程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今
程晓华2024-10-30供应链管理讲究三流，它们分别是信息流、物流和现金流。也有人在三流的基础加上所谓的商流的，那就是四流。无论是几流，信息流都是先导，其他的各流都是执行信息流的结果，而信息流的本质是数据，供应链上经常传递的最典型的数据则是采购订单（PO）、预测（Forecast）等，接下来就是需求计划（Demand Plan）、主生产计划（MPS）以及基于MRP展开的生产计划与采购计划等。广义
程晓华2024-10-20有一次，我在一个客户那里做TIM第三阶段的项目审核，在谈到一个产品线的MRP业务逻辑问题的时候，客户那面的一个“集成交付经理”（计划经理？）说，程老师，您并没有说服我啊！还有其他几个人也随声附和。我跟他们讲，你们可能是高估自己了，我本来就无意、也从来没有奢望过要去说服在座的每一个人。每次讲课，无论是在企业做内训还是做公开课，HR的人总是喜欢给讲师打分。有的客户还要把打分这
KUA是我发明的一种学习和应用“高等数学”的方法程晓华2024-10-18【作者按】这里的“高等数学”泛指微积分、概率与数理统计、线性代数等。读者朋友千万不要被文章的题目给吓着了。KUA是三个英文单词的缩写：K来自Know, 是认识、知道的意思；U是Understand的第一个字母，理解、领会；A则是来自Apply，是应用、适应于之意。KUA正好也是汉语“跨（kua）过去”的跨的拼音。在我的书《全
程晓华2024-10-12一个偶然的机会，我在知乎网站上看到有人专门提出问题评价我和刘宝红（知乎搜“刘宝红程晓华”或“程晓华刘宝红”）。出于好奇，我还是认真地看了一下大家的反馈，说好的不好的都有，这倒也正常，但其中一位网名叫“隔壁村的大傻子”（以下简称“大傻子”）的说法则是很有意思。大傻子自己说，我和宝红的书他都读过。大傻子竟然还说，他还跟我打过一阵子的交道，估计是他在我哪个咨询客户那里参加过一阵
看来老李看仓库是屈了大才了！成铭开玩笑说。嘿嘿，老板，我也就是随口说说，但我越琢磨，越是觉得这库存控制的确是个大学问。以前没太注意，就是上一家公司给我的印象太他妈的深了！一个看似红红火火的公司，年产值十几个亿，说倒闭就倒闭了！听说我们那老板原先光在大陆就有3个老婆，结果他跑路的时候，一个都没跟着去！可惜了！老李偏题了，啊？哈哈！成铭笑嘻嘻地说。嘿嘿，不好意思老板，不过就单从这一点上看，我那老板也是
程晓华2024-9-25 学过一点统计学的人大概都知道一个叫移动平均（Moving Average, ma）的统计预测算法，在ma的基础上，统计学家们又弄了个加权移动平均（Weighted Moving Average, wma）。ma和wma是绝大多数人都知道的定义，但估计很少有人知道这个所谓的“自然加权移动平均法（Naturally Weighted Moving Averag
程晓华2024-9-22一直有很多人很好奇于我的咨询方式：您一个人（独立顾问）是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊？您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司（小牌的、没牌的不去比-作者注）相比有什么不同呢？其实关于这些问题，我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上，你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料，其中也包括我的几个免费的培训课件，如《制造业CEO全面库存管理》《机器
程晓华《制造业CEO全面库存管理》第三讲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法- 没有人是神仙，但是，如果我们有合理的流程存在，而且我们是严格地按照流程去做了，你拿不到货（关键物料,CPL），你的竞争对手可能更拿不到货；你有呆滞库存，你的竞争对手家里的呆滞库存可能比你更多，这不就行了吗？你干嘛非要去寻找个什么根本不存在的绝招儿企图完美地去解决这个问题呢？第三讲
《制造业CEO全面库存管理》课程大纲-制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-【课程目的】专家说，企业间的竞争就是供应链（Supply Chain, SC）之争（英国管理学者克里斯多夫）；如果你的企业在供应链运作方面没有优势，你就不要竞争（原通用电气总裁杰克.韦尔奇）。那么，作为制造业的CEO，你懂供应链管理（Supply Chain Management, SCM）吗？你应该掌握哪些供应链
程晓华2024-9-7 有人问我，如果请您来我们公司做全面库存管理（TIM）咨询项目的话，您能给我们带来多大的收益？ 呃 …… 我说，我做过这么多客户，有不少都是做了n年，而且客户都是比较大的企业，他们好像从来没有人问过我这个问题，我自己也没有往这方面多想。 但我理解他们在问什么，在担心什么。我也见过类似的所谓“XX咨询项目投资回报分析”报告，但我认为，那不都是假的吗？
程晓华2024-8-30APS挑战传统MRP/ERP的地方据说是APS是基于所谓的约束（Constraints），它们甚至号称是基于多目标、多重约束。为了解决这个约束问题，APS厂商动用了各种各样复杂的数学模型、数学规划，甚至是机器学习、人工智能算法等等。 但听说有APS系统需要设置几百个参数，还有无数的函数之类的东西，如果真是这样的话，这能是一个人的工作吗？从MRP到ERP再到现在的APS、DD
我们需要APS之类的这么复杂的IT系统去管理供应链吗？程晓华写于2024-8-20,2024-8-28修改APS挑战传统MRP/ERP的地方据说是APS是基于所谓的约束（Constraints），它们甚至号称是基于多目标、多重约束。为了解决这个约束问题，APS厂商动用了各种各样复杂的数学模型、数学规划，甚至是机器学习、人工智能算法等等。我自己从来没有用过任何一款APS软件，我只是前几年在辅导一家汽
请帮忙参与调查：供应链计划员需要懂产品吗？ 此文在我的订阅号（ITOOTD）发布后，当天至少有两人留言骂我，我给骂了回去，然后将其扔进了垃圾堆（拉黑）。我不明白的是他们为什么要骂我？难道他们就是那种不要脸的计划员吗？您是供应链计划员（包括需求计划、采购计划、生产计划等，职位不一定是员，也可能是经理、部长、总监等）吗？您的职位是？您从事计划工作多长时间了？您是在制造业（凡是自己生产产品的企业）还是其
供应链计划员需要懂产品吗？程晓华2024-8-23网上有一个所谓的供应链管理专家说，一个优秀的供应链计划员需要懂产品。作为顾问，我也经常被一些潜在的客户问到，您没在我们这个行业干过，您了解我们的产品吗？您了解我们这个行业吗？您了解我们公司吗？20多年前我从山东烟台刚去深圳找工作的时候也被很多企业的人评判过过类似的话题：您在山东的工作经历尽管都是在名企，而且您计划和采购都干过，还懂一些MRP和编程，
供应链管理水平的提升是个慢功夫程晓华2024-8-23我去一个新客户那里闲聊，他们问我跟其他客户的合作情况如何，我说，有的客户我们合作了十来年，还有的做了五六年，也有做个一两年就不做了的。他们又跟我确认，您不就是只帮助客户解决库存问题吗？我说是啊，供应链管理、企业管理，最终不都是个库存问题吗？他们说，那也不用学那么多年吧？都那么多年了，他们还学不会？我说，是我教的不好。但是，我接着给我自己找借口说
- 你做的是供应链管理而不是供应链技术 –程晓华2024-7-30【摘要】供应链管理离不开工具；供应链管理本身不需要太复杂的工具；流程体系、团队建设及有效的决策是供应链管理的根本，工具只能是锦上添花，但如果你连锦都没有，你又如何“添花”？我们大家都知道“供应链管理（Supply Chain Management, SCM）”，但你听说过“供应链技术”或“供应链工程”吗？供应链管理离不
程晓华2024-7-202017年的四月和七月，我连着发布了两篇意思类似文章，一篇的题目是《我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平》，另一篇是 《别扯了，你顶多代表你自己》。通过这两篇文章，我要反复表达的意思是：一是你在你老东家那里积累的那点供应链管理经验可能只是老东家真实水平的九牛一毛，或者说因为种种原因，你很有可能只是在那里学到了一点皮毛的东西；二是供应链管理实践中有很多东西看起来很像，但其实
程晓华写于2012-12-3，2020-7-21第一次修改，2024-7-11第二次修改前两天作为演讲嘉宾，我参加了一个供应链管理论坛，其中一个嘉宾据说也是搞供应链管理的，因为他在一个什么供应链管理公司做副总。此人是日系500强企业出身，原先是搞生产制造的，几年前开始在这家供应链管理公司做事。他在回答一个学员的问题时候，说了一句关于EMS供应链管理的话，让我很气愤，于是我决定写此文。他的原话是，E
- 答部分读者“问”并分享个人的供应链管理知识体系建立 - 程晓华2024-6-10近期有一个读者正在看我写的几本书，每当他有感想的时候就发个微信给我，我几乎也是有问必答。但前几天他竟然说，老师，我越看您的书越是佩服您的供应链专业水平。如果可能的话，您能否跟我分享一些您还没有写进书里面的“最新研究成果”之类的东西？说句实在话，我很愕然。他肯定是假设我有什么供应链管理绝招儿、秘笈之类的
关注
本月通用积分排行
17.9871
京公网安备 11010802022788号