超级y行x列是数量、矩阵、编程、有理、有义、有法、有数的科学完整的数学体系

初数学

因其y行x列隐含：编程之父、算术鼻祖之母；起源于华夏之前，兴盛（普及应用且逐步完善）于战国春秋，之后失传、断层的2025个数素遵循逐一递增九进制规律，依次构成最古老、最初等、最基础、最直观、最简单、最实用、最规范的九行九列八一幅实物行列矩阵数学模型。宛如供枝繁叶茂数学树的九根九支八一系。y行x列本能将大小不一，参差不齐的万物转化为统一数素，又因其概念与方位的觉随角变，它不仅享誉万物皆数学的“桥梁”

2025-11-24 09:20

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不懂点概率论你连小餐馆都开不好

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

不懂点概率论你连小餐馆都开不好程晓华2025-11-8我一个人到附近一家小餐馆吃午饭，埋单的时候，我说我太太在这里有充值卡，我说她的手机号，你们直接扣吧。她们竟然说，不行！您得让您太太把微信码发过来。我就有点烦了。以前都是报手机号，再确认一下姓名就行，怎么现在就不行了呢？她们说，现在要求实名了。我就有些愤怒了！那我就自己埋单吧！我说，你们做生意应该想方设法让客人觉得容易、舒服，而不是让人觉得很麻烦

2025-11-10 15:54

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现在的新能源汽车还有安全性么？

yun20520

现在的新能源汽车还有安全性么？

2025-11-06 21:34

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实体逻辑学的人格观

laoxian2011

一般而言，人格是个人在遗传与环境交互作用下形成的稳定且独特的心理特质、思维倾向和行为模式的总称。从心理特质—行为模式角度看，人格具有自我、人我、物我、事我四个基本维度。其中，自我包括自在自发的自我、自知自觉的自我、自为自成的自我等方面；人我包括开放包容、责任使命、控制占有等方面；物我包括接纳适应、利用调动、改造创新等方面；事我包括敏感畏避、冲动莽撞、聪敏坚毅等方面。从思维倾向—行为模式角度看，人格

2025-10-31 08:43

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我为什么强烈反对OA之类的审批流

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-10-10 在很多场合和文章里面，我一提到OA（办公自动化）审批流就会用到“臭名昭著”四个字。为什么呢？这是我在文章中所定义的典型的“IT很容易助纣为虐”的例子。公平地讲，IT工具本身没有什么错误，有错误的是那些滥用这些工具的人。在没有OA的情况下，人们还能跑跑腿去各个衙门找高管们签字，遇到负责任的高管，他或许还能问几句为什么，而用了OA之后，连问也没有人问了。到了点你就得签字，不

2025-10-12 09:10

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离开了专业的供应链管理任何IT系统都是不可能成功的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-8-25关于供应链管理与IT的关系，我在我的书《制造业库存控制技巧》的不同版本中都有专门的章节论述。我在书里面的主要观点是：MRP功夫在诗外，MRP需要供应链管理流程来保驾护航，道理很简单，MRP运算本身是个“计算器问题”，而决定MRP的输入、输出和怎么运算则是个“数学问题”。同时，我也写过很多文章来谈这个问题。其中比较经典的文章有那么几篇：- 2014年，《再论3C（

2025-08-26 07:55

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赋能产线机器人智能协同：凡拓CIM+IoT实践

陈工解读数字孪生

当特斯拉第二代Optimus在上海世界人工智能大会首次亮相时，其减轻10公斤的轻量化机身、30%的行走速度提升与可精准抓握的仿生双手，再次点燃了全球对具身智能的期待。然而，马斯克“工厂任务与量产”的宣言背后，潜藏着一个行业级挑战：如何让机器人实现类人的灵巧操作？这正是凡拓数创FunAI数字孪生平台的破局方向——用虚拟预演重塑实体执行范式。在工业机器人训练领域，其自主研发的FTE（Fast Temp

2025-08-20 17:36

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3D高斯泼溅如何重塑机器人训练范式？

陈工解读数字孪生

当特斯拉第二代Optimus在2025年上海世界人工智能大会亮相时，其减轻10公斤的轻量化机身与提升30%的行走速度引发全球瞩目。然而马斯克宣布的“工厂任务与量产”计划背后，潜藏着一个行业级挑战：如何让机器人实现类人的灵巧操作？ 这一挑战的核心在于物理世界训练的高成本与安全性限制——而凡拓数创自主研发的FTE（Fast Tempo Engine）引擎正通过构建高保真数字环境提供破局路径。FTE引擎

2025-08-19 16:19

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我不怕你学会但我不会免费

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-8-8 无论是公开课还是企业内训，我对我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》（Since 2004）的一贯讲法就是，你要是不问问题，我就照本宣科，按照我标准的课程大纲和课件标准内容，两天12小时讲完；你要是问我问题，尤其是如果你能问我几个“好问题”，我完全是打乱了顺序，放开了讲。 我就这一门课，从2004年开发成功到现在，讲了20多年了，没事我就修改

2025-08-09 17:40

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首席物料官 - 吐血献上

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

首席物料官- Chief Materials Officer - 程晓华 著 声明：本故事纯属虚构，请勿对号入座 – 以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 ……- 通过此“书”，您大概可以了解作者十几年前对供应链管理的认识 – 随着社会的进步，各种各样的CXO越来越多，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CP

2025-07-31 09:01

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从供应链管理改善角度看“专家的话你要不要听

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

从供应链管理改善角度看“专家的话你要不要听”程晓华2025-7-27我上一篇文章《以平常心看待销售与运作计划流程》（2025-7-22）提到一个问题：为什么S&OP（销售与运作计划）流程在大多数公司行不通呢？我主要提到两点：一是流于形式，过于正式。二是狗咬狗一嘴毛。为什么会出现这些问题呢？我个人认为：一方面，你需要僵化，也就是说，首先，专家的话你必须要听。根据夏忠毅 编著的书籍《从偶然到必然：华为

2025-07-28 08:30

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我再说一遍我不会做预测

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-7-26直到现在还是不断地有人问我：怎样做预测？怎样把预测做得更准确一些？每次看到这些问题，我就感到很无奈。为什么呢？很多问我这些问题的人都是那些声称看过我的书人。我就很奇怪，他们的书是怎么读的？我的《制造业库存控制技巧》都已经是升级到第五版（经典版）了，难道我写得还是不够清晰、明白吗？甚至是有一次在上海的公开课上，有学员直接就跟我说，老师啊，课快听完了，我还是没有搞明白到底怎么做

2025-07-26 17:51

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CEO不能把自己的脑袋塞到裤裆里

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

- 论供应链管理的本质是理顺生产关系 - 程晓华2025-7-12 2016年的时候我发布过一篇文章题目是《供应链管理是服务部门吗？》，文章中，我明确地指出，供应链管理首先是“管理”，其次是服务，而且，这个所谓的“服务”并非是服务于销售部门，而是服务于客户。道理很简单，现代企业间的竞争是供应链与供应链之争（英国学者马丁.克里斯托弗语），以生产、销售为中心的时代早就是一去不复返了，供应链

2025-07-14 07:29

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一个简单的编程算法告诉我们如何实现从特殊到一般

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-21 我没事的时候喜欢编个小程序啥的，一是可以解决一些Excel等无法解决的实际业务问题，二是用于大脑放松，就当是打游戏玩了。尽管我编程的水平很一般，但我个人认为，练习计算机编程最大的好处是能够训练自己的大脑，使你分析问题、解决问题能够更加条理化、逻辑化。稍微复杂点的计算机程序基本上都绕不开一个算法问题。一提到算法（Algorithm），大多数像我们这些非计算机专业的人肯定就会

2025-06-22 08:49

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运用泊松分布与正态分布模拟订单评审的工作量

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-21 我在我的书《全面库存管理数学分析》第一版里面提到一个用泊松分布模拟需求计划员做订单评审的工作量的例子，后来我修改第二版的时候就把这个例子给删掉了，原因是我感觉这个例子用Excel弄得太啰嗦。第二版的书稿已经在本月初交给出版社的老师开始编辑了，也不能再做太大的修改了，但我总觉得这个例子丢掉了有点可惜，毕竟，订单评审作为供应链需求管理的一个非常重要的环节，与它

2025-06-21 11:43

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按部就班才能快速周转

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-14企业的存在一定是以赢利为根本目的，否则这个企业就没有必要存在，或者干脆说，这种不盈利的企业就是在浪费社会资源。作为一个制造业企业，其赢利的根本手段是什么呢？（库存）转就是赚（钱）。离开了库存的快速周转，无论你是哪个行业，无论你的产品毛利是多么的高，你最终的净利率一定是不会太高了。有公司高管“偷偷地”跟我说，他们家产品的毛利高达30%，但最终体现在账面上的净利润率也就是不到1

2025-06-17 06:37

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广义回归 与 决策树 的对比

南0

广义回归，也称为惩罚回归和正则化回归。广义回归使用的是参数化建模方法，比如广义线性模型（GLM），通常加入正则化（如 L1/L2 惩罚）对模型的复杂度进行约束，避免过度拟合，保留对结果最有贡献的变量，有良好的可解释性。与经典普通最小二乘法（OLS）回归同属于回归建模方法。与 OLS 相同，其基础也是基于 P 值的假设检验方法。首先，广义回归算法会不断探索不同的路径，直至找到最优解，其次，它可以通过

2025-06-11 12:49

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简论系统和构素的自由与不自由

laoxian2011

系统的自由主要是指系统生存、动变、建构、发展的自由，在一定条件下还包括系统稳定、停歇、倒退、解构、衰亡的自由或者说不生存、不动变、不建构、不发展的自由。组织一次多主体参与的活动，就是进行一次建构。建构可以分为封闭性建构和开放性建构；开创性建构和革新性建构；发展性建构和耗损性建构；等等。组织或参与建构的自由，即为建构自由，包括自主建构的自由、参与建构的自由、革新建构的自由以及拒绝、退出或消解建构的自

2025-06-09 07:09

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恶行演进的基本路径

laoxian2011

恶行演进的基本路径是欺骗—攀附—寄生—掠夺—摧残—吞噬。一切恶行都伴随着欺骗，无欺骗则无恶性可言。欺骗可以是全面性欺骗，即所谓的“只手遮天”；也可以是对某些方面、某些部分、某些环节的选择性欺骗，即所谓“真真假假，以假乱真”。欺骗之所以能成功，不仅在于欺骗者的能力和水平，而且在于被欺骗者盲目的自信、自大、自欺、自是以至于固执、偏执。正所谓“偏听者昧，偏信者愚”。恶性欺骗是为了更好地攀附，恶性攀附是为

2025-06-05 19:46

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简论自我意识

laoxian2011

一、“自我”形成与发展的三个阶段1、自发地自生—自变—自新阶段；2、自觉地自生—自变—自新阶段；3、自为地自生—自变—自新阶段。说明：自觉者未必自为。特别是低水平的自觉，往往还停留在某一个或几个方面、某一个或几个部分、某一个或几个环节上，而非全面的、完整的、系统的自觉自为，即还未达到高水平的自觉阶段。二、意识存在并发挥作用的过程是外物刺激—身体反应—获取信息—大脑反映加工—信息运用—身体反应—身物

2025-05-30 08:54

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