我从来没说过供应链计划员不能做预测

CMO-首席物料官 程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

程晓华2024-4-15有人看了我的文章《我怎么可能教你去做预测?》(2021年发布)就问我,难道我们供应链管理人员就不能做预测了吗?我从来没有说过供应链管理人员不能做预测。人人都可以做预测,你为什么不能做呢?但我的意思有两个:第一, 预测是供应链的输入而不是输出;第二, 你不能寄希望于预测数据的准确性。预测是需求组织(销售、客户)的事情,这是他们的本职工作。我们通常所说的

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请求各位大佬帮忙看一下,为什么我的相关性结果没有加星,是因为不够显著吗

stata小白一个,很多不懂,恳请各位大佬帮忙,以下是我的代码:asdoc pwcorr total_consump Cratio1 Cratio2 credit degree age sex marriage health employment number total_income city_level,star1(0.01) star5(0.05) star10(0.1) 结果没有加星

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求助!!!TAT请各位帮帮忙!!!这道期权定价法的题怎么做???

某制造企业由于部分产品落后于市场需求导致相关库存商品大量积压,该分部的经营面临严重的经营困难,评估人员通过对该分部的了解认定其不属于暂时性经营困难。企业研究决定关闭其相关分部的生产经营。同时,企业发行了500万元的零息债券,3年后到期(3年期国债利率为5%)。剥离该分部后的企业息税前利润(EBIT)约为400万元。预计企业价值波动的年标准差为0.125,公司的股权资本成本为12%,加权资本成本为1

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求助!!!这道期权定价法的题怎么做???

某制造企业由于部分产品落后于市场需求导致相关库存商品大量积压,该分部的经营面临严重的经营困难,评估人员通过对该分部的了解认定其不属于暂时性经营困难。企业研究决定关闭其相关分部的生产经营。同时,企业发行了500万元的零息债券,3年后到期(3年期国债利率为5%)。剥离该分部后的企业息税前利润(EBIT)约为400万元。预计企业价值波动的年标准差为0.125,公司的股权资本成本为12%,加权资本成本为1

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求助!!!TAT请各位帮帮忙

各位大佬好,实在是有点困扰所以想问问大家能不能帮忙解答一下!问题是我现在想要研究一个因素x的大小对一个情况(假如说学生出国留学)的影响,但是我现在有的数据都是出国留学的学生的相关数据在这些数据中有一部分出国留学学生有能够测度的x的影响 请问这样用stata怎么进行分析呢 感觉找不到因变量数据清洗过后有点推进不下去了 (有上过stata和计量经济学基础的课程但是学的不太好 基础很差很差的大学生)真的

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欧/美经济、通胀和利率的复杂关系

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

当前欧美债券市场的格局非常复杂,好几个维度同时影响着利率的变动。理解当下的市场动态非常重要。简单总结如下: 欧洲的经济周期和通胀预期。经济周期虽然在负区间,但是略有回升,与本月的PMI回升有所对应。通胀预期已经明显低于美国,但是还没有快速下行; 美国的经济周期和通胀预期。美国的经济周期先行指数在缓慢 ...

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​PROCESS的模型图在哪里找呀?

PROCESS的模型图在哪里找呀?论坛里有92个模型图,但没有论坛币,不能下载。

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职场上你不能长时间地跟着一个不懂流程的老板去混日子

CMO-首席物料官 程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

程晓华2024-3-28【摘要:职场的黄金时间也就是那么十来年,弄不好的话,“四零(40)左右”就是你“被退休”的年龄了】 不管干什么专业,不管你吃哪碗饭,如果你的直接老板(First Line Manager)不懂流程,你会干得很累。关键是劳而无功,也学不到东西,除了赚点工资,剩下的就是浪费青春,白混日子,这会贻害无穷。这种事体现在供应链管理领域,尤其如此。为什么这么说呢?一个不懂

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【中国传媒大学主办】【2024上半年】【北京】人工智能与新质生产力:信息传播、智能计算与创新赋能学术会议—会议通知

为进一步探讨人工智能与新质生产力在推动经济高质量发展、提升产业竞争力、改善人民生活水平等方面的重要作用,由中国传媒大学主办,中国传媒大学经济与管理学院、中国传媒大学科学研究处承办的人工智能与新质生产力:信息传播、智能计算与创新赋能学术会议将于2024年5月24日-26日在中国传媒大学召开,特邀您拨冗与会,共襄盛举!习近平总书记强调,新质生产力是推动经济高质量发展的核心动力。为实现这一目标,我国正积

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一切离开原始数据空谈供应链管理问题的做法都是在耍流氓

CMO-首席物料官 程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

程晓华2024-3-28【摘要:学会利用原始数据分析供应链管理问题就像是凡人拿到了孙大圣给的照妖镜一样,一切妖魔鬼怪都会显出原型,一切谎言都会消失的无影无踪】我曾经写过好几篇关于“供应链管理你不能问的问题”之类的文章,搞得很多人认为是我不想回答大家的问题。其实不是这样的,尽管我个人脾气不是太好,但是,我一直认为,离开了具体的业务场景,尤其是在没有相关原始数据的情况下,我们去空谈供应链管理的问题,那

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关于成渝经济圈

成渝经济圈地区的发展还能研究哪方面啊 求分享

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小心投标摧毁你的供应链

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程晓华2024-3-22【所谓的业界最佳实践,它既是一种标准,一种标杆,它更是一种能力的体现】在我的新书《制造业库存控制技巧》经典版(啄木鸟版)的第六章谈到采购与库存控制的时候,我重点提到了“跟供应商的呆滞责任划分”及“调料等业界恶习”,在其中我也提到了投标问题,我的观点是投标,尤其是对PP(Production Procurement,生产采购、BOM物料采购)进行投标是一种严重的破坏供应链的短

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供应链同行交流大多以讹传讹

CMO-首席物料官 程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

供应链同行交流大多以讹传讹程晓华2024-3-21几年前在一家大型电子制造企业做审核,其中审核到“采购订单(PO)发布及管控流程”的时候,我发现他们跟供应商的所谓协同其实就是业界传说的“调(diao)料”。简单地理解,调料就是下了PO给供应商但不让人家出货,至于什么时候可以出货,等客户的“调令”。那个时候我才知道,原来供应商还可以这么欺负。我问他们为什么要这么做呢?他们竟然很无耻地告诉我,这是业界

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美债定价基本合理了,FED会议前瞻

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

经济数据,领导人讲话,其实都没有那么重要,重要的还是市场阶段和技术图形特征。我们经常说的,市场已经充分定价,这句话必须跟技术图形结合起来理解才有道理。否则,光凭自己的感受和想象,是无法理解市场行为的。 通胀和劳动力市场粘性是这一轮债券收益率走高的主要担忧。市场已经做出了充分反应,目前根据期货市场的数 ...

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你不能拿着库存当饭吃

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程晓华2024-3-18很多人喜欢库存,不仅自己多备库存,还要求供应商多备,特别是那些品牌厂商,他们对自己的ODM/EMS厂商动不动就提出几个周的库存要求,不但成品要备,半成品也要备,原材料更要备。他们甚至设计出各种各样的、五花八门的、奇奇怪怪的、自以为是的备料公式要ODM/EMS去执行。这是典型的拿着库存当饭吃。丰田说,库存是万恶之源;Lee William 及Katzorke Michael在

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关于聚类分析

聚类分析样本太过集中在一个类群里的问题怎么解决的,如何让其尽量均匀分布

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美债还会底部震荡,欧债会先突破

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

同步数据支持大众的看法,即通胀粘性和劳动市场韧性。这二者都是错误的。但是,市场当下的认知是这个。所以,现在依然保持多意大利债空美债的结构。意大利债和德债突破应该很快了,这里可以考虑CALL期权。

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关于ERP你可能真不知道你到底想要什么

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程晓华2024-3-13 在知乎上看到有人在发帖问某某ERP怎么样,我就顺手回了一下说,干嘛不直接上一个好一点的呢?没想到他给我回复说,“我在帖子里面说了,对于ERP,并不存在更好的,关键是适应我们企业需要,这需要看实施顾问和他的解决方案以及后续的不断改善”。我看他在知乎上的“头衔”是个“信息化实践者”。我直接就把他给屏蔽掉了。他提到的那个所谓的ERP软件我略知一二,几年前我给北京一家企业当ERP

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美国通胀先行指数监测

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

虽然今天的CPI略超预期,但是并不担心。我们关心的是通胀先行指数。今天最新的读数有两个惊喜: FIBER通胀先行指数持平,不再回升,不清楚这是暂时的还是持续的; 美国通胀预期开始重新下行

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你不是去模仿所谓的零库存而是要静下心来去弄清楚库存控制的底层逻辑

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程晓华2024-3-10我在2021年2月发布过一篇文章题目叫“降低库存的目的是为了更好地出货”,在文章中我主要是从相关需求及你的库存齐套和全面库存齐套的角度简单地论述了库存降低与提升客户服务水平之间的关系。我现在单纯地从过量生产的角度再来谈谈库存控制的基本逻辑问题。凡是客户不需要的产品都是过量生产的。实践中这个定义有很大的争议,很多人的理由是:“客户是早晚会要这些货的”、“我不提前生产的话,一旦

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