任何笼统的投诉都是居心叵测的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-01-01我做供应链管理经理、总监的时候经常受到投诉，不就是我自己被投诉就是我的手下人被投诉。投诉的主要来源一般都是销售或客户服务部门，有的时候则是来自客户的直接投诉。我这些年辅导的甲方供应链经理们也是经常被投诉，跟我当年打工的时候遇到的情况都差不多。但他们的处境可能不如我的地方是，我的老板们接到了关于我和我的手下的投诉的时候往往都是直接转发邮件或写个邮件告诉我有这么件事儿，除此之

2025-01-01 11:12

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库存周转率上不去其他的任何指标都是假的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-22我曾经写过一篇文章，题目是《供应链管理一个指标足矣》，在这之前的一篇文章是《供应链管理的一个指标和几个公式》。我的意思是，供应链管理，甚至是整个制造业企业管理，一个指标也就足够了。为什么呢？因为（库存）转就是赚（钱），所以，不仅仅是衡量供应链的管理水平，即使是衡量整个公司，用“库存周转率（ITO）”这一个指标就足够了。当然，你首先需要正确地定义并计算这个ITO。关于库存周

2024-12-25 11:19

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供应链管理不是一个普通的部门

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-15我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。记得当年我被晋升为高级物料经理（

2024-12-22 10:23

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没有KPI的企业管理到底行不行？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-8近期在“中国工商管理案例中心”公众号上看到一篇文章，它说最近由清华大学的长聘教授郑晓明（也是该案例中心主任）刚发布了一个案例，说的是地处山东高密（潍坊下面的一个县级市，与我老家平度是一河之隔）的豪迈集团不用KPI做管理，他们是“目标引领”，内部员工有6，000多人是股东，从一个小作坊做到了2023年的170多亿人民币的产值。他们建议该案例可以用于“组织行为学”、“管理学”、

2024-12-12 08:11

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轮岗的结果可能会让你啥也不是

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-12-5我看到某著名企业新跳槽过来的一个SVP（高级副总裁）介绍自己说，他在研发、市场运作以及供应链管理等方面都有良好的背景。我一查他的年龄，也就是40出头。任何一个专业，如果没有个起码十年八年的功夫，你怎么可能成为这个领域的“专家”？很多人在一个领域干了几十年，最终还是说不出个一二三来。要想能说点真东西出来，十年八年只是个起点，而且在这个过程中你还得是个勤于学习、积极思考、善于总

2024-12-11 09:13

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川普2.0下的2025展望

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

周五的一个内部分享，重点讨论了下面四个问题，川普2.0虽然混乱，但已经不是草台班子了。全文PDF分享给读者，很少写带文字的PPT，这是少有的一个，所以大家看文字基本就够了。 SBJJ20241129

2024-12-02 10:51

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前瞻网数据不准

Yanshaoxu

最近写小论文需要收集地级市的全社会用电量的数据，发现前瞻网数据和市的国民经济和社会发展统计公报数据不一致。以云南省普洱市为例，前瞻网显示普洱市2016年的全社会用电量是86393.00万千瓦时，2017年是323363.00万千瓦时，但是好奇为什么隔一年相差这么多。通过核对《普洱市国民经济和社会发展统计公报》发现2016年是28.73亿千瓦时，也就是287300万千瓦时，2017年是323400万

2024-11-27 23:06

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金融市场对Bessent拟任财长的初步定价

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

今天亚洲开盘，美元和美债都有一些较大幅度的变化，值得关注与分析。我的日记现在一般只关注有信号价值的变化，日常的分析少了些，但是每一个值得写的日记，往往都是我认为可能处于行情变化的关键节点。希望读者的长期订阅者理解和谅解。有些特别的问题，通过留言或者微信也可以跟我交流，我看到后一般都会积极回复。 市场 ...

2024-11-25 09:56

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由一个采购测试题想到的-到底是实践脱离了理论还是理论脱离了实践？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-11-19我近期在MOOC上学习由四川大学梁学栋（博导）等老师主讲的《供应链管理》课程，该课程被标注为“国家精品”课程。该课程第五章“采购管理”部分有道测试题如下：无论何种需要的请购，采购部门在收到请购单后和在最终发出购货订单之前，都必须对三个方面作出决定( )。1. 应订购多少 2. 向谁发出购货订单3. 什么时候发出购货订单 4. 让谁

2024-11-20 15:05

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放弃A股的牛市幻觉

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

又看到有人在详尽的论述A股牛市的逻辑，很多事情常识比逻辑重要。我们来看历史上真正可以称之为牛市的一些基本情况： 经济周期或者金融周期一个都不能拖后腿，而目前经济周期和金融条件都不是太支持牛市； 回到政治框架里面来，现在的确有一些改善，但是正如我们之前反复分析的，现在最多只能是救急，根本不是市场预期的 ...

2024-11-19 09:37

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论道德（四）

laoxian2011

道德是增色剂，也是遮丑布。增色以彰其善，遮丑以隐其恶。欲彰己之善而不彰人之善者，其善不真；欲隐己之恶而不隐人之恶者，其恶愈甚。善者增利，利人而利己，故不屑于贪人之利为己利；恶者噬利，利己而损人，故不甘于见人之得胜己得。殷殷于增利之业者，其苦亦甘而其善亦增；汲汲于噬利之事者，其贪亦多而其恶亦长。

2024-11-18 17:34

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论道德（三）

laoxian2011

可以以德治国，不能以德救国；可以以德济世，不能以德兴世。在和谐、太平之时、地，道德似可“大行其道”；在险恶、混乱之时、地，道德却几无“用武之力”。这是因为道德不能独致其善、不能独行其成。道德只有与知智相合、与才技相配、与利享相携，才能充分发挥其积极作用。道德是把双刃剑。只知其利而不知其害，就会使其成为言行之桎梏、善恶之蔽障、成败之扭具。故欲成功者，既需守道德之线，也需破道德之障。

2024-11-18 13:48

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论道德（二）

laoxian2011

道德为思想、舆论工具，有约束性、引导力，而无控制性、强制力。道德的力量，在于强者的导引、在于人心（民心）的向背、在于舆论的合力。道德的修养，在于辨是非、分善恶、守底线、行所宜，在于利人而不害人、助人而不损人、成人而不毁人，在于重情重义、先人后己。所谓普世道德，是有益于国家、民族和社会生存与发展的普适性道德，是有益于最广大人民群众生存与发展的普适性道德。例如平等、自由、诚信、友善、忠贞、敬业、宽厚、

2024-11-18 11:13

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论道德（一）

laoxian2011

道者，行乎其路；德者，得乎其可。是否道德，一看行为的动机，二看行为的结果，三看行为的手段。凡是有益于国家、民族、社会大众、他人（无恶行的相对人）进而自己的生存和发展的行为，都是合乎道德的行为（有德的行为）；凡是有害于国家、民族、社会大众、他人进而自己的生存和发展的行为，都是不合乎道德的行为（无德或缺德的行为）；介于二者之间的或者二者交织混杂的行为，是低道德行为（或前道德行为）。其中，“善行论心不论

2024-11-18 08:59

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听不懂也要听

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-11-15在清醒与糊涂、痛苦与快乐交织间，不知不觉地就是几个月的时间，终于咬着牙把中南大学博导郑洲顺老师的《科学计算与数学建模》课程给听完了，中间的测试题也是一直坚持做完了，最终以62.63分，刚及格的成绩，获取了本课程的结业证书。说句实在话，对于本课程的内容，我大部分是听不懂的，基本都是似懂非懂的状态。中间有几次都想放弃，但一想到我是花了钱的（扣掉学币后只要250多块人民币），我

2024-11-15 18:01

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企业通常都是在不知不觉中倒闭的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

企业通常都是在不知不觉中倒闭的程晓华2024-11-10一个企业最终会是以一种什么样的方式倒闭呢？仁者见仁，智者见智。但我一直坚信，企业倒闭的理由看似有万千条，其实只有一条，那就是管理者是不是以客户为导向，不是在真心地做管理。我近期在南方出差住的那家酒店也是号称五星级，建筑设施富丽堂皇，大厅极尽奢侈，地段也很不错，但我肯定是不会再来住第二次了。我相信很多在这里住过的人都会这么做的。问题出在餐厅。早

2024-11-11 10:02

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选举日交易2024

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虽然一直在旅行，但是没有减少对选举的关注。我个人的几个基本看法： 目前的民调数据参考性不大； 决定选举结果的是沉默的大多数，尤其是年轻女性和新移民。 所以我很少对这个进程进行评论，结果可能是相当大的偶然性。如果一定要说，我认为DEM会有50.5%的胜率获胜。 但是对于交易而言，这并不复杂，有些品种甚 ...

2024-11-06 06:59

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本科班办成了博士班-今年的制造业到底是怎么了？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今

2024-11-01 17:08

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本科班办成了博士班-今年的制造业到底是怎么了？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今

2024-11-01 17:08

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数据质量决定了交付与库存质量

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-10-30供应链管理讲究三流，它们分别是信息流、物流和现金流。也有人在三流的基础加上所谓的商流的，那就是四流。无论是几流，信息流都是先导，其他的各流都是执行信息流的结果，而信息流的本质是数据，供应链上经常传递的最典型的数据则是采购订单（PO）、预测（Forecast）等，接下来就是需求计划（Demand Plan）、主生产计划（MPS）以及基于MRP展开的生产计划与采购计划等。广义

2024-11-01 09:27

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