《决战库存-供应链管理小说》之： 知之为知之不知为不知回到办公室，成铭就跟吴总约了周二上午的时间，准备谈一下关于供应链KPI的问题，吴总说那就上午10点吧，成铭说没问题。下午两点，看看没啥事，成铭就去参加了由Lawrence、Simon主导的每日生产例会。这个例会一直在开，但成铭这是第一次参加。一进会议室，老黑就对成铭嚷嚷说，啊呀，欢迎成总大驾光临！您老这可是第一次参加这个会啊。成铭说，谢谢，然后
企业年底搞预算可能是个病态问题程晓华2024-1-19每年的12月初开始我基本上就不出差了，为啥呢？大家都在家忙着干两件事，一个是所谓的“年终工作总结”，一个就是“来年的预算”。我一直是不理解为什么很多企业会花费大把的人力物力在搞这些毫无意义的东西。你为什么要搞年终总结呢？那你平常都干嘛去了？我有句话叫“不总结不提炼，干了也是白干”，啥意思呢？这一年下来，我们会经历很多风风雨雨，我们会犯很多错误，
《决战库存-制造业供应链管理小说》之：请你不要咸吃萝卜淡操心一行人刚到楼下点上烟，老远就看到老黑带着老田、王杰从B栋过来了。老李就说，老板，要不要我去暴揍老黑一顿？成铭说，听说那老小子在新加坡当过兵，估计你干不过他，我们骂他一顿就行了，再说了，他黑是黑了点，但人家毕竟也是国际友人嘛，你干嘛总是那么没有礼貌？说着，老黑他们就走到跟前了，成铭他们就集体把身子转过去，故意不搭理他们。老黑就嘿嘿地笑，这个
程晓华写于2015-6-30，2024-1-6修改 记得当年IBM把我们卖给一家德国公司，整合期间，收购方让我负责在北京两家工厂的供应链管理工作。有一次我跟他们的HRD（人力资源总监）吃饭，喝了点酒之后，那家伙说我在供应链管理综合能力方面有欠缺。我问他这个综合能力是什么？您这么说我的依据又是什么？他就现场给我画了一个三角形，并写了三个字母，ASK，A是Attitude，态度的意思，S是Skill，
程晓华2024-1-3 在Collin Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书里有这么一段话：It is not unusual for companies to base their demand forecasts on shipment history, especially when the supply organization is ta
《决战库存-制造业供应链管理小说》之：没有问题就是最大的问题大家有没有信心？成铭问道。有！下面齐声喊到。很好！成铭说，我只是提醒大家，到了供应商那里不要光顾着喝酒，我交给大家一个简单的绝招儿。成铭说，我有一次去咱们那个包材供应商刘总那里，当时我记得是Lucy陪着我去的，是吧？Lucy说是的，老板。成铭就说，那Lucy你给大家讲讲那个故事？Lucy就站起来说，那次跟着老板去刘总那里，见面之后第一件事
摘自程晓华《决战库存-供应链管理小说》成铭就说，小兵你跟Bruce几个采购经理一定要每周亲自评审并处理给供应商付款问题，有问题随时找我，这是保证我们成功落实 -1/0这个新指标的关键。另外，Lily，从本周开始，原先那个考核停线次数的KPI停止使用。那不行的，老板，Lily说，这需要HR（人力资源）经理Susan的亲自批准的，因为这是个Bonus KPI（与奖金挂钩的考核指标）。成铭说，她懂几个问
生产线停了与采购员什么关系呢？摘自《决战库存-供应链管理小说》抽烟的过程中，成铭跟王小兵说，你顺便回去发个通知，我明天下午两点要亲自给采购员们开个会，同时喊着供应基管理的Lily、仓库的老李及其主管一起参加，会议时间大概三个小时左右。小兵说，太好了，老板，大家一听说您召开的会，都很愿意参加。成铭不解，为什么？小兵说，跟您学东西啊！周五下午一点五十左右，成铭带着电脑直奔三楼的大会议室，进去一看，人好
程晓华2023-12-22我一直想写一篇文章来谈谈这个所谓的“交付经理”是什么意思，但一直没有动笔，直到今天有人打电话问我“交付经理应该有哪些职责”，我才下决心写这篇文章。我对上面这个的答复是，我不懂他的问题到底是什么意思。我在很多公司的组织架构里看到有交付经理、交付总监这个位置，还有的公司有所谓的“交付协调员”之类的东西。我问他们为什么有这个职位？这个职位的职责是什么？有人告诉我是客户让他们设置
驴的经验 - 《决战库存-制造业供应链管理小说》王小兵说，对极了，老板，我也一直在思考这些问题，为什么我们手下的很多人对我们这些所谓的管理者不满意甚至是干脆辞职？这在很大程度上是与我们这些部门的头儿有关系。成铭说，是的，我们打工，都是为名为利，最好是名利双收，还能增长经验，学到东西，否则，人家跟你干的个什么劲儿？但可惜的是，我们很多人，尤其是那些部门头头们，很多属于“十年如一日”那一种人。王小兵就
程晓华2023-12-15【编者按】本文摘自《制造业库存控制技巧》经典版第十三章第三节“供应链代表是个什么职位”。本书作者提交的原稿是“……是个什么东西”，后被编辑老师修改为“……是个什么职位”。 我以前只知道有个IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），但对这个东西不熟悉，接触的很少，直到2014年左右在审核了几个电子制造业的客户之后，我才
《决战库存》之：采购员是供应商的虚拟供应链管理经理成铭说，小兵，你还别笑，由这件事，我想到了咱们的采购执行问题。因为前一阵子，吴总跟我开玩笑说，他这个CEO(Chief Executive Officer，首席执行官）就是“首席追料官”（Chief Expedition Officer，缩写也是CEO），说难听点就是，他就是咱们采购员的助理，专门是用来追料、救火的。因为采购员搞不定的事情，他当老板
程晓华2023-12-5一个人勤劳是件好事，但光知道勤劳却不知道持续学习就不是一件好事。这在供应链管理领域，特别是供应链计划领域表现的尤为明显。我在F公司的时候就见过一些这种勤劳但不学习的计划员、计划经理，这些年在各行各业的不同的客户那里，我更是遇到很多这种人。他们表现出来的典型特点是，工作很辛苦，加班是常态，每天只知道埋头耕地，但从不抬头看路。由于他们在公司里面待的时间比较长，上下左右认识的人也
程晓华2023-12-2在流程大师Philip Kirby的“Process Mind”一书里有如下一段话：Again, these continuous process improvement tactics based on sound management science did get smarter and more in tune with what was going on in
《决战库存-制造业供应链管理小说》连载 – We fully understand第二天一上班，成铭就到各个办公室转了一圈，发现Simon跟Lawrence都不在办公室，就问小孙，他们怎么没来？都请假了吗？小孙笑嘻嘻地说，老板，他们昨晚都喝多了，你当时不是说了吗？喝多了，第二天是可以不来上班的。他妈的，成铭骂了一句说，我好像是这么说过，说完就去找王小兵去了。小兵的办公室关着门，成铭从外面一看，小兵
老板您讲的好像是那个叫什么“层次论”？王小兵问道。成铭呵呵一笑说，你想说的是那个马斯洛的需求层次理论吧？ 对对对，王小兵说，就是那个马什么的论，读MBA的时候好像学过。成铭说，什么理论并不重要，重要的是抓住问题的实质，就需求管理来讲，重要的不是变了多少，而是为什么变，怎么变的，而不是去计较“又变了”，“又变了很多”！王小兵点点头说，我们过去主要精力都放在“计较”上了。成铭点点头说，对，说白了，那是
程晓华2023-11-18在Colleen Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书中有这么一句话： Why the debate, confusion, and resulting frustration? Demand management is frequently not thought of as a process. The develop
程晓华2013-6-28发表于《现代物流报》，2023-11-13修改今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。我马上就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的。当然，我主要是从供应链管
成铭就对王小兵说，你下去送一下曲总，看他的司机有没有来，千万不要让他喝了酒开车。小兵说好的，老板，不行就安排他住这里。成铭说你看着办吧，这老家伙跟你们打交道这么多年了，也挺不容易的。Lucy就说，曲总他们一直是很配合的。成铭瞪了她一眼，反问道，那你怎么还经常加班啊？搞的你老公都差点跟你离了？Lucy就很不好意思地低下头，成铭就说，你也不要不好意思，我先讲个故事给大伙儿听听： 我前两天没
程晓华2023-11-02 很多人在纠结一个问题：搞供应链管理的人到底要不要做预测呢？从预测性质上来讲，预测分为销售预测和统计预测。所谓的销售预测，顾名思义是来自销售部门的预测，是销售经理们对未来市场需求的一种估计；而统计预测简单可以理解为基于历史数据对未来的需求做出的一种推断，也是一种估计。理论上统计预测又是销售预测的基础，即销售预测一般应该是建立在对往年历史数据统计的基础上的延伸。但实际情况也
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