源：人大经济论坛论文库　作者：吴奇峰　时间：2020-11-06

摘要：随着信息化时代的到来，互联网思维正在席卷全球，影响着各行各业。传统的企业管理模式已不再符合现代企业的需求，各种现代企业也必须要跟上时代的步伐，将新兴的互联网思维运用于现代企业管理当中。互联网思维的出现，为现代企业管理注入了新的生命力。将互联网思维融入现代企业管理之中，无疑会给企业带来新的机遇和挑战。由此，本文在分析互联网思维融入现代企业管理的意义基础上，为互联网思维融入现代企业管理提出相应的对策。

关键词：互联网思维；企业管理；现代

企业现如今，互联网思维已经成为现代企业管理的热门话题。各种企业都在提倡用互联网思维来革新自己的管理模式，将互联网思维融入企业管理之中，能够提高一个企业在市场上的竞争力，让企业运营模式得到真正的革新。为此，企业管理提供了更多的管理工具和测试工具，极大地改变着企业的管理方式和发展格局。但随着互联网技术的引入，也会给企业管理带来诸多的影响，很多企业不能真正做到运用互联网思维来管理企业。由此，各中小企业应该积极探讨，如何将互联网思维融入现代企业管理之中。

一、互联网思维的概述

互联网思维就是在大数据背景下，对顾客、对用户、对产品、对市场甚至整个企业现状进行重新的认识。那么互联网思维的特点，主要是体现在以下几个方面。第一，互联网思维讲求开放性、共享性，通过信息共享、信息收集让消费者创造更多有针对性的产品。第二，互联网思维更加注重消费者的实际需求，它让原本以生产者为主的商业模式转变为以消费者为主，通过收集分析消费者在互联网上的信息，再通过消费者传递信息来达到商业运行的模式。互联网思维讲究顾客至上，而不是传统企业那种消费者放在被动位置上，以宣传自己企业产品的思维模式。第三，互联网思维让顾客和生产者的关系更加明确、简单，企业获得利益，满足消费者需求，并为企业运行提供数据，企业依据实际情况革新企业管理模式。

二、互联网思维在现代企业管理运用的必要性

（一）企业内部结构亟待完善在我国传统的企业管理里边根本没有融入互联网思维，也没有关于互联网思维这种概念和思想，导致我国企业管理存在许多问题。许多企业内部根本没有属于自己的企业管理体系，这导致许多企业在进行管理的时候没有引入一些先进的技术和思想，也没有成型的企业管理体系。所以对于我国大多数企业来说，依然采用传统的方式来进行企业生产经营管理，这样就导致企业难以达到战略性的全面性发展，长此以往，就会使企业的管理非常落后。除此之外，随着互联网技术的突击，许多计算机网络技术已经对企业管理产生了影响，但我国大多数企业不能做到根据自己企业的状况和市场的需求进行合理的管理企业，这导致在竞争激烈的企业市场中，许多企业竞争地位下降。

（二）市场需求量发生变化许多企业在发展过程中更加注重经济收益。但对于中小企业本身而言，企业管理也应该是重中之重。可是许多企业太过注重收益，而无心去关注企业管理问题，也没有足够的资金去建设企业管理系统。他们没有看到互联网思维给企业带来的影响，忽视了互联网思维在企业中的重要性，不对企业作出整改和创新，而随着信息技术的发展对企业的评价不再局限于其收益多少。而在于企业的经营模式管理模式。因此将互联网思维融入现代企业管理之中是迫切需求。比如，过去老式的企业人才管理已经不再适合于现在的市场需求，传统的企业太过于在意员工的业绩和工作效率。而领导者采取的管理方式较为严格和制度化，那这种管理方式会极大地缩减员工的工作积极性，从而让他对企业产生抵触情绪，导致无法专心投入到工作当中。而将互联网思维合理地运用于企业人才管理。能够让领导者利用共享资源了解其他企业如何管理人才并采取，调整自己的企业管理模式，做到与员工之间积极沟通，促进民主化的管理。

三、互联网思维在现代企业管理中的应用策略

（一）创新管理理念现在企业想要提高自己的核心竞争力，应该创新自己的管理理念。注重企业内部之间的相互学习借鉴，利用企业内部的和谐竞争关系，促进企业的发展。员工之间的和谐竞争能够提高员工自身素质，创设企业内部相互学习氛围，相互进步的和谐环境，这种思维模式正是互联网思维的核心体现。在传统的企业管理当中，许多企业有自己的核心价值和商业机密，这些正是企业的竞争力，也是企业的核心内容。所以企业充分发挥这种竞争力的优势，提高自己在市场上的竞争地位，不可一直满足于企业管理现状，而拒绝与外界交流沟通，也不愿向其他企业学习追求创新，这种封闭的企业管理，是不利于企业发展的。所以企业一定要以开放的思维经营和管理企业，积极与外界沟通，了解其他企业的管理模式，承受外界的压力，从而不断创新、变革。

（二）改变管理模式企业应该革新自己的管理方式，从原来的只追求利益转变为用户至上，注重员工体验感的管理模式。首先，企业的管理目标不再局限于商品的销售，而是要注重用户在购买产品时的体验感。服务目标也应不再局限于那些愿意购买产品或是有能力购买产品的顾客，而是要转向服务全体用户。基于互联网思维的商业模式应该注重用户的体验感，注重全面性。顾客对产品设计的评价，就是产品走向更优、更好的通道。其次，如果产品能够给顾客带来舒适感，那么，产品体验活动就能够成为顾客推销产品的活动，顾客会成为产品的宣传者，极大地提高产品的知名度，为产品的销售起到促进作用。最后，企业要调整对企业员工的管理模式。员工的满意度与其工作的认真度成正比，较好的员工管理模式，就是民主化管理，鼓励员工内部发表意见，鼓励员工相互学习，能够提高员工的工作效率。要合理的设置员工评价机制，激发员工的动力，增加员工对企业的喜爱。

（三）优化企业资源在互联网时代，网络信息全面覆盖企业内部。在这种情况下，企业管理模式的创新不仅仅局限于企业商业模式的创新和企业人力资源管理模式的创新，还应包括企业生产技术的创新。企业在运营管理当中应采用绿色环保的创新技术，来促进企业的可持续发展。环境污染问题已经成为国际社会最为关注的问题。企业在发展过程中，应以保护环境为基础，开发新产品，利用新技术，限制产品服务产生环境问题。因此，在管理之中应该协调好技术创新和绿色环保的关系。避免过度消耗能源，过度排放等行动带来的严重环境污染。除此之外，在管理过程当中，可以利用丰富的网络资源节约管理成本，解决管理当中的产品问题、技术问题。

（四）革新销售手段传统的企业主要是通过售卖的方式来获取利润。用这种推销式的管理方式来促进经济效益的提高。这种销售方式已不再适用于现在的市场变动和需求。企业管理人员应结合互联网思维在对市场进行正确分析之后，做出相应的反应和调整，不再局限于传统的制度化的销售方式。利用资源共享思维，改善企业的销售模式，让企业的销售模式更加灵活、更加有效率。四、结语简而言之，互联网思维融入现代企业管理之中，是企业管理模式得到革新的迫切需要，也是企业管理水平得到提高的根本出路。若想在未来的竞争市场之中脱颖而出，就必须要充分地利用互联网思维和技术手段。让企业管理模式不断创新，不断优化，提高企业内部员工的积极性，工作热情，运用开放思维，学习其他企业的管理模式。这样，才能保证在持续不断地发展获得更大的经济收益。