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华彩集团战略与管控问答之183:管控界面如何划分?

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华彩集团战略与管控问答之182:管控界面指的是什么? agree

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华彩集团战略与管控问答之181:如何划分集团的管控界面?

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华彩集团战略与管控问答之180:为什么用更复杂的,更高端的战略战术战绩,来打更低层

0 868 华彩咨询集团2014-3-3 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-3

华彩集团战略与管控问答之179:超边界战略,生态链战略,集团战略的关系?

0 895 华彩咨询集团2014-3-3 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-3-3

华彩集团战略与管控问答之178:如何判断生态链的趋势?

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华彩集团战略与管控问答之177:如何把握生态链战略的核心?

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华彩集团战略与管控问答之176:企业生态链...

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华彩集团战略与管控问答之175:企业生态链和产业链的区别与联系?

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华彩集团战略与管控问答之174:企业产业链与供应链的区别与联系?

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华彩集团战略与管控问答之173:产业链指的是什么?

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华彩集团战略与管控问答之172:供应链指的是什么?

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华彩集团战略与管控问答之171:生态链对于单体公司和集团公司有何不同?

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华彩集团战略与管控问答之170:集团战略如何有效落地?

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华彩集团战略与管控问答之169:集团战略方案主要解决什么问题?

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华彩集团战略与管控问答之168:一次性的战略方案的规划,和导入一个战略管理体系是一

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华彩集团战略与管控问答之167:说一个企业进入战略管理状态是指什么?

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华彩集团战略与管控问答之166:如何看待集团战略与集团执行力之间的关系

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华彩集团战略与管控问答之165:如何判断一个集团的战略好与不好?

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华彩集团战略与管控问答之164:在不进行岗位评估的情况下,如何实现部门经理的薪酬差

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华彩集团战略与管控问答之163:作为央企如何在微薄的传统企业业务和高利润业务进行发

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华彩咨询文章分享如何向市场化转型

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华彩咨询文章分享互联网背景下的商业模式创新

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华彩集团战略与管控问答之1:集团战略为什么是一种顶层设计?

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923 55773 liujian81cn2012-6-8 发表 | 最后回复:咖啡幽灵2014-2-26

华彩集团战略与管控问答之161:如何对子公司总经理进行考核?

0 1629 华彩咨询集团2014-2-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-25

华彩集团战略与管控问答之160:集团化管理与集团管控有何区别?

0 1254 华彩咨询集团2014-2-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-25

华彩集团战略与管控问答之159:为什么说管控模式有深有浅?

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华彩集团战略与管控问答之158:当进行股权激励很困难的时候,有没有替代的办法?

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华彩集团战略与管控问答之157:国资委是如何监管国有控股企业的?

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华彩集团战略与管控问答之156:国家政策是否不太愿意国有控股企业进入市场化竞争?

0 866 华彩咨询集团2014-2-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-25

华彩集团战略与管控问答之155:我们为什么要强调项目的系统性?

0 1083 华彩咨询集团2014-2-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-25

华彩集团战略与管控问答之154:国企公开竞聘与组织考察如何有效结合?

0 1196 华彩咨询集团2014-2-25 发表 | 最后回复:华彩咨询集团2014-2-25

华彩集团战略与管控问答之153:央企和省属国企的整合有怎样的新趋势?

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华彩集团战略与管控问答之152:国企在ZF的关系上,如何利用好优势,规避体制的限制?

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华彩集团战略与管控问答之150:东西方对流程的理解有何差异?

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华彩集团战略与管控问答之149:项目开工前的判断应该如何进行?

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华彩集团战略与管控问答之148:项目当中应该如何做好流程写实?

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华彩集团战略与管控问答之147:管控理论和文案如何适应管控体系不健全的民营企业?

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华彩集团战略与管控问答之146:对于管理体制较为落后的企业该如何制定制定方案?

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华彩集团战略与管控问答之145:如何在项目上加强与外聘专家的协作?

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华彩集团战略与管控问答之144:在项目中,项目经理的责任分工和角色分配该如何明确?

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华彩集团战略与管控问答之143:专业和管理如何如何与阴阳两级进行有效对接?

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华彩集团战略与管控问答之142:专业和管理如何跟阴阳两级进行挂钩?

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华彩集团战略与管控问答之139:目标管理和管理目标体系的区别是什么?

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华彩集团战略与管控问答之141:如何构建自己的理论框架和体系?

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华彩集团战略与管控问答之140:华彩有没有一套决策模型和分析方法,在进入产业组合战

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华彩集团战略与管控问答之138:项目建议书的重点是什么?

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华彩集团战略与管控问答之137:如何使得项目建议书具有竞争力?

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华彩集团战略与管控问答之136:如何写好项目建议书?

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华彩集团战略与管控问答之135:如何让客户更有效地认同这些价值?

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华彩集团战略与管控问答之134:管理咨询的价值是什么,如何让客户更有效地认识这些价

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华彩集团战略与管控问答之133:家族企业如何做好母子公司权限划分?

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华彩集团战略与管控问答之130:对集团子公司的考核该如何纳入集团整体?

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华彩集团战略与管控问答之129:集团内部子公司的某些产品,价格不是完全市场化,对子

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华彩集团战略与管控问答之128:总部改造和强势总部的区别?

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华彩集团战略与管控问答之126:总部改造强调的是什么?

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华彩集团战略与管控问答之125:如何对总部进行改造?

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华彩集团战略与管控问答之124:总部改造的重心是什么?

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华彩集团战略与管控问答之123:如何平衡不同地区,不同产业的公司相同类型的人员的一

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华彩集团战略与管控问答之117:多个层面中对于管理体系的预埋设计里面,也有管理类、业

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华彩集团战略与管控问答之115:通常多元制衡的股权结构,如何有利于集团企业实现公司治

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、华彩集团战略与管控问答之114:大股东想股权集中,一般都可以采用哪些手段和方式?

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华彩集团战略与管控问答之113:集团企业为什么会变成核心领导的一个秘书处?

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华彩集团战略与管控问答之112:为什么说没能上升到集团利润的高度?

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华彩集团战略与管控问答之111:集团公司和子公司的权责为什么经常界定不清?

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华彩集团战略与管控问答之110:为什么不能变成底的大掌柜?

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华彩集团战略与管控问答之109:为什么以实操代替管控?

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华彩集团战略与管控问答之108:管控体系的落地行动规划如何考虑?

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华彩集团战略与管控问答之107:在一个项目里头,是什么支撑对管控模式的判断?

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华彩集团战略与管控问答之106:属于一些外部监管要求的影响的一些组合性因素指的是什么

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华彩集团战略与管控问答之105:在集团管控中为什么要围绕领导风格?

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华彩集团战略与管控问答之104:如何理解母公司的管理决策力?

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华彩集团战略与管控问答之103:如何理解总部的专业性和能力的匹配?

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华彩集团战略与管控问答之102:如何理解股权比例?

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华彩集团战略与管控问答之99:总部与母公司的区别?

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华彩集团战略与管控问答之98:母公司下面有很多事业部,这时候二级子公司有几种?

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华彩集团战略与管控问答之97:公司本身下面可以有贸易公司吗?

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华彩集团战略与管控问答之96:法律结构与管理结构有何不同?

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华彩集团战略与管控问答之95:什么是管控层级?

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华彩集团战略与管控问答之93:当前市场上有几种管控体系?

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华彩集团战略与管控问答之92:什么是重大风险或核心风险?

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华彩集团战略与管控问答之91:什么是公司类风险?

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华彩集团战略与管控问答之89:内控与风控的操作方式有何不同?

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