离开了专业的供应链管理任何IT系统都是不可能成功的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-8-25关于供应链管理与IT的关系，我在我的书《制造业库存控制技巧》的不同版本中都有专门的章节论述。我在书里面的主要观点是：MRP功夫在诗外，MRP需要供应链管理流程来保驾护航，道理很简单，MRP运算本身是个“计算器问题”，而决定MRP的输入、输出和怎么运算则是个“数学问题”。同时，我也写过很多文章来谈这个问题。其中比较经典的文章有那么几篇：- 2014年，《再论3C（

2025-08-26 07:55

18.1891 18 5

• 踩
• 关注作者
• 收藏

赋能产线机器人智能协同：凡拓CIM+IoT实践

陈工解读数字孪生

当特斯拉第二代Optimus在上海世界人工智能大会首次亮相时，其减轻10公斤的轻量化机身、30%的行走速度提升与可精准抓握的仿生双手，再次点燃了全球对具身智能的期待。然而，马斯克“工厂任务与量产”的宣言背后，潜藏着一个行业级挑战：如何让机器人实现类人的灵巧操作？这正是凡拓数创FunAI数字孪生平台的破局方向——用虚拟预演重塑实体执行范式。在工业机器人训练领域，其自主研发的FTE（Fast Temp

2025-08-20 17:36

19.5000 12 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

3D高斯泼溅如何重塑机器人训练范式？

陈工解读数字孪生

当特斯拉第二代Optimus在2025年上海世界人工智能大会亮相时，其减轻10公斤的轻量化机身与提升30%的行走速度引发全球瞩目。然而马斯克宣布的“工厂任务与量产”计划背后，潜藏着一个行业级挑战：如何让机器人实现类人的灵巧操作？ 这一挑战的核心在于物理世界训练的高成本与安全性限制——而凡拓数创自主研发的FTE（Fast Tempo Engine）引擎正通过构建高保真数字环境提供破局路径。FTE引擎

2025-08-19 16:19

17.7287 13 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

我不怕你学会但我不会免费

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-8-8 无论是公开课还是企业内训，我对我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》（Since 2004）的一贯讲法就是，你要是不问问题，我就照本宣科，按照我标准的课程大纲和课件标准内容，两天12小时讲完；你要是问我问题，尤其是如果你能问我几个“好问题”，我完全是打乱了顺序，放开了讲。 我就这一门课，从2004年开发成功到现在，讲了20多年了，没事我就修改

2025-08-09 17:40

13.5000 12 1

• 踩
• 关注作者
• 收藏

首席物料官 - 吐血献上

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

首席物料官- Chief Materials Officer - 程晓华 著 声明：本故事纯属虚构，请勿对号入座 – 以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 ……- 通过此“书”，您大概可以了解作者十几年前对供应链管理的认识 – 随着社会的进步，各种各样的CXO越来越多，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、CP

2025-07-31 09:01

6.0000 6 5

• 踩
• 关注作者
• 收藏

从供应链管理改善角度看“专家的话你要不要听

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

从供应链管理改善角度看“专家的话你要不要听”程晓华2025-7-27我上一篇文章《以平常心看待销售与运作计划流程》（2025-7-22）提到一个问题：为什么S&OP（销售与运作计划）流程在大多数公司行不通呢？我主要提到两点：一是流于形式，过于正式。二是狗咬狗一嘴毛。为什么会出现这些问题呢？我个人认为：一方面，你需要僵化，也就是说，首先，专家的话你必须要听。根据夏忠毅 编著的书籍《从偶然到必然：华为

2025-07-28 08:30

13.5000 9 2

• 踩
• 关注作者
• 收藏

我再说一遍我不会做预测

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-7-26直到现在还是不断地有人问我：怎样做预测？怎样把预测做得更准确一些？每次看到这些问题，我就感到很无奈。为什么呢？很多问我这些问题的人都是那些声称看过我的书人。我就很奇怪，他们的书是怎么读的？我的《制造业库存控制技巧》都已经是升级到第五版（经典版）了，难道我写得还是不够清晰、明白吗？甚至是有一次在上海的公开课上，有学员直接就跟我说，老师啊，课快听完了，我还是没有搞明白到底怎么做

2025-07-26 17:51

19.0869 14 2

• 踩
• 关注作者
• 收藏

CEO不能把自己的脑袋塞到裤裆里

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

- 论供应链管理的本质是理顺生产关系 - 程晓华2025-7-12 2016年的时候我发布过一篇文章题目是《供应链管理是服务部门吗？》，文章中，我明确地指出，供应链管理首先是“管理”，其次是服务，而且，这个所谓的“服务”并非是服务于销售部门，而是服务于客户。道理很简单，现代企业间的竞争是供应链与供应链之争（英国学者马丁.克里斯托弗语），以生产、销售为中心的时代早就是一去不复返了，供应链

2025-07-14 07:29

13.5881 10 2

• 踩
• 关注作者
• 收藏

一个简单的编程算法告诉我们如何实现从特殊到一般

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-21 我没事的时候喜欢编个小程序啥的，一是可以解决一些Excel等无法解决的实际业务问题，二是用于大脑放松，就当是打游戏玩了。尽管我编程的水平很一般，但我个人认为，练习计算机编程最大的好处是能够训练自己的大脑，使你分析问题、解决问题能够更加条理化、逻辑化。稍微复杂点的计算机程序基本上都绕不开一个算法问题。一提到算法（Algorithm），大多数像我们这些非计算机专业的人肯定就会

2025-06-22 08:49

14.5264 13 6

• 踩
• 关注作者
• 收藏

运用泊松分布与正态分布模拟订单评审的工作量

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-21 我在我的书《全面库存管理数学分析》第一版里面提到一个用泊松分布模拟需求计划员做订单评审的工作量的例子，后来我修改第二版的时候就把这个例子给删掉了，原因是我感觉这个例子用Excel弄得太啰嗦。第二版的书稿已经在本月初交给出版社的老师开始编辑了，也不能再做太大的修改了，但我总觉得这个例子丢掉了有点可惜，毕竟，订单评审作为供应链需求管理的一个非常重要的环节，与它

2025-06-21 11:43

24.7454 14 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

按部就班才能快速周转

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-6-14企业的存在一定是以赢利为根本目的，否则这个企业就没有必要存在，或者干脆说，这种不盈利的企业就是在浪费社会资源。作为一个制造业企业，其赢利的根本手段是什么呢？（库存）转就是赚（钱）。离开了库存的快速周转，无论你是哪个行业，无论你的产品毛利是多么的高，你最终的净利率一定是不会太高了。有公司高管“偷偷地”跟我说，他们家产品的毛利高达30%，但最终体现在账面上的净利润率也就是不到1

2025-06-17 06:37

6.7876 8 1

• 踩
• 关注作者
• 收藏

广义回归 与 决策树 的对比

南0

广义回归，也称为惩罚回归和正则化回归。广义回归使用的是参数化建模方法，比如广义线性模型（GLM），通常加入正则化（如 L1/L2 惩罚）对模型的复杂度进行约束，避免过度拟合，保留对结果最有贡献的变量，有良好的可解释性。与经典普通最小二乘法（OLS）回归同属于回归建模方法。与 OLS 相同，其基础也是基于 P 值的假设检验方法。首先，广义回归算法会不断探索不同的路径，直至找到最优解，其次，它可以通过

2025-06-11 12:49

43.3194 16 4

• 踩
• 关注作者
• 收藏

简论系统和构素的自由与不自由

laoxian2011

系统的自由主要是指系统生存、动变、建构、发展的自由，在一定条件下还包括系统稳定、停歇、倒退、解构、衰亡的自由或者说不生存、不动变、不建构、不发展的自由。组织一次多主体参与的活动，就是进行一次建构。建构可以分为封闭性建构和开放性建构；开创性建构和革新性建构；发展性建构和耗损性建构；等等。组织或参与建构的自由，即为建构自由，包括自主建构的自由、参与建构的自由、革新建构的自由以及拒绝、退出或消解建构的自

2025-06-09 07:09

11.0013 8 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

恶行演进的基本路径

laoxian2011

恶行演进的基本路径是欺骗—攀附—寄生—掠夺—摧残—吞噬。一切恶行都伴随着欺骗，无欺骗则无恶性可言。欺骗可以是全面性欺骗，即所谓的“只手遮天”；也可以是对某些方面、某些部分、某些环节的选择性欺骗，即所谓“真真假假，以假乱真”。欺骗之所以能成功，不仅在于欺骗者的能力和水平，而且在于被欺骗者盲目的自信、自大、自欺、自是以至于固执、偏执。正所谓“偏听者昧，偏信者愚”。恶性欺骗是为了更好地攀附，恶性攀附是为

2025-06-05 19:46

13.1113 9 2

• 踩
• 关注作者
• 收藏

简论自我意识

laoxian2011

一、“自我”形成与发展的三个阶段1、自发地自生—自变—自新阶段；2、自觉地自生—自变—自新阶段；3、自为地自生—自变—自新阶段。说明：自觉者未必自为。特别是低水平的自觉，往往还停留在某一个或几个方面、某一个或几个部分、某一个或几个环节上，而非全面的、完整的、系统的自觉自为，即还未达到高水平的自觉阶段。二、意识存在并发挥作用的过程是外物刺激—身体反应—获取信息—大脑反映加工—信息运用—身体反应—身物

2025-05-30 08:54

15.2650 10 4

• 踩
• 关注作者
• 收藏

一般行业年度库存持有成本是百分之二十五到百分之五十是怎么算出来的？

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-26 国外一家叫REM的研究机构说，一般行业的年度库存持有成本是在25%~55%之间。如果你问大模型Deepseek或Kimi，“一般企业的年库存持有成本是多少”，它们会告诉你说，这个成本是15%~30%之间。但如果你问那些制造业的CEO、CFO，他们会告诉你：不知道，或：也就是五六个点吧。他们大概还是从“财务费用”的角度看待库存持有成本，这也是我为什么跟很多CFO说，你其实是

2025-05-27 08:19

8.5969 8 1

• 踩
• 关注作者
• 收藏

简论动变与时间

laoxian2011

没有动变就没有时间，没有有序的动变就没有明确的时间。时间（特别是明确的时间流逝）存在的条件：一是在观测界域中至少存在一种有序的动变，二是在观测界域中由若干动变构成的事件里至少有一种动变是不可逆的。（事件一般是由不同动变的相互作用和相互改变所构成的。）时间的流速是由一系列的内在和外在条件所规定的；改变其中的部分条件就可以改变时间的流速，至少可以改变部分界域中部分事件的时间流速——既可以在一定条件下使

2025-05-21 17:49

17.8273 11 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

简论时空与动变

laoxian2011

一、时空是动变的产物和表现。没有动变就没有时空。从归根到底的意义上看，时空不在动变之外，也不在动变之前，而只在动变之中，进而在动变之后。有什么样的动变就有什么样的时空。动变平直则时空平直，动变曲转则时空曲转，动变续断则时空续断，动变跃迁则时空跃迁，动变独立则时空独立，动变开放则时空开放，动变分合则时空分合，动变繁简则时空繁简，动变隐显则时空隐显。从归根到底的意义上看，时空随动变的展现而展现，随动变

2025-05-21 17:48

8.6901 7 1

• 踩
• 关注作者
• 收藏

2-1-1模型 两水平第一阶段有两个调节的中介效应模型代码

L美婷

请问大家：在Mplus中，2-1-1模型的两水平第一阶段有两个调节的中介效应模型代码怎么写?其中，自变量X和一个调节变量W1属于组织层面，中介变量M、因变量Y和另一个调节变量属于团队层面。调节变量W1和W2都位于第一阶段（前期）。调节变量W1和W2由员工评价；自变量X、中介变量M和因变量Y由领导评价。感谢大家！！！

2025-05-20 16:23

0.0000 0 0

• 踩
• 关注作者
• 收藏

通过R语言弥补数学知识的不足从而实现AHP算法

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-5-16很多“高等数学”理念和方法论因为业界实践者的数学水平问题而在导致实践中无法使用。更重要的是，因为大家对这些数学的东西望而却步，导致的另外一个问题就是，明明是很简单、很实用的理念，即使单纯的理解，我们都懒得去做了。这很可惜，毕竟，数学是全世界人类几千年的知识和智慧的结晶，我们如果能多掌握一点不是更有利于我们的工作吗？还好，除了Excel，我们还有R和Python。AHP的英文

2025-05-19 12:40

9.9100 9 1

• 踩
• 关注作者
• 收藏