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华彩集团战略与管控问答之90:什么是流程类风险?

0 1006 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之88:全面风险管理与内控之间为什么会存在交叉?

0 1017 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之87:全面风险管理体系与内控体系的区别是什么?

0 1059 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之86:管控与内控的差别是什么?

0 906 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之84:为什么集团公司不可能有一个整体的管控导向?

2 833 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之85:全面风险管理与内控体系的区别是什么?

0 1259 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之83:集团管控为什么要强调宏观管理?

0 847 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之82:为什么要理解法理?

0 728 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之81:为什么说治理不是消极体系,而是高能动体系。

0 860 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面?

0 1026 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之79:集团里面子公司应该发挥什么样的作用?

0 943 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之78:如何才能使得管控取得重大而圆满的结果?

0 846 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之77:华彩为什么认为在管控问题上不存在三分法和管理模式,只

0 774 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之76:该如何应对公司治理风险?

0 889 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之75:公司治理风险主要体现在哪些方面?

0 858 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之74:风险管理框架如何与集团战略相结合?

0 782 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之73:如何改变集团领导对战略部工作的认识?

0 932 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之30:采购部如何变身为利润中心?

2 1130 华彩咨询集团2014-2-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之72:企业战略部为什么往往被认为是一个没有实际作用的部门?

0 859 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之71:国家是否限制国企经营领域,及主业情况,如果国家限制的

0 735 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

华彩集团战略与管控问答之70:国企是否应该,或者如何实现多元化发展?

0 770 华彩咨询集团2014-2-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-19

经营计划制定的有效培训

1 1053 zhongdazixun2014-2-18 发表 | 最后回复:zhongdazixun2014-2-18

nippon 20131125__日本报纸的前景:由「纸」缔造的巨型综合产业 attach_img

0 1170 0960012014-2-18 发表 | 最后回复:0960012014-2-18

华彩集团战略与管控问答之69:国企和ZF是怎样一种联系?

0 1046 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之68:在客户集团有自己的二级企业,为企业提供产品,是如何进

0 749 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之67:如何通过绩效来管控强势子公司?

0 937 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之66:通过经营主线延伸癞管控管控指的是什么?

0 846 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之65:子公司要对外筹资,母公司该怎么办?

0 834 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之64:母公司对子公司的管理有没有柔性的具有效力的做法呢?

0 914 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之63:总部对子公司的影响体现在什么方面?

0 998 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

、华彩集团战略与管控问答之62:民营房地产,如何在国进民退的浪潮中加强和央企合作?

0 771 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之61:房地产公司如何从战从理财角度来筹划税务?

0 852 华彩咨询集团2014-2-17 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-17

华彩集团战略与管控问答之60:房地产公司如何从战从经营的角度来筹划税务?

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中国经济改革30年,国有企业卷 attachment

0 820 proman0992014-2-17 发表 | 最后回复:proman0992014-2-17

压力与过劳 绩效隐形杀手

3 1849 r92050092014-2-15 发表 | 最后回复:kx2852014-2-15

Strategic Management: Concepts attachment

9 3356 koalachen20132013-8-30 发表 | 最后回复:jd-bonsai2014-2-14

华彩集团战略与管控问答之58:房地产公司如何从战略的高度来筹划税务?

0 962 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之57:房地产公司的税务筹划如何进行?

0 938 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之56:战略报告十大工程如何衔接?

0 900 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之55:一般情况下战略落地战略实施要从哪些方面考虑?

0 809 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之54:为什么要选择战略绩效来评价

0 948 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之53:什么是战略性绩效?

0 1039 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

华彩集团战略与管控问答之51:平衡积分卡为什么在中国是不适用的?

0 827 华彩咨询集团2014-2-13 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-13

全美顶级MBA教材《战略过程》(权威工商管理教材) attachment  ...2

12 3054 rose692011-11-7 发表 | 最后回复:jared20102014-2-12

华彩集团战略与管控问答之49:能力战略是华彩集团战略五要素之一,指的是什么?

0 873 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之48:华彩认为的集团能力建设是什么?

0 873 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之47:如何将战略协同理解为协同点的一项?

0 1207 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之46:战略协同关注的视角是什么?

0 888 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之45:母合优势指的是什么?

0 1201 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之44:集团如何思考板块的价值的发展?

0 892 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之43:集团战略如何在各个相关多元化的基础上做进一步的提升?

0 793 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之42:如何用好技术?

0 813 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之41:如何做好品牌?

0 833 华彩咨询集团2014-2-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-12

华彩集团战略与管控问答之40:如何更好获得国外企业的品牌和技术?

0 881 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之39:以海外业务扩张为主集团,为什么往往倾向于渠道控制?

0 882 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之38:为什么商业模式要关注未来的现金流量

0 1011 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之37:商业模式的重要用意是什么?

0 799 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之36:商业模式和过去的战略思考的差别是什么?

0 847 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之35:为什么说集团型企业往往不会创新?

0 1953 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之34:为什么商业模式要构建盈利模式?

0 901 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之33:为什么我们强调在商业模式构建的时候,它能够实现一个整

0 817 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之32:企业在构筑商业模式的时候首先要考虑那些方面?

0 1014 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

华彩集团战略与管控问答之31:商业模式构筑的重点是什么?

0 951 华彩咨询集团2014-2-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-11

我所理解的战略

4 1209 冰河世纪2014-2-9 发表 | 最后回复:冰河世纪2014-2-10

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别耽于“基业长青”的幻想(转帖)

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哈佛经典:七个问题发现战略弱点

2 1143 sdtcj2014-2-9 发表 | 最后回复:木秀秀2014-2-9

华彩集团战略与管控问答之21:咨询公司的定位什么?

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华彩集团战略与管控问答之29:为什么要把总部的软实力放大?

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华彩集团战略与管控问答之28:如果集团的产业板块基本上没有相关性,金融是否是实现横

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华彩集团战略与管控问答之27:代持股有哪些利弊,上市是否有风险?

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华彩集团战略与管控问答之26:集团本身多层级之间的差异是什么?

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华彩集团战略与管控问答之25:构成集团发展模式的因素是什么?

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华彩集团战略与管控问答之24:我们能否将西方的产业链颠覆

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华彩集团战略与管控问答之23:在做产业组合的时候是不是已经把横向战略考虑进去了?

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华彩集团战略与管控问答之22:西方通过一些特殊途径进行全球化,那中国企业如何进行全

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华彩集团战略与管控问答之20:咨询公司可以解决什么问题?

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华彩集团战略与管控问答之19:咨询报告主要解决什么问题?

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华彩集团战略与管控问答之18:集团做业务的时候,如何考量相关多元化和不相关多元化

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华彩集团战略与管控问答之17:如何理解边缘业务的概念?

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华彩集团战略与管控问答之16:集团战略目标定错了怎么办?

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华彩集团战略与管控问答之15:实现集团战略,是为了整体利益最大化,就必然和单体企业

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华彩集团战略与管控问答之14:集团战略的核心用意是什么?

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华彩集团战略与管控问答之13:国企和民企做战略规划的诉求是什么?

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华彩集团战略与管控问答之12:中美扶持的企业分别是什么情况?

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华彩集团战略与管控问答之10:西方的这种所谓法制化、市场化的环境最后会取代集团战略

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华彩集团战略与管控问答之9:母公司如何推动子公司价值创造?

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华彩集团战略与管控问答之8:做集团战略的意义是什么?

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