一般行业年度库存持有成本是百分之二十五到百分之五十是怎么算出来的？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-26 国外一家叫REM的研究机构说，一般行业的年度库存持有成本是在25%~55%之间。如果你问大模型Deepseek或Kimi，“一般企业的年库存持有成本是多少”，它们会告诉你说，这个成本是15%~30%之间。但如果你问那些制造业的CEO、CFO，他们会告诉你：不知道，或：也就是五六个点吧。他们大概还是从“财务费用”的角度看待库存持有成本，这也是我为什么跟很多CFO说，你其实是

2025-05-27 08:19

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简论动变与时间

laoxian2011

没有动变就没有时间，没有有序的动变就没有明确的时间。时间（特别是明确的时间流逝）存在的条件：一是在观测界域中至少存在一种有序的动变，二是在观测界域中由若干动变构成的事件里至少有一种动变是不可逆的。（事件一般是由不同动变的相互作用和相互改变所构成的。）时间的流速是由一系列的内在和外在条件所规定的；改变其中的部分条件就可以改变时间的流速，至少可以改变部分界域中部分事件的时间流速——既可以在一定条件下使

2025-05-21 17:49

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简论时空与动变

laoxian2011

一、时空是动变的产物和表现。没有动变就没有时空。从归根到底的意义上看，时空不在动变之外，也不在动变之前，而只在动变之中，进而在动变之后。有什么样的动变就有什么样的时空。动变平直则时空平直，动变曲转则时空曲转，动变续断则时空续断，动变跃迁则时空跃迁，动变独立则时空独立，动变开放则时空开放，动变分合则时空分合，动变繁简则时空繁简，动变隐显则时空隐显。从归根到底的意义上看，时空随动变的展现而展现，随动变

2025-05-21 17:48

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2-1-1模型 两水平第一阶段有两个调节的中介效应模型代码

L美婷

请问大家：在Mplus中，2-1-1模型的两水平第一阶段有两个调节的中介效应模型代码怎么写?其中，自变量X和一个调节变量W1属于组织层面，中介变量M、因变量Y和另一个调节变量属于团队层面。调节变量W1和W2都位于第一阶段（前期）。调节变量W1和W2由员工评价；自变量X、中介变量M和因变量Y由领导评价。感谢大家！！！

2025-05-20 16:23

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通过R语言弥补数学知识的不足从而实现AHP算法

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-16很多“高等数学”理念和方法论因为业界实践者的数学水平问题而在导致实践中无法使用。更重要的是，因为大家对这些数学的东西望而却步，导致的另外一个问题就是，明明是很简单、很实用的理念，即使单纯的理解，我们都懒得去做了。这很可惜，毕竟，数学是全世界人类几千年的知识和智慧的结晶，我们如果能多掌握一点不是更有利于我们的工作吗？还好，除了Excel，我们还有R和Python。AHP的英文

2025-05-19 12:40

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英语、数学、计算机与供应链管理专业能力

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-18我打工当供应链经理、总监的时候就曾经听到过很多我的手下及过来应聘的人跟说，老板，我就是英语口语不行。我就知道他们是在“谦虚”，他们不仅仅是英语口语不行，他们是啥都不行。我曾经跟很多供应链同行开玩笑讲，连英语这么简单的东西你都搞不懂，那你怎么可能做好供应链管理呢？我的英语水平也一般，但我觉得还行，无论是工作还是点餐、旅行，听、说、读、写基本上都是不耽误事儿。有一次我在宾夕法尼

2025-05-19 08:32

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对于一个供应链经理来讲最重要的不是ERP操作

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-16有人故意地问我，程老师，您自己会亲自操作ERP吗？譬如，您知道怎么跑MRP吗？说实话，这个问题问得我有点难为情。我其实在很多文章中提到过我在MRP、MRP-II、ERP方面的经历：我是1995年大概七八月份开始在大宇重工业（Daewoo）接触MRP的，从那个时候开始知道有MRP这么个东西。记得有一次我们的生产管理部长（韩国人）给我们开会布置MRP从韩国迁移到烟台的事情。开完

2025-05-17 08:37

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吃供应链管理这碗饭你得能扑下身子

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-9习主席教育领导干部“要扑下身子，深入群众”，“面对面、实打实地解决群众问题”。我什么干部都不是，但是，我对习主席的这句话非常理解，非常认同。为什么呢？这句话用在供应链管理上同样非常适应、实用。做供应链管理经理，吃供应链管理这碗饭，你也必须要扑下身子，深入问题，面对面、实打实地解决问题。而我们要解决的核心问题，也是天天面临的最主要的问题就是库存和交付问题。我一直认为，供应链管理

2025-05-10 09:10

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库存问题根因分析为什么需要供应链管理一把手亲自动手？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-4-11我一直认为：供应链管理之所以存在，其根本原因就是“不是多了，就是少了”。我一直坚信：供应链管理，一（小）半是技术，一（多）半是管理。所以，在供应链管理的过程中，呆、滞库存（E&O）、物料短缺、出不去货（Decommitment）等库存问题的产生在所难免，关键是看你跟竞争对手比谁的问题更严重一些；或者是，跟你自己比，你是不是一直在趋势向好，还是一直在向坏。杨少龙写的《华为靠什

2025-05-03 09:46

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供应链管理玩的到底是不确定性还是风险

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-3不确定性的单词是Uncertainty，而风险的英文单词是Risk。通常认为，不确定性则是那些无法被赋予数字概率的事件，而风险则是可以用概率（Probability）来表示的事件。根据弗兰克.奈特在其著作《风险、不确定性与利润》一书中的定义，风险是“可量度的不确定性”，而真正的不确定性则是“不可量度的”。那么，根据以上定义，供应链管理的到底是风险还是不确定性呢？还是二者兼而有

2025-05-03 08:49

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简论腐败和反腐败的实质

laoxian2011

社会腐败的实质是政治和法律体系的异化，是在政治和法律体系中处于特定位置的“部分”对社会“整体”的背离和异化，亦即对社会“正常运行”秩序的背离和异化；就其主要内容和主要过程而言，是处于政治和法律体系中的特定位置的个人、团体甚至阶层的自私性、寄生性、贪掠性、残暴性的泛滥化、体系化、凝固化。反腐败，从其根源上看，是反自私和反寄生；从其主要的和直接的表现看，是反贪掠和反残暴（暴虐），亦即是反“贪赃枉法”。

2025-04-14 17:28

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读书遇到不懂的可以先跳过去

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-4-1读专业书经常遇到的问题就是，碰都不懂的章节就读不下去了，然后把书一扔，可能就再也不会去看它了。读书跟做事一样，当你遇到了困难的时候，其实是你提升自己的机会来了！这个时候，你千万不能放弃！你可以把这页暂时折叠起来，在相关目录处做个标记，把它记下来，然后继续去读别的内容，直到把这本书读完。读的过程中你还会遇到很多不懂的地方，没有关系，记下来，不要停，继续读下去。你这个时候唯一需要

2025-04-02 07:33

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人工智能只会让那些不学习的懒人失去供应链管理的工作

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人工智能只会让那些不学习的懒人失去供应链管理的工作程晓华2025-3-22很多人问我，人工智能（AI）、大语言模型（LLM）、机器学习（ML）是不是就会让我们这些从事供应链管理，特别是从事供应链计划职能的人失去工作？他们的理由是：- AI等可以提高预测数据的准确性；- AI等可以帮助做复杂的物流规划；- ML等可以快速地实现数据分析及可视化工作；-

2025-03-24 08:25

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是我没有定义清楚问题还是这两个大模型的理解水平有问题？

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程晓华2025-3-21同一个问题，我分别问了deepseek和kimi这两个大模型，结果它们两个给出的答案是不一样的，但deepseek给出的结果与我用R语言计算的结果是一致的。以下是我问的问题的描述：现有10个人的考试成绩，分别为91到100，每个人成绩都是正整数，且每个人成绩都不一样。要求严格按成绩高低排序分成ABC三组，每组人数都大于1，每组人的成绩都是由高到低排列，且每组内成绩不能有间断

2025-03-22 12:08

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有谁知道做空间误差出现这个的原因呀

鱼头星星2

这个到底是为什么啊？

2025-03-18 20:54

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以小见大-不是大环境不好而是你的责任心有问题

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程晓华2025-3-2去年12月出差南方某地的时候，我写过一篇文章《企业通常都是在不知不觉中倒闭的》，谈的是发生在当地一家豪华的五星级饭店的故事。这两天在北方某地出差，我又经历了类似的故事。昨天早晨我在房间听到一阵阵奇怪的嗡嗡声，我没当回事，以为是酒店下面有大车经过，也就没多想。晚上回到酒店，我又听到这种声音，而且好像是从墙角发出的。我拉开窗帘一看，吓了我一跳！靠墙根儿一侧的小窗户整个是用胶带纸糊

2025-03-07 08:19

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硕士大论文求助

肖婷呀

研二在读学校马上要开题答辩 ，我想研究的是某政策实施可能带来的环境经济效应，如果分两个回归的话，经济变量选择GDP或人均GDP会被质疑太简单吗[捂脸R][捂脸R][捂脸R][可怜R][可怜R]其实我现在已经尝试过了，GDP取对数以后不显著，但是不取对数不缩尾还能行；以及我尝试过城乡收入比，这个可以但感觉不太适合衡量经济的指标，不知道咋说回去😳😳😳或者大家有别的好用一点的指标吗[捂脸R][捂

2025-03-01 10:46

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砍PPT没用砍高级经理才是正道

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

砍PPT没用砍高级经理才是正道程晓华2025-2-6网上说某大公司的CEO亲自下令要求简化工作方式。其命令共六条，我的感觉是，这些命令都不会产生什么实质性的效果，肯定是治标不治本。道理很简单，这么大公司的CEO都已经感觉到了并下决心要整改的事情往往是已经是在那里存在了很久、很普遍了，应该已经是根深蒂固了。这个问题要解决必须是从根儿上做起，而不是从PPT开始。我们来简单地分析一下其中的5条。第一条说

2025-02-07 08:49

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全面库存管理数学分析第二版计划2025年底上市

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-2-5一大早接到出版社编辑老师的微信说，《全面库存管理数学分析》（2021企业管理出版社）在出版社的库存已经全部清空，目前只有一些渠道库存在京东、当当网、新华书店等售卖。本书是2022年1月上市的，到现在整整3年的时间，总共印刷3，000多册，平均一天销售量大约3本。据说，这在专业书中已经是卖的不错的了。感谢广大读者的厚爱！尽管因为出版难等种种原因，我放弃了本书的版权税，但我还是在

2025-02-06 08:45

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供应链管理的一个指标和几个公式

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华写于2014-11-19，2025-2-3修改大家知道OTD（及时交付率, On-time Delivery）， ITO（库存周转率, Inventory turn-over）及E&O（呆滞库存, Excess & Obsolete）是供应链管理最关键的三个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标就可以了，那个指标就是ITO。E&O的控制看起来是目的，但实际上E&O永远都会存

2025-02-03 09:15

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