程晓华2023-9-12018年我就发布过一篇文章叫“听说读写练是经理人的基本功”，此文在知乎上点赞颇多。有供应链管理资深人士反馈说，“受教了！经理人专业素养正是来源于此”。我完全同意这个反馈。这本身就是我个人感同身受的事情。听、说、读、写、练总共5项，这其中，喜欢“听”的人很多，譬如说那个叫什么拉雅的听书平台就很火。甚至有人推荐我也去听听，我上去一看，还真有人在那装模作样地朗诵我的那几本书。听就
摘自《制造业库存控制技巧》经典版第一章程晓华2023-8-31所谓的库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；另外一个意思是交付，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。所以，库存控制的实质就是：在合适的时间（Timing），合适的地方（Where
程晓华2023-8-29在企业从事供应链管理工作，领导的支持非常关键，但问题是，你到底需要领导支持你什么呢？领导“支持”多了，你会不会烦呢？大概10年前，我在江南一带有一个咨询客户，该公司的董事长很好学，人也很聪明。我每次去他们那里做TIM检讨，他总是亲自参与检讨会议，有时候甚至是客户在那里等着他，他也要参加我们的检讨。我一开始很受感动，觉得董事长这么重视我们这个项目，哪有不成功的道理？直到后来有
传统供应商认证的系统性缺陷问题程晓华2023-8-27传统的供应商认证通常包括四个方面的内容，俗称QCDS，即Quality（品质），Cost（成本）， Delivery（交付）， Service（服务）。供应链管理实践中我们发现，寻源采购（Sourcing）专家们往往是更多地感兴趣于Q、C，而有意无意地严重忽视了D、S的重要性。说大点，寻源采购专家们是忘记了初心。他们忘记了寻源的最终目的是为了交
供应链管理是企业数字化转型绕不过去的坎儿程晓华2023-6-23思爱普（SAP）2023年中国峰会输出的一个重要观点是，“ERP是企业数字化转型的坚实底座”，详细内容大家可以浏览其网站 2023 思爱普中国峰会 (event.com.cn)。我对此非常认可。尽管到现在我还是搞不太清楚这个所谓的数字化转型到底是干嘛的，我对它的认识还只是停留在烧钱、买游戏装备的层面上，但我知道，它至少是目前企业界的一
程晓华2023-6-2成铭在一家电子制造业做TIM审核的时候发现一个问题：B1与B2两道工序（Process）在MRP里的逻辑设置明明是完全可以合并成一个加工中心（Work Center, WC）来处理的，结果他们非要设成两个逻辑加工中心，这样就导致在发料、倒冲、工单管控及车间库存数据准确性等方面的一系列问题。成铭不解，就问甲方的项目经理Vincent，为什么要这么做呢？这岂不是脱了裤子放屁，多此
你不懂理论哪来的经验？程晓华2023-5-19【摘要：供应链管理：离开了理论谈经验，那是胡扯；离开了经验谈理论，那是白扯】有人为了掩盖自己的懒惰、无知和及不思进取，张嘴闭嘴就是自己在某某行业、某公司干了多少年，积累了多少行业经验；有培训、咨询界的同行为了讨好客户，故意说自己的课程是“轻理论、重实践”的。当然也有与之相反的，自己明明是纯粹的理论派，一天供应链的活儿也没干过，却非要给自己贴个“实战派”
照搬照抄其实很重要程晓华写于2021-8-1并收录于《全面库存管理数学分析》，2023-5-18修改 看过我的书《全面库存管理数学分析》第五章聚类分析的内容并读过王学民老师的《应用多元统计分析》的人一定会说，除了5个样本的指标（1, 2, 6, 8, 11）完全一样之外，您这个计算过程跟王老师的不太一样吧？其实表也是一样的，我只是把整个计算过程又通过几张图描述了一遍。很多人可能不解，既然是“抄”嘛
不读书你就很难打通你自己的供应链程晓华2023-4-29这些年，我在辅导客户的全面库存管理（TIM）项目过程中发现了两个比较突出而普遍存在的问题：1. 很多项目组成员几乎是完整地都参加了从审核、设计到第三阶段检讨的所有活动过程和会议，但对同一个问题，他们可能要重复n遍的讨论之后才能理解；2. 很多人对自己负责的项目、产品线的搞明白了，包括流程、MRP运算过程等等，但换个新的项目，他
我是怎样发现那个优雅的n不等式的程晓华2023-4-28经过反复论证，我发现了一个如下所示的n不等式：这个不等式看起来很优雅，它有两个自变量，分别是cv、cur。cv叫波动率， cv=sd/average，其中sd是产出标准差，average是平均产出，如某加工中心的UPH（每小时产出）是100，标准差是20，它的cv就是20%，它代表生产制程的不稳定程度；cur则是指产能装载率。因变量n则是表示
程晓华2023-3-24 2021年的时候，我写过一篇文章题目是“供应链管理的三个基本要求”，第一是快速反应，第二是保持承诺，第三是交付弹性。这两天经历的一件吃饭开发票的事情让我觉得，供应链的可靠性可能比任何指标都重要。昨晚，我和几个朋友在某饭店晚餐后到前台埋单并要求开发票。服务员说纸质、电子的都可以，我说那就电子的吧。她说您给我手机号就行。我当时还纳闷儿呢，过去开电子发票不都是要邮箱吗？今天并没
根据期刊引证报告sci期刊分区影响广泛的有两种：jcr分区和中科院分区，这都是基于期刊影响因子，引用分数基础之上进行划分的，那么国内以哪个sci分区为准?这一直是争议度较高的话题，当下国内中科院分区认可度更高。虽然jcr和中科院分区两种方式都是权威的，而中科院分区表综合了国际学术背景，以及国内实际情况，得到了更广泛的应用，被更多的机构采纳，尤其是一些高校作为发表sci论文评价的指标。中科院分区呈金
程晓华2023-1-27我的书《全面库存管理数学分析》上市整整一年的时间了，第一次印刷2,000册，第二次加印1,000册，到目前为止都卖得差不多了，这事儿在年前我亲自与编辑老师聊过 - 作为“专业书”，这本书的销量算是不错的了。所以非常感谢企业管理出版社的编辑寇老师、刘老师及各位领导们，更感谢广大读者们的捧场。整个2022年，我一直在关注读者们对于这本书的反馈，尤其是那些来自我的新老客户、特别是
仓库里面有乾坤程晓华2023-1-18成铭去湖南一家电器公司讲课，公司的董事长刘博士人很热情，非要带着成铭在园区转一转不可。在一拐角处，俩人看到很多人在那里搭棚子，旁边是一堆自行车、电动车啥的，成铭就说，博士，您对员工这么好啊，还给他们搭个棚子放车子？刘博士说，哪是车棚子啊，成老师，那是准备建个临时仓库。临时仓库？成铭好奇地问，放啥？博士说，前几天这帮小子给我打了一个报告，让我批10万块钱要建个临
2022-12-27程晓华成铭在北京的一家客户那里做TIM审核，中间休息的时候甲方的供应链总监老方带着他们的CIO Chase来见成铭。Chase说有几个问题想请教一下成铭。成铭说我也不懂IT啊，再说我现在正在休息呢。Chase就尴尬地笑笑说，成老师，那就问一个问题可以吗？成铭点点头。Chase说，成老师，我们准备请某XX咨询公司帮我们搞个IT规划，特别是针对拉通客户需求信息跟供应链管理方面的东西
程晓华2022-12-25认知上，那些张口闭口就是安全库存的人基本上还是处于供应链管理的初级阶段；组织上，那些把采购部摇身一变成为供应链管理的也是不懂得什么叫供应链；方法论上，一直企图通过安全库存、缓冲库存等平衡供需矛盾的组织也是供应链管理方面的白痴。很多人认为，供应链最早的确是从“供应”开始的，我相信这没什么错的，我最早也是这么认为的，因为我是在上世纪90年代开始，从生产计划员、采购计划主管、国
同步查看各组员工销售能力分布 --------每篇一个pandas小知识之一，分组数据绘制箱线图文中代码使用的pandas版本1.3.2假设某公司有多个销售小组同时销售A、B、C三种产品，现在想要查看各小组对这三种产品的销售情况，作为判断每个组销售能力的参考和测评产品受欢迎程度的依据。原始数据如下：如果只是单独分组后看每个组对每
sci笔误正常吗?说到sci文章中的笔误，其实还是非常多的，一些小的笔误还是比较正常的，下面在这里整理了一些sci论文笔误的相关案例，以及处理的相关方法，发表sci论文的作者可作为参考：案例一：SCI文章见刊了，但却发现文章题目中的一个单词拼写错了，落了一个字母，怎么办?sci论文见刊了，发现了文章题目中一个单词拼写错了，这个单词是老师修改文章的时候加上去的，理论上不是作者写的。她修改后作者也没仔
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