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华彩集团战略与管控问答之369:像明天系、德隆系这样庞大的产融结合的集团,应如何概

0 1057 华彩咨询集团2014-3-31 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-31

【世捷咨询】 集团管控 股权激励 公司治理专刊 attachment

7 2058 jshking2011-12-30 发表 | 最后回复:44444442014-3-31

全球管理名著《管理实务 实操篇》3本珍藏版 attachment

2 1030 真情互动2014-3-28 发表 | 最后回复:tgyf198606102014-3-28

养生堂的多品牌战略

1 3966 fgq59102010-12-29 发表 | 最后回复:pengjie145061282014-3-28

Philips飞利浦 Datamonitor报告2011 attachment

1 1510 rebeccacntu2013-12-23 发表 | 最后回复:财务小学生2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之368:如何将政治前瞻或研判融入到分析?

0 723 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之367:如何准确的把握政治律动?

0 666 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之366:如何更好的将分析法融入到构建法当中?

0 931 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之365:在研究企业时,如何加强对未知的探索?

0 711 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之364:企业是要预测未来么?

0 911 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之249:创始人驱动型企业,如何将其才能和精神内化到集团内部

0 760 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

精选案例:中粮集团的战略转型

2 5482 hello2hi2012-2-17 发表 | 最后回复:success70462014-3-28

华彩集团战略与管控问答之362:分析集团战略,从哪些方面切入比较好?

0 719 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之361:东西方文化对企业家们的影响?

0 798 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之360:如何挖掘企业家深层次的行为动机?

0 704 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

华彩集团战略与管控问答之359:产融结合最大的风险是什么?

0 964 华彩咨询集团2014-3-28 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-28

一个博士,一个研究生,和一个MBA对一碗牛肉面的思考(转) agree  ...23

21 4137 jimchenhao2009-12-4 发表 | 最后回复:zhy5255202014-3-28

华彩集团战略与管控问答之358:构建型战略在实际中,很大的作用是帮企业变革减少阻力

0 931 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之357:构建战略是以把握规律为前提,那么如何真正把握规律呢

0 1055 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之355:如何区别的对待子公司业绩和子公司经理人的业绩?

0 833 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之353:母公司对上市公司和非上市公司的管控有什么区别?

0 1789 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之352:公司形象受损,母公司应该规避还是替子公司承担?

0 976 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之351:单一品牌遇到危机如何处理?

0 917 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之350:在什么时间结点,对子公司进行评估最好?

0 837 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

华彩集团战略与管控问答之349:如何预防子公司对母公司的欺骗行为?

0 837 华彩咨询集团2014-3-27 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-27

[原创]麦肯锡报告——八种商业趋势(英文彩图PDF) attachment  ...2

11 6087 ipq1002008-8-8 发表 | 最后回复:蒋少龙2014-3-26

2004年国美与小家电企业的全国协议 attachment

2 2156 strongeagle2008-7-17 发表 | 最后回复:pengjie145061282014-3-26

【原创】绿地研究第19期:对标房企管控模式研究之龙湖篇 attachment

3 1854 baobaoqq2009-12-1 发表 | 最后回复:yuanshang2014-3-26

金融危机下企业战略管理专题 attachment

1 1279 cuihujushi06302014-3-25 发表 | 最后回复:cuihujushi06302014-3-25

华彩集团战略与管控问答之348:国企文化管控的手段主要有哪些?

0 958 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之347:通过什么方法衡量子公司,是否在母公司设计的轨道上运

0 940 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之346:是不是所有总部领导都不应该担任子公司的一把手?

0 885 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之345:部分子集团由投资中心降格为利润中心,乃至于进一步降

0 925 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之344:集团价值最大化如何衡量,是时间轴上的比较吗?

0 815 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之343:市场支配资源,是不是意味着民企的机会增多了,国企和

0 983 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

华彩集团战略与管控问答之342:企业应该如何管理这些带有大锅饭情结的人才。

0 690 华彩咨询集团2014-3-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-25

战略模型设计 attachment

0 1103 尘世沁源2014-3-24 发表 | 最后回复:尘世沁源2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之341:企业的转型需要创新,企业应如何突破?

0 890 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之340:从长远角度看,政商关系需不需要进一步的清晰化,剥离

0 821 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之339:超大型集团应该继续做大,还是应该逐步放缓?

0 799 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之338:多元化企业容易进入高利润区,对于建百年老店的心态,

0 1004 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之337:大型国有企业核心领导人对集团战略有何影响?

0 951 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之336:国际大粮商控制中国的粮食生产加工和贸易,中国企业对

0 782 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之335:战略基于商业模式还是商业模式基于战略?

0 1567 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之334:传统金融行业面临互联网金融的冲击,如何进行战略转型

0 810 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之333:云计算可以为集团和子公司之间的交易和共享提供什么支

0 825 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之332:总部和子公司在供应链当中的角色和如何定位?

0 897 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

华彩集团战略与管控问答之331:集团又如何管控大数据?

0 1115 华彩咨询集团2014-3-24 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-24

服务管理:运营、战略和信息技术(第二版)[1].part4,part5,part6 attachment 女生贴

2 1824 zhmangel2007-7-10 发表 | 最后回复:out-man2014-3-24

集团控制力体系、标准和构建指引:集团企业控制力等级体系

3 1609 hello2hi2012-5-9 发表 | 最后回复:yangdaibiao2014-3-22

斯蒂格利茨 创新之谜

1 1780 fnsr2014-3-22 发表 | 最后回复:六八一零2014-3-22

工作动机量表The Work Preference Inventory Assessing Intrinsic and Extrinsic Moti attachment

1 4911 whqisong2014-3-21 发表 | 最后回复:vinceli2014-3-22

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3 1103 bobt2014-3-14 发表 | 最后回复:ygong2014-3-21

公用事业如何提高竞争力,走市场化发展道路? attach_img

2 1055 zhongdazixun2014-3-20 发表 | 最后回复:zhongdazixun2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之330:大数据如何帮助集团进行管控?

0 881 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之329:大数据时代的来临,如何影响管控?

0 1252 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之328:总部要推动内部交易应配置怎样的人才?

0 834 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之327:总部应成立怎样的机构来推动内部交易?

0 975 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之326:多元化集团,如果发现某些产业与其他产业协同效应不大

0 853 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之325:智能化发展的精髓在于什么?

0 759 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

战略管理制度范本 attachment

6 3055 betrue2007-8-8 发表 | 最后回复:lsh8210102014-3-21

华彩集团战略与管控问答之323:信息化在管控中起到什么作用?

0 715 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之322:随着企业集团不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的

0 922 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之321:集团管控会抓紧总部的人才建设,对子公司,孙公司的人

0 950 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之320:战略管理体系好像有好几个说法,到底是怎么回事?

0 1221 华彩咨询集团2014-3-21 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-21

华彩集团战略与管控问答之319:股权集团会不会大规模向无股权关系的,以利益为导向,

0 856 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之318:未来会不会形成通过商业模式交易制度的设计,将众多小

0 970 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之317:有人说,组织结构的本质,就是权利和责任的分配,对此

0 915 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之316:专业化集团面对新形势,往往自我麻醉,如何使他们改变

0 886 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之315:中国企业感知政策的变化的风险,如何构建 降低损失的能

0 844 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之314:包容能不能成为集团的文化?

0 761 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之313:如何解决出资人代表在总部和子公司二者之间的尴尬?

0 734 华彩咨询集团2014-3-20 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-20

华彩集团战略与管控问答之312:如何构建落实战略的十大工程?

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雷达图分析法 attachment agree

6 6073 beckham78164832007-9-23 发表 | 最后回复:happyben3212014-3-19

华彩集团战略与管控问答之311:如何考虑集团整体运作灵活性和反应的灵敏性?

0 937 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之310:家族企业未来的走向?

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华彩集团战略与管控问答之309:如何看待家族企业中创一代和富二代之间的关系?

0 1643 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之308:如何避免集团管控过于严厉造成的子公司缺乏自身的创造

0 1714 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之307:母公司如何发挥其政策设计和制度安排能力? 已阅图标

0 936 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之306:华彩的集团管控体系,为什么说它具有很强的延展性呢?

0 1010 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之305:集分权界面能否保证管理职能的实现?

0 966 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之304:为什么要强调派出人员要代表总部的利益?

0 821 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之303:十八届三中全会以后,国有企业转型的幅度非常大,如何

0 883 华彩咨询集团2014-3-19 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-19

华彩集团战略与管控问答之302:如何理解集团总部管出价值最大化的新意义和传统上总部

0 1022 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之301:如何解决多元化集团进行异地管控的问题? 已阅图标

0 957 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之300:针对国企改革,如何采用管控体系解决集团管控制度化,

0 901 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之299:随着全球化趋势的推进,金融、能源、矿产在未来发展过

0 886 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之298:华彩咨询怎么去认识大数据时代下对矿业企业的影响?

0 1760 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之297:集团里面的老人手越来越跟不上发展脚步,老总很着急,

0 700 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之296:子公司的领导人还是以空降为好,还是以内部培育为好,

0 838 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之295:初创型管控有哪些特征?

0 1584 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之294:初创型集团为什么特殊?

0 1518 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之293:太精明的企业家为什么做不好集团?

0 761 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之292:管控是不是应该从具体日产管控做法逐步搭建出整体,有

0 949 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之291:解决管控问题的要点在于什么?

0 1479 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之290:怎么简单理解集团管控?

0 891 华彩咨询集团2014-3-18 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-18

华彩集团战略与管控问答之289:为什么说经营比管理要重要?

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华彩集团战略与管控问答之288:为什么土法管控必须走到规范管控上去?

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华彩集团战略与管控问答之286:很多老总为什么要和身边人保持一定距离?

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Perspective on finance and corporate strategy attachment

1 1893 pmx11052008-8-7 发表 | 最后回复:无重力飞翔2014-3-18

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