沉迷于目标的管理行为或许是改进财务绩效的最大障碍

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2024-1-31在流程大师菲利普.科比的《流程思维》一书里面（P159）有这么一句话，“沉迷于目标的管理行为或许是改进财务绩效的最大障碍”。此话对应该书英文版“The Process Mind”的P155页，英文原文是：Target-obsessive may be the greatest barrier to improving financial performance。这句话会令很

2024-01-31 16:04

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你的感觉需要量化

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

你的感觉需要量化程晓华2023-12-12成铭在一个ODM客户那里进行TIM（全面库存管理）项目检讨，其中一个产品P有A、B两家客户有需求。看到A客户的新版需求预测在明年1月有明显的增加，成铭就问客户的需求计划员小葛，你准备怎么应对这种需求的增加？小葛说，成老师，这个问题不大，等我们拿到客户B的需求的时候你就知道了，B的需求在1月可能会减少。成铭问为什么？小葛说，我感觉它们两家的需求之间存在着“此

2023-12-13 12:16

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降准对市场影响有限，微观定价更有效

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

首先，从历史上看，降准对市场的影响多样的，以股票市场为例，有涨有跌。之所以表现差异，主要是取决于降准能否改变投资者的普遍预期。 交易中，真正最重要的事情还是想清楚目前市场的阶段，然后决定资产配置的比例。这个是最首先的决策，如果这个错了，后面再努力，也不会有用。某种意义上，就是大类资产的择时。这个对于 ...

2023-09-15 10:52

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美债收益率还要高位震荡

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

这是一个典型的威科夫头部了，持续的时间可能会比较长。两个需要密切关注的信号是： 1、美国通胀先行指数失去了继续下行的动力，目前持平； 2、欧美的通胀预期有所反复。 交易上，要么退出，要么继续维持多欧债空美债的结构。

2023-09-13 21:19

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日元再度走到极端位置

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

衡量日元估值的一个方法是看USDJPY和EURUSD的相对变化。我们看到，日元相对欧元的变化，已经达到过去两年的极端情况。这种偏离是由央行不同的立场和不同的通胀水平决定的。 昨天日本财政部警告了日元过度贬值。但是市场并没有理会。因为相对利率造成的套息交易，财政部的口号毫无战斗力。日本现在陷入了一种历 ...

2023-06-29 08:45

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逆回购降息表明了什么？

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

今天人民银行对20亿到期逆回购降息，从2%下降到1.9%。金融市场的反应并不相同。反应最大的是国债，这是非常合理的，因为这个降息最直接有利于国债；第二是商品，我猜测主要是因为商品交易员的宏观经济分析知识不够，而股票则继续跌。说明市场之前预期的强刺激进一步落空。 这个信息我个人的猜测是： 第一、央行意 ...

2023-06-13 10:15

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管理层不”刺激”经济的理由

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

显然对于经济刺激的预期是当前人民币资产的主要影响变量。我完全理解一些朋友讲的，为什么要刺激经济，但是仔细思考下来，这个问题，其实可以分解成好几个小问题。 1、什么是经济刺激计划？回到本源，就是财政政策和货币政策，以及结构改革，推动经济的短期和中长期发展。而市场真正在意的，其实是短期政策，就是能迅速激 ...

2023-06-09 12:58

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关注中国国债可能的长期趋势

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

我们在最近的分析中，提过几次中国国债与1995年日本国债的长期对比问题，背后的逻辑是中国是否有进入通货紧缩的风险问题。现在2.92的十债收益率考验每个人的判断。 难点并不在方向，长期的方向看，只要不制造恶性通胀，中国债券收益率就一定是下行的。这里除了经济成长率天然的下降以外，更重要的是当前的经济政策 ...

2023-02-28 13:23

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我为什么强烈反对OA之类的审批流

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

程晓华2025-10-10 在很多场合和文章里面，我一提到OA（办公自动化）审批流就会用到“臭名昭著”四个字。为什么呢？这是我在文章中所定义的典型的“IT很容易助纣为虐”的例子。公平地讲，IT工具本身没有什么错误，有错误的是那些滥用这些工具的人。在没有OA的情况下，人们还能跑跑腿去各个衙门找高管们签字，遇到负责任的高管，他或许还能问几句为什么，而用了OA之后，连问也没有人问了。到了点你就得签字，不

2025-10-12 09:10

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看Deepseek 是如何评价《制造业全面库存管理》的

CMO-首席物料官 程晓华（JohnCheng），山东平度人，全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略（ITO）》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年；个人专著：《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等，个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号：ITOOTD

《制造业全面库存管理》是程晓华结合自身多年实战经验撰写的一本聚焦制造业库存管理的专业书籍，其核心围绕“全面库存管理（TIM）”理念展开。以下从多个维度对该书进行评价，供参考： ### **1. 核心价值与亮点**- **实战导向**： 作者程晓华拥有丰富的制造业供应链管理经验，书中内容并非纯理论堆砌，而是基于大量实际案例（如电子、汽车、机械等行业），剖析库存管理中的典型问题（如呆滞库存、周转

2025-01-30 09:46

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我从来没说过供应链计划员不能做预测

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程晓华2024-4-15有人看了我的文章《我怎么可能教你去做预测？》（2021年发布）就问我，难道我们供应链管理人员就不能做预测了吗？我从来没有说过供应链管理人员不能做预测。人人都可以做预测，你为什么不能做呢？但我的意思有两个：第一， 预测是供应链的输入而不是输出；第二， 你不能寄希望于预测数据的准确性。预测是需求组织（销售、客户）的事情，这是他们的本职工作。我们通常所说的

2024-04-16 14:33

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一切离开原始数据空谈供应链管理问题的做法都是在耍流氓

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程晓华2024-3-28【摘要：学会利用原始数据分析供应链管理问题就像是凡人拿到了孙大圣给的照妖镜一样，一切妖魔鬼怪都会显出原型，一切谎言都会消失的无影无踪】我曾经写过好几篇关于“供应链管理你不能问的问题”之类的文章，搞得很多人认为是我不想回答大家的问题。其实不是这样的，尽管我个人脾气不是太好，但是，我一直认为，离开了具体的业务场景，尤其是在没有相关原始数据的情况下，我们去空谈供应链管理的问题，那

2024-03-28 08:03

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你不是去模仿所谓的零库存而是要静下心来去弄清楚库存控制的底层逻辑

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程晓华2024-3-10我在2021年2月发布过一篇文章题目叫“降低库存的目的是为了更好地出货”，在文章中我主要是从相关需求及你的库存齐套和全面库存齐套的角度简单地论述了库存降低与提升客户服务水平之间的关系。我现在单纯地从过量生产的角度再来谈谈库存控制的基本逻辑问题。凡是客户不需要的产品都是过量生产的。实践中这个定义有很大的争议，很多人的理由是：“客户是早晚会要这些货的”、“我不提前生产的话，一旦

2024-03-11 09:24

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想出书的话你得先弄一门课

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程晓华2024-2-1很多朋友、客户问我，您是怎么写出书来的？在2022年11月的时候我写过一篇题目叫《你也想出本书吗？-写书其实是为了提高自己 》的文章，我的大意是，你要写书的话，你得先写文章，而写文章的目的其实是为了总结、提炼自己的经验和体会，最终目的是为了提高自己。我们反复讲的一个意思是，要想掌握一门专业知识，使之真正地成为你工作、吃饭的帮手，你光觉得听懂了、看明白了，那是远远不够的，你还需

2024-02-01 10:09

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你要把每一件事情都当成一个流程来做

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程晓华2023-11-18在Colleen Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书中有这么一句话： Why the debate, confusion, and resulting frustration? Demand management is frequently not thought of as a process. The develop

2023-11-18 08:59

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当A股不再相信降准

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

昨天张国荣先生的 一首老歌，配上了新的MV，突然引爆了很多人的陈年记忆。这就是世事变迁。一切都不是时间的对手。歌迷用这种方式纪念张国荣的离世。而同样值得观察的还有降准后的A股。 中国证券市场有一种严重的政策反应机制，那就是对所谓的刺激政策形成了条件般的膝跳反应。从2000年开始，这个模式几乎一直都在 ...

2023-03-20 09:52

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更长的劳动力市场紧张时间，更大的不确定性

全球宏观投资 致敬凯恩斯、索罗斯、利佛摩尔

今天的两个关键数据，一是去年四季度的单位劳动力成本指数，这是美联储最关注的指标，虽然下滑，但是速度远远低于市场预期；第二是首次申请失业，依然只有19万人。严格的讲，第二个数据的意义更大一些，因为这意味着就业市场最领先的指标之一，现在依然没有快速转弱的迹象。现在劳动力市场可以简单概括成为：就业强，收入 ...

2023-03-02 22:38

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简论腐败和反腐败的实质

laoxian2011

社会腐败的实质是政治和法律体系的异化，是在政治和法律体系中处于特定位置的“部分”对社会“整体”的背离和异化，亦即对社会“正常运行”秩序的背离和异化；就其主要内容和主要过程而言，是处于政治和法律体系中的特定位置的个人、团体甚至阶层的自私性、寄生性、贪掠性、残暴性的泛滥化、体系化、凝固化。反腐败，从其根源上看，是反自私和反寄生；从其主要的和直接的表现看，是反贪掠和反残暴（暴虐），亦即是反“贪赃枉法”。

2025-04-14 17:28

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砍PPT没用砍高级经理才是正道

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砍PPT没用砍高级经理才是正道程晓华2025-2-6网上说某大公司的CEO亲自下令要求简化工作方式。其命令共六条，我的感觉是，这些命令都不会产生什么实质性的效果，肯定是治标不治本。道理很简单，这么大公司的CEO都已经感觉到了并下决心要整改的事情往往是已经是在那里存在了很久、很普遍了，应该已经是根深蒂固了。这个问题要解决必须是从根儿上做起，而不是从PPT开始。我们来简单地分析一下其中的5条。第一条说

2025-02-07 08:49

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供应链同行交流大多以讹传讹

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供应链同行交流大多以讹传讹程晓华2024-3-21几年前在一家大型电子制造企业做审核，其中审核到“采购订单（PO）发布及管控流程”的时候，我发现他们跟供应商的所谓协同其实就是业界传说的“调（diao）料”。简单地理解，调料就是下了PO给供应商但不让人家出货，至于什么时候可以出货，等客户的“调令”。那个时候我才知道，原来供应商还可以这么欺负。我问他们为什么要这么做呢？他们竟然很无耻地告诉我，这是业界

2024-03-22 09:05

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