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竞争战略 哈佛大学经典译丛书籍 attachment

7 1960 旋风1232009-12-23 发表 | 最后回复:jian6682014-3-15

华彩集团战略与管控问答之285:您怎么看企业家的本性?

0 658 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之284:管控为什么高度艺术化? 已阅图标

0 791 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之283:集团管控的最高境界是什么?

0 1024 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之282:华彩为什么专做集团类咨询?

0 879 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之280:很多企业糊里糊涂做大了,您怎么看这些企业?

1 754 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:mswzxy2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之281:做集团管控咨询比较难,门槛比较高,对吗?

0 888 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之279:你认同认为细节决定成败吗?

0 771 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之277:集团管控与企业里面其他模块的关系是什么?

1 910 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:xfhappy992014-3-14

华彩集团战略与管控问答之278:在管控出现之前,企业各个模块和管理技术与服务于什么?

0 801 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之276:咨询公司只能帮助少数企业,却解决不了社会问题,怎么办

0 781 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

华彩集团战略与管控问答之275:我有个朋友,我相信他应该不会超过80亿,但是他有56家分

0 826 华彩咨询集团2014-3-14 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-14

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45 11727 paulhth2008-1-13 发表 | 最后回复:尘世沁源2014-3-13

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3 2005 google132010-9-28 发表 | 最后回复:letianbby2014-3-13

管理决策理论:贝叶斯法则 已阅图标 agree

7 3457 fgq59102010-4-19 发表 | 最后回复:likeermei2014-3-12

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6 2343 zhiweim2009-4-11 发表 | 最后回复:gabia2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之273:集团如何把握进入不同产业的顺序和结点?

0 852 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之272:为什么母公司天然有协助子公司做优做好的冲动?

0 1047 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之271:为什么不能认同总部只是通过子公司分红来获利的这样一

0 1231 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之269:为什么越来越多的企业,更重视商业模式?

0 748 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之268:站在新生产业链的背景下,拔高思考层次的问题的思考层

0 869 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之267:三维度的配合手法比集团母公司来包办战略的实施,或子

0 864 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之266:那么这个顶层设计和基层首创当中,肯定有很多冲突,这

0 1256 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之265:如何为一个战略的落地,匹配上较好的因地制宜的机制,

0 811 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之264:房地产行业如何进行风险规避?

0 660 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之263:管控体系设计好了以后,对子公司的导入标准有哪些?

0 819 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

华彩集团战略与管控问答之261:母公司如何获取集团公司对子公司的控制? 已阅图标

0 926 华彩咨询集团2014-3-12 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-12

北大纵横—全聚德烤鸭连锁战略 attachment heatlevel  ...23456..16

153 13288 malone882292012-4-19 发表 | 最后回复:malone882292014-3-11

华彩集团战略与管控问答之260:先有子后有母的时候,管控当中有没有特别需要注意的地

0 1009 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之259:组织能力如何与集团管控相匹配性?

0 932 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之258:如何规避集团管控中的相关风险?

0 845 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之257:母对子的管控中,管控的子体系更偏向哪些?

0 731 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之256:为什么不提倡层级管控?

0 988 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之255:对多层次集团公司来讲,管控模式应如何设计?

0 827 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之254:保障管控体系落地的关键是什么?

0 860 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之253:互联网化对商业模式有哪些颠覆?

0 993 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之252:互联网化对组织架构和管控带来了哪些挑战?

0 871 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之250:战略落地实施主要是从哪几个维度来考虑?

0 1265 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之249:创始人驱动型企业,如何将其才能和精神内化到集团内部

0 806 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之248:生态链也好,复杂系统也好,企业的层次会很多,关系会

0 818 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之247:用系统论看待企业的战略时,我们会发现企业是个复杂系统

0 967 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之246:如何提高一个企业的战略控制力?

0 747 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之245:从哪些维度的设计或者建设,可以促使这种劣质耦合,走

0 801 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之244:如何构筑企业的价值洞察力,来发现利润区?

0 787 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之243:如何通过华彩理论打造企业的高势能区?

0 821 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之241:何通过集团战略指导这些企业进行更好的跨多元化运作?

0 741 华彩咨询集团2014-3-11 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之235:如何迈向矩阵式管控?

2 861 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-11

华彩集团战略与管控问答之239:如何在跨行业的集团当中,通过管控构建统一的文化?

0 742 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之238:控制下的管理加业务加辅助子体系,与治理或宏观管理对

0 709 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之237:一些企业中,可能会有一些强势子公司的存在,其收益可

0 715 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之236:为什么说相比于西方的管控,我们的管控是落后的?

0 712 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之234:中国企业在收购国外企业过程当中,如何实施有效管控?

0 595 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之233:为什么我们传统组织对付不了基地组织?

0 806 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之232:为什么说总部消失了以后,母公司的根服务器特征就非常

0 738 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之231:互联网企业管控是否更困难,如何应对互联网思维中的民

0 694 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之230:普通绩效管理的出发点是什么?

0 877 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之229:战略性绩效讲的是什么?

0 836 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之228:集团管控中的战略绩效与通常意义上的绩效有何区别?

0 881 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之228:为什么设总部建设和集团战略的根本原因?

0 597 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之227:国有企业的任期问题对管控的冲击如何解决?

0 743 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之226:是否直线式的组织结构比矩阵式组织结构更有利与控制?

0 932 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之225:为什么要价值型治理?

0 917 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之224:允许子公司打造价值型董事会,为什么?

0 807 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之223:如何引导家族企业从人治型治理,向价值型治理转变?

0 886 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之221:什么是组织智商?

0 802 华彩咨询集团2014-3-10 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之220:所谓组织的心智模式指的是什么?

2 828 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-10

华彩集团战略与管控问答之219:组织智商与学习型组织中的心智模式和系统思考有何区别 agree

0 937 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之218:商业化的战略方案解决了什么问题?

0 747 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之217:西方的商业资讯服务是怎样的?

0 798 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之213:何为价值?

0 711 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之212:集团战略的目的是集团价值最大化,这里的集团价值,是

0 752 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之211:追求集团价值最大化的过程,是否会造成战略无重点?

0 799 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之210:母合优势和协同效应的区别?

0 1327 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之209:如今集团战略有没有新的做法?

0 828 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

华彩集团战略与管控问答之208:集团战略究竟该基于多长时间或周期进行考量?

0 887 华彩咨询集团2014-3-7 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-7

国家级重点高新技术企业和高新技术企业

0 1042 peyzf2014-3-6 发表 | 最后回复:peyzf2014-3-6

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6 1795 济世良才2010-1-17 发表 | 最后回复:穆清2014-3-5

高新技术企业可以享受的优惠政策有哪些

0 871 peyzf2014-3-5 发表 | 最后回复:peyzf2014-3-5

省级高新技术企业与国家级高新技术企业

0 1193 peyzf2014-3-5 发表 | 最后回复:peyzf2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之207:为什么要注重集团内部的竞争?

0 708 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之206:集团战略如何保持子公司的积极性? 答:集团战略围绕

0 802 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之205:集团统一的品牌战略的风险如何规避?

0 701 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之204:集团要做整体战略,势必会对板块有所约束,怎么办?

0 692 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之203:集团战略制定期或转型期,子公司的六神无主怎么解决?

0 655 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之202:构建战略是以把握规律为前提,那么如何真正抓住规律?

0 827 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之201:如何有效管控教育传媒集团?

0 942 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之200:金融投资集团的管控,和一般企业的管控有何差异?

0 959 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之199:该如何管控科技型企业?

0 784 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之198:互联网企业有何特征,该如何管控?

0 734 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之197:互联网企业与传统企业管控有何异同?

0 828 华彩咨询集团2014-3-5 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-5

华彩集团战略与管控问答之196:如何管控高科技企业

0 804 华彩咨询集团2014-3-4 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-4

华彩集团战略与管控问答之194:多地多国管控指的是什么?

0 713 华彩咨询集团2014-3-4 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-4

华彩集团战略与管控问答之193:管控体系在国有企业,国际化过程当中,起到何种作用?

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华彩集团战略与管控问答之192:跨国集团管控的特征?

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华彩集团战略与管控问答之191:跨国集团管控的本质是什么?

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华彩集团战略与管控问答之190:全球化管控本质是什么?

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华彩集团战略与管控问答之189:跨国集团的管控有何特别之处?

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华彩集团战略与管控问答之188:企业并购当中,如何有效管控不同的企业文化?

0 946 华彩咨询集团2014-3-4 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-4

华彩集团战略与管控问答之187:如何管控那些调整了的东西?

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华彩集团战略与管控问答之186:业务管控中的研发管控和营销管控环节,如何实施管控?

0 775 华彩咨询集团2014-3-4 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-4

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