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煤炭企业管理问题研究来源：人大经济论坛论文库 作者：小梅 时间：2015-03-19
煤炭企业管理问题研究
摘要：煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉，随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升，我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中，对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作，其将直接影响到企业的整体利润。在本文中，将就煤炭企业生产经营管理与材料成本控制进行分析与探讨。关键词：生产经营管理；煤炭企业；材料成本控制
1.正确认识严峻形势，直面困难与挑战
1.1市场需求增幅减少
由于国内外宏观经济下行，工业发展明显放缓，不能有效拉动煤炭消费；国外进口煤炭优势明显，我国进口煤总量持续上升，对国内煤炭市场冲击强烈。
1.2产能严重过剩的制约
煤炭企业在经过十年的快速发展期，企业经济效益上升，经济实力明显增强。在此基础上，煤炭企业职工福利得到改善，企业环境面貌也显著改观，煤炭行业对外扩张势头不断加快，在兼并重组跨越发展的道路上高歌猛进，形成了一批大型企业集团，新建矿井陆续投产，煤炭产能大幅度提高。由于煤炭消耗增速放缓，煤炭产能过剩日益严重，煤炭销售困难，价格下滑，应收货款难以收回。
1.3清洁能源的快速发展
在相关政策引导下，可再生能源、清洁能源的发展处于快车道，科研、工程、管理等方面的成果层出不穷，为行业的发展持续增添动力。在调整产业结构，稳定经济增长的大环境下，清洁能源的发展符合可持续发展的原则，得到国家及地方政府的大力支持。各种新型的情节能源将对煤炭行业的发展构成严重威胁。
2.强化生产经营管理，扭转生产被动局面
企业越是在困难时期，就越是要绷紧安全弦，进一步夯实安全基础，提升安全管理水平，有效维护矿区安全发展。要强化煤质管理，以质取胜，占领和拓展煤炭市场。要控制生产成本，努力开源节流、降耗增效。
2.1抓好安全管理
企业的安全投入不能减少，安全基础设施建设不能放松。安全是最大的效益。安全是煤矿企业生存的生命线，在生产经营形势疲软的时期，维持安全平稳的生产态势，才能形成众志成城、共克时艰的基础，为企业强化管理、深挖内潜、走出困境赢得良好的发展空间。要细化安全管理流程，完善安全管理制度；要抓好职工安全教育培训及安全行为规范，提高职工安全意识与安全操作水平；深入推行安全质量标准化建设，夯实安全基础，坚决杜绝各类事故的发生。
2.2提高产品质量
企业竞争是靠产品质量取胜的，在煤炭市场不景气的时候，越是要强化煤质管理，以优质的煤炭产品去占领和开拓市场，要提高服务意识和服务水平，以良好的口碑去吸引和稳定客户。从源头入手，强化质量监控手段，优化筛选工艺，提高洗精煤的质量，降低含矸率，有效提升原煤发热量。以市场为导向，调整产品结构，集中力量上效益工程。制定严格的煤质考核办法和激励机制，提高广大职工煤质管理意识。？
2.3严格成本管控
要扭亏为盈，就要在增收节支和提质降耗上做文章、下功夫。进一步树立过紧日子的思想和勤俭节约的观念，切实融入到生产经营的全过程，体现到各项规章制度中，逐步变成广大干部职工的自觉行动和工作习惯。要加强成本分析，实行全员、全过程的成本控制，明确责任，层层分解，充分调动广大职工节支降耗增效的积极性；严格各项成本指标的核算和考核，科学调控物资采购，降低库存，盘活资金，提高资金使用效率；牢固树立“过紧日子”的思想，严格压缩非生产性开支，减少会议和外部培训活动以及招待等费用支出；坚持“量入为出、留有余地”的原则，做好保安全、促发展、惠民生工作；推进技术改造，对重大采购项目要经过严格论证，想方设法降低成本。
2.4抓好市场开拓
要全力以赴舞活营销龙头，围绕“量、价、款”三个字做文章。要认真分析和细分市场，深入研究和及时调整营销策略，拓宽销售渠道，优化销售结构，做好产销衔接，确保收入最大化。要着力加强货款回收，减少外欠货款，减轻融资压力，努力降低财务费用。针对公司目前统销、代销使公司经营更加困难，我们正在积极协调，力争得到上级单位的理解与支持，力争实现自主销售，缓解公司经营压力。
3.进一步加强企业材料成本控制
在企业进行材料成本控制的过程中，也应当能够根据煤炭行业自身所具有的具体任务以及作业特点有针对性的做好不同环节中的材料管理工作。同时，也应当能够根据企业以往相同工作任务所消耗的材料数量等数据以及不同环境因素的影响来通过相关的统计分析方式对材料做好定值定额的管理工作。任务分析是对于材料成本进行考核以及控制的重要前提，通过科学的方式对于这部分材料的属性以及参数进行定额是需要我们对企业生产进行长期的观测、测定以及对于相关样本的严密观测为重要依据的。对于每一个作业单元都要有针对性的制定恰当合理的材料组合，尤其是在对不同材料进行消耗定额的过程中也应当能够对于其中支护方式以及地质条件进行不同的分类，从而以这种形式来得出上述因素对于生产材料所产生的不同影响以及关联。
在煤炭企业材料成本控制的过程中，也应当对材料从最初的领取到最终的消耗回收环节进行全面的控制以及监督，从而在对整个流程具有良好把握的前提下对于其中材料的使用程序以及流程等进行进一步的优化设计，以此提升材料的使用效率，进而能够最大限度的减少无谓的消耗以及浪费。而对于煤炭企业的不同管理部门如财务部、审计部等等来说，也应当成立起专门的小组，并以定期以及不定期的形式来到不同煤矿井下的现场以及工作面中，对其中不同生产材料的实际使用情况进行检查，并同时作好相关的数据记录，从而以此来形成对于其中不同材料的全程检查以及监督工作。而在实际监督的过程中，如果发现确实存在材料的浪费以及无谓消耗情况，则应当在查明原因之后对其进行及时的纠正以及调整。最后，相关的责任落实必不可少，这就需要企业对井下的不同责任区进行合理划分，以此方式来清晰的落实不同人员的责任，并进一步实现对于材料成本的控制工作。
在材料成本控制的过程中，对于生产过程中废旧材料的回收以及再利用也是一项非常重要的工作。通过这种形式，则能够很大程度的减少材料的应用数量，而其也正是我们实现材料控制的最直接方式。在这个过程中，也需要我们能够做好材料成本费用的相关考核，并以更为科学、严格的管理措施以及考核细则对其进行全面的控制。对此，就需要煤炭企业能够根据自身的情况制定出一套可行的废材料回收再利用方式，并在细节上也应当能够根据企业的特点来增强其操作性，如对于材料回收率的要求、材料回收的范围、材料回收情况同相关的个人、小组绩效进行挂钩等等。在此过程中，也需要企业的监督小组能够起到良好的监督作用，从而能够进一步提升材料成本的控制效果。
参考文献：
[1]于春艳，苏慧.企业采购成本控制的措施[J].武汉船舶职业技术学院学报，2012（04）：68-69. [2]刘兰.工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国乡镇企业会计，2012（09）：93-94.
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