谈谈价值链管理模式下的企业财务管理来源：人大经济论坛论文库　作者：明晨　时间：2015-04-24

浅议价值链管理模式下的企业财务管理

 
　　市场经济的发展，为企业财务管理带来了巨大的机遇与挑战。在时代发展的过程中，价值链管理模式诞生出来，为企业财务管理的发展提供了新的思路。 
　　一、价值链管理模式 
　　价值链管理模式是指将企业活动中的一系列能创造价值的过程，包括其产品的设计、研发、生产、销售、服务等，都整合在一起进行管理的一种模式。这种管理模式在一定程度上能大大提高企业的工作效率，促进企业工作的顺利进行。 
　　企业之间有着行业的价值链，企业之间的竞争在很大程度上就是价值链之间的竞争。企业在发展的过程中，需要实施策略将企业价值链的价值最大程度地体现出来，以保持竞争优势，在行业中实现更好的发展。 
　　二、价值链管理模式下企业财务管理的特点 
　　（1）系统的规划和管理。传统的企业财务管理模式，在很大程度上是一种静态的管理模式，缺乏成熟的管理思路和管理方法，没能与时俱进，很大程度上限制了财务管理工作的发展。采用价值链的管理模式，能对企业的发展做出更加系统的规划和管理，能够最大程度地促进企业财务的管理和控制，使企业适应新时期经济不断发展的趋势，不断提高价值链上的项目的最大利益，促进企业实现最大价值。 
　　（2）是传统财务管理模式的延伸。价值链管理模式下对财务的管理，在一定程度上是以企业管理为基准的。在企业财务管理的过程中实施价值链管理模式是企业管理的一个创新型的实践。价值链的管理模式是对传统的财务管理模式的发展和延伸。传统的财务管理模式只是进行单纯的财务管理，而价值链管理模式下对财务的管理，是通过整合整个企业的价值链的价值分析而进行的财务管理，使管理的空间更加的广泛。 
　　三、价值链管理模式下进行财务管理 
　　财务管理是企业发展过程中最重要的环节，因此，随着社会的不断发展，财务管理模式也必须相应地发展创新。价值链管理模式作为新时期企业发展的一个重要的管理模式，能够使企业的各个部门有效地整合，能使各个部门最大程度地贡献自己的力量，能够更好地实现各部门的价值，为企业整体价值链的发展提供保障。因此，必须加强价值链的管理模式和财务管理的有机结合，使企业的财务管理工作进展得更加有效，更加促进企业经济的发展。在价值链管理模式下进行财务管理，需要充分了解价值链中创造价值的环节，加强对价值链中采购、生产、销售、服务等环节的资金使用情况的监控，有效了解企业的资金运作流程，使得企业财务管理工作进行得更加顺畅。 
　　此外，价值链的管理模式本身就包含了财务管理的内容，而企业的管理者却常常忽视了财务管理，而对其进行单独的控制和管理，没有真正把财务管理纳入到价值链的管理中。因此，要想使财务管理与价值链管理模式有机结合，必须重视财务管理工作，让财务管理人员切实了解企业价值链中各个环节的价值运动，进行最真实而准确的财务管理分析，发挥财务管理在价值链中的作用，减少企业的发展成本和运行成本，为企业的发展提供保障。 
　　四、价值链管理模式对企业财务管理的影响 
　　（1）减少人力和物力的消耗。传统的财务管理方法在某种程度上只是对企业的财务进行管理，而价值链管理模式下的企业财务管理，是结合整个企业的价值链的价值动向进行财务管理，在很大程度上加深了企业财务管理的力度。价值链管理模式下的对企业财务进行管理，可以更好地监督企业财务的管理过程，更好地管理和监督企业资金的流动过程。而且，对企业财务实施价值链管理模式，对企业的资金流向、资金信息实时监控，会很大程度减少在财务管理过程中人力和物力的消耗，从而实现对企业财务的良好管理。 
　　（2）激发员工的积极性。与较传统的财务管理手段相比，价值链管理模式下的财务管理能更加促进企业的发展，能够很大程度上激发全体员工的工作热情和积极性。企业的价值链管理模式，使各个部门都能良好的配合，将各环节工作的价值都结合在一起。价值链上的任何一个部门的决策或工作都会影响整个价值链，财务管理作为价值链上重要的一环，其作用不能忽视。从整个价值链的角度去考虑，价值链管理模式下的财务管理会很大程度地激发财务管理人员工作的积极性，促进企业财务管理工作的发展，促进整个价值链的良性发展，使整个企业的在市场经济中的立于不败之地。 
　　（3）减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率。将企业的运行流程和财务管理有机结合在一起，在很大程度上会促进企业的更好发展，能大大减少财务成本。两者相结合，在进行财务管理的同时，只需对价值链进行监督和控制，就能实现对财务的有效管理。总之，价值链管理模式下的财务管理能在很大程度上减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率，能够不断的促进企业经济的发展，能不断的提高企业自身的竞争力，能实现企业的快速发展。 
　　五、结束语 
　　价值链管理模式，是新时期企业发展重要的管理手段。企业的价值链中，各个部门相互依存，牵一发而动全身，价值链管理模式在很大程度上能促进企业各个部门的有机整合，促进各个部门在价值链中贡献其最大的价值。因此，必须加强财务管理与价值链管理模式的有机结合，从而切实减少企业财务管理中的人力和物力不必要的开支，在很大程度上激发员工的积极性，提高企业财务管理的工作效率，提升企业的竞争力，促进企业发展。