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情绪推动市场唯一有用的就是技术分析

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

推动价格变化的有很多种因素，纯粹的情绪，或者说预期，完全有可能成为一段时间内的主导因素，当然，这里面也伴随着金融条件的宽松。这里面，对价格影响最大的就是直接融资进入资产市场。如果有银行资金通过融资的方式进入股票市场，那对股票市场的影响就会非常大。因为，以今天中国股票市场的总市值，稍微的资金转移就足以 ...

2024-09-30 08:37

6.8618 12 1

程晓华《制造业CEO全面库存管理》总结大纲

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华《制造业CEO全面库存管理》总结大纲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-【有话在先】人都说“便宜没好货”，免费的东西更容易受到轻视，我本想把这个课程做成收费课程发布到网上，毕竟这些东西也是费了我不少的心血，里面包含了我认为的制造业CEO们应该必知、必懂的很多“干货儿”。但后来一想，这个东西在网上也收不了几个钱，关键是我们需要让更多的企业家、CEO们能够像任先生那样

2024-09-27 17:23

7.6967 8 4

自然加权移动平均法是解决方案简单化思想的产物

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-9-25 学过一点统计学的人大概都知道一个叫移动平均（Moving Average, ma）的统计预测算法，在ma的基础上，统计学家们又弄了个加权移动平均（Weighted Moving Average, wma）。ma和wma是绝大多数人都知道的定义，但估计很少有人知道这个所谓的“自然加权移动平均法（Naturally Weighted Moving Averag

2024-09-25 15:20

6.7812 7 2

美国经济、通胀的复杂局面

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

连续三周的ECRI先行指标显示美国经济出现了回升，包括上周五的房地产数据明确指向了房地产周期的见底回升，这意味着美国经济周期可能面临着一个非常复杂的局面。通胀问题是一样的，ECRI对通胀再次上行的警告是值得重视的，虽然我监测的美国通胀先行指数并没有回升。美债市场2年期收益率已经回到3.56这个位置 ...

2024-09-23 13:35

22.1246 17 11

我练的是人

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-9-22一直有很多人很好奇于我的咨询方式：您一个人（独立顾问）是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊？您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司（小牌的、没牌的不去比-作者注）相比有什么不同呢？其实关于这些问题，我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上，你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料，其中也包括我的几个免费的培训课件，如《制造业CEO全面库存管理》《机器

2024-09-22 10:02

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延迟退休不是中国特产，来围观美国和日本怎么做的

赵安豆博士

延迟退休的事情，想必大家都有所耳闻了。这项政策的出台，不仅是对中国老龄化社会的一种应对，也是对全球老龄化趋势的一种回应。那么，这项政策背后，隐藏着哪些经济学原理和国际经验呢？根据最新的政策，我们看到了退休年龄的渐进式延迟，从2025年开始，男性和女性职工的退休年龄将分别逐步延迟到63岁和55至58岁。这一改变是对1978年规定的一次重大调整，反映了中国劳动力市场和人口结构的变化。同时，最低缴费年限

2024-09-20 18:43

13.1025 11 4

社会主义社会与人类社会的发展及演变规律（社会主义政治经济学）

qimayangbin

内容简介自从俄国1917年爆发了十月革命,诞生了世界第一个社会主义国家—-苏联后，社会主义社会的发展历史已有一个世纪了，其间社会主义经历了翻天覆地的巨大变化：苏联建立了社会主义制度后，在很短的时间迅速发展成为一个经济强国。在第二次世界大战中,苏联成为抗击德国法西斯侵略军主要力量，并与英、美、中国等国结盟，共同战胜了德意日法西斯阵线，取得了第二次世界大战的完全胜利。第二次世界大战后，社会主义

2024-09-16 16:38

5.4477 6 1

程晓华《制造业CEO全面库存管理》第三讲

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华《制造业CEO全面库存管理》第三讲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法- 没有人是神仙，但是，如果我们有合理的流程存在，而且我们是严格地按照流程去做了，你拿不到货（关键物料,CPL），你的竞争对手可能更拿不到货；你有呆滞库存，你的竞争对手家里的呆滞库存可能比你更多，这不就行了吗？你干嘛非要去寻找个什么根本不存在的绝招儿企图完美地去解决这个问题呢？第三讲

2024-09-16 09:04

6.6735 5 1

《制造业CEO全面库存管理》课程大纲-制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

《制造业CEO全面库存管理》课程大纲-制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-【课程目的】专家说，企业间的竞争就是供应链（Supply Chain, SC）之争（英国管理学者克里斯多夫）；如果你的企业在供应链运作方面没有优势，你就不要竞争（原通用电气总裁杰克.韦尔奇）。那么，作为制造业的CEO，你懂供应链管理（Supply Chain Management, SCM）吗？你应该掌握哪些供应链

2024-09-15 10:01

3.3829 6 1

研究生生活第一弹

低调学渣

纵使千难万难，也要一往直前！

2024-09-14 14:52

5.6232 4 1

我不知道TIM项目能给你们带来多大的收益

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-9-7 有人问我，如果请您来我们公司做全面库存管理（TIM）咨询项目的话，您能给我们带来多大的收益？呃 …… 我说，我做过这么多客户，有不少都是做了n年，而且客户都是比较大的企业，他们好像从来没有人问过我这个问题，我自己也没有往这方面多想。但我理解他们在问什么，在担心什么。我也见过类似的所谓“XX咨询项目投资回报分析”报告，但我认为，那不都是假的吗？

2024-09-07 11:57

5.0946 6 1

ECRI再次预警美国通胀持续风险

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

是因为是ECRI，我们必须高度重视。数据就是数据，请日记读者参考。 Will inflation blindside the Fed again_

2024-09-05 10:39

21.5239 13 1

问卷调查-我们需要APS之类的这么复杂的IT系统去管理供应链吗？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-8-30APS挑战传统MRP/ERP的地方据说是APS是基于所谓的约束（Constraints），它们甚至号称是基于多目标、多重约束。为了解决这个约束问题，APS厂商动用了各种各样复杂的数学模型、数学规划，甚至是机器学习、人工智能算法等等。但听说有APS系统需要设置几百个参数，还有无数的函数之类的东西，如果真是这样的话，这能是一个人的工作吗？从MRP到ERP再到现在的APS、DD

2024-08-30 15:49

11.8648 8 0

我们需要APS之类的这么复杂的IT系统去管理供应链吗？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

我们需要APS之类的这么复杂的IT系统去管理供应链吗？程晓华写于2024-8-20,2024-8-28修改APS挑战传统MRP/ERP的地方据说是APS是基于所谓的约束（Constraints），它们甚至号称是基于多目标、多重约束。为了解决这个约束问题，APS厂商动用了各种各样复杂的数学模型、数学规划，甚至是机器学习、人工智能算法等等。我自己从来没有用过任何一款APS软件，我只是前几年在辅导一家汽

2024-08-29 08:49

23.9654 6 2

请帮忙参与调查：供应链计划员需要懂产品吗？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

请帮忙参与调查：供应链计划员需要懂产品吗？此文在我的订阅号（ITOOTD）发布后，当天至少有两人留言骂我，我给骂了回去，然后将其扔进了垃圾堆（拉黑）。我不明白的是他们为什么要骂我？难道他们就是那种不要脸的计划员吗？您是供应链计划员（包括需求计划、采购计划、生产计划等，职位不一定是员，也可能是经理、部长、总监等）吗？您的职位是？您从事计划工作多长时间了？您是在制造业（凡是自己生产产品的企业）还是其

2024-08-25 08:26

8.2378 5 4

供应链计划员需要懂产品吗？

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

供应链计划员需要懂产品吗？程晓华2024-8-23网上有一个所谓的供应链管理专家说，一个优秀的供应链计划员需要懂产品。作为顾问，我也经常被一些潜在的客户问到，您没在我们这个行业干过，您了解我们的产品吗？您了解我们这个行业吗？您了解我们公司吗？20多年前我从山东烟台刚去深圳找工作的时候也被很多企业的人评判过过类似的话题：您在山东的工作经历尽管都是在名企，而且您计划和采购都干过，还懂一些MRP和编程，

2024-08-24 10:02

5.1283 4 2

供应链管理水平的提升是个慢功夫

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

供应链管理水平的提升是个慢功夫程晓华2024-8-23我去一个新客户那里闲聊，他们问我跟其他客户的合作情况如何，我说，有的客户我们合作了十来年，还有的做了五六年，也有做个一两年就不做了的。他们又跟我确认，您不就是只帮助客户解决库存问题吗？我说是啊，供应链管理、企业管理，最终不都是个库存问题吗？他们说，那也不用学那么多年吧？都那么多年了，他们还学不会？我说，是我教的不好。但是，我接着给我自己找借口说

2024-08-23 14:57

2.1307 5 3

首席物料官

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

首席物料官- Chief Materials Officer - 程晓华著声明：本故事纯属虚构，请勿对号入座 – 以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 ……- 通过此“书”，您大概可以了解作者十几年前对供应链管理的认识 – 随着社会的进步，各种各样的CXO越来越多，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、

2024-08-11 09:18

13.0987 6 0

关注美股形态和美元表现

全球宏观投资致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

虽然有种预感，但是对美股后半阶段的下跌略感意外。多年的经验让我迅速平掉了美日的股票多头部位和美债的对冲空头部位。这种收盘前的快速下跌，3点开始的快速卖出，是一天多空博弈后的真实结果，意思是空头在最后1小时取得了战果，将多头前面几个小时付出的努力打败，这证明了空头的力量。谁是空头？天知道，关键是不知道 ...

2024-08-07 09:37

9.1807 9 1

你可能真的看不懂教科书上的“高等数学”

CMO-首席物料官程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-8-5【作者按: 我这里所说的“高等数学”不仅仅是指微积分，它还包括概率与数理统计、线性代数、运筹学、多元统计学等】我的第四本书《全面库存管理数学分析》自2022年1月上市到现在已经是两年半左右的时间了，出版社老师说，第一次印刷的2,000本加上后来加印的1,000多本都卖得差不多了，这在专业书里面也算是销售表现不错的。记得我当年写这本书的时候征求很多人的意见，有人反馈说，要学供应

2024-08-07 08:19

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